【战“疫”行动】疫情下的印籍员工身影

中国电建所属山东电建三公司耕耘印度电站EPC市场十余年来，坚持以本土化、国际化两把利刃，披荆斩棘，在本土化人力资源整合，本土化项目执行方面付诸了大量实践，积累了丰富经验，取得了骄人的业绩。印度鼓达项目作为公司自2010年以后再度中标的印度大型火电项目，项目部以践行本土化战略为基础，以公司多年来的海外EPC项目本土化执行经验为参考，以印度鼓达项目建设实际为依托，大力倡导本土化建设，不断加大印籍员工的招聘和使用力度，充分发挥当地员工人工成本低、熟悉印度电站施工和当地分包队伍管理模式、了解印度风土人情等优势，用印籍员工管理印度分包队伍，在项目执行和合同履约中取得了实效。

日前，新冠肺炎疫情肆虐，印度鼓达项目部积极贯彻落实集团公司和公司有关疫情防控工作的重要指示，坚持一手抓疫情防控，一手抓工程建设工作，确保疫情防控和施工生产“两不误”，取得了每月2万方混凝土浇筑、全场钢结构吊装等一系列重大工作任务的按期推进，以及2号汽机房首根钢架吊装、2号电除尘首根钢架吊装等重大里程碑节点圆满完成的佳绩。期间，一大批工作扎实、成绩突出的印籍员工在项目部人力资源调配受到疫情的严重制约下，主动补位中方人员缺口，融入项目生产建设，充分发挥自身优势，为项目各项施工任务的顺利完成创造价值，再次证明了本土化战略对推动公司发展的重要意义。

无损检测专家——检测工程师Mohammad Arsul Azam

疫情期间，项目部中方人员存在较大缺口，为保证现场各项施工工作的质量水平，项目部采取了一系列质量管控措施，取得了“零缺陷”的良好成绩。其中，项目部的印籍无损检测专家，检测专业工程师Mohammad Arsul Azam功不可没。

作为一名无损检测工程师，他对无损探伤业务、工作流程及相关技术规范已非常熟练，自身本领过硬。他拥有个六项ASNT无损检测二级证书，并且多年的工作经历使他积累了丰富的工作经验。在一次夜间射线探伤作业过程中，由于分包商操作人员失误，发生了卡源事故，他利用自己丰富的工作经验短时间内收回了伽马源，成功的避免了一次安全事故的发生。

疫情期间，循环水管道焊接无损检测工作量大，工期紧。他积极参与到循环水管道焊接无损检测的各项工作中，从伽马源进场备案到现场暗室的建设、从射线探伤工作开始之前的安全技术交底到与业主的沟通，再从射线探伤作业期间的安全措施执行与监督到后期射线底片评定工作，均体现了他雷厉风行的工作作风，有力的保障了现场循环水管道安装工作的顺利进行。

工作中的他不苟言笑，雷厉风行，对待质量问题严肃认真。现场超声波检测过程中，分包商经常会出现对缺陷模棱两可的判定，对此他不放过任何一个超标缺陷，坚持要求分包商对焊口进行返修。 “检测工作是质量管理的前提，做好检测工作才能管理好质量。”他常说道。

他对本职工作兢兢业业，坚决服从项目部安排，为弥补中方人员不足，他在工作中加班加点已是常态。正是有着像AZAM这样的专业而且尽职尽责的印籍员工坚守，保障了疫情期间一系列施工任务的高质量完成。

快速融入项目部生产节奏的机械工程师Shahnawaz Alam

由于国内疫情紧张，国内技术人员不能到达现场，项目部积极协调，大力招聘优秀外籍员工以弥补技术人员不足的问题，在此背景下，有三年公司钢结构安装工程师工作经验的Shahnawaz Alam在众多竞聘者中脱颖而出，于今年1月初顺利加入项目部机械专业。

因为有在山东电建三公司工作的经验，他在短时间内快速熟悉适应了项目部雷厉风行的工作节奏。1月份刚入职，他负责的1号主厂房钢结构吊装就进入了高峰期。他积极发扬公司“主动、担当、执着”的工作作风，主动加班加点，严格把控现场施工安全、质量和进度指标，早出晚归，披星戴月，早已成为了他的家常便饭。当问及他时，他回答：“当顺利脱钩的时候，我才算松了一口气。”在他的不懈努力下，主厂房的钢结构施工任务得以按计划完成。

作为一名钢结构安装工程师，他工作思路清晰，在1号汽机房开始吊装前，他详细梳理材料到场情况，根据钢结构到场顺序，合理安排吊装计划。吊装工作初始，分包商技术力量薄弱，他不仅充当项目部的专业工程师，更是作为分包商技术人员，主动为其讲解技术重点，直至分包商人员逐步掌握图纸及安装技巧。当发现分包商安装问题时，他从不妥协退让，与分包商据理力争，要求安排分包商限期整改，直至达到验收标准。

作为公司长期以来在印度执行本土化战略所积累的宝贵财富，在疫情影响下，他能够积极影响号召，加入并快速融入到项目部节奏中，出色完成工作任务，充分体现出他“召之即来，来之能战，战则必胜”的优秀品质。

安全战线上的“老兵”——HSE部工程师MD Razaullah

在公司工作超过10年的中籍员工比比皆是，但超过10年的外籍员工却鲜有耳闻，HSE部的MD Razaullah便是其中一位。

MD Razaullah从2010年便开始在公司从事HSE管理工作，跟随公司转战多个印度项目，在印度电站建设HSE管理方面经验丰富。

疫情期间，他意识到疫情对项目人力配备造成了一定程度上的短缺，而安全管理人员配备不足会严重影响项目部的安全管理水平。10年的工作经历使他潜移默化的加深了对公司“主动、担当、执着”的工作作风的认同。他主动申请放弃休假，在高标准的履行自身岗位职责的同时，担负起受疫情影响而不能到岗的员工所负责的工作。

他对待工作兢兢业业、勤勤恳恳，无论是自己的，还是他人的，都坚持高标准完成。他主要负责的冷却塔及排水沟周边区域安全管理工作，以及兼管的其他区域安全管理工作在现场各区域安全文明施工评比打分中名列前茅，其出色的管控能力也获得业主方的高度赞扬。

正是有这样一批又一批对公司企业文化有深刻认同感的“本土化”员工，高度认识到项目执行、高效推进的前提是安全生产，在自身岗位上发光发热，从而确保了项目部各项节点有序、安全达成。

临危受命的土建工程师Sujit Kumar Nayak

在疫情期间，项目部各生产专业均面临着不同程度的人力缺口问题，土建专业情况尤为严重，将近半数的中籍员工由于疫情或签证问题不能及时到岗，而土建施工却面临着遍地开花的局面，按计划需完成全场总计约2万方的混凝土浇筑工作。

若不能按时完成各项土建施工任务，将对后续的安装工作造成极大的影响。在这种严峻的形式下，以Sujit Kumar Nayak为代表的印籍土建工程师临危受命、迎难而上，扛起了重任。
Sujit负责的输煤系统土方施工工作，其中包含了许多深基坑基础的工程。因为翻车机室开挖深度25m，而根据地勘报告，地下10m以下均为硬质岩层,普通的啄木鸟破碎锤根本无法满足施工进度计划的要求，如果无法在雨季施工完成地下基础，此处区域将变成大水坑，对后续施工带来更大的施工难度及挑战。他积极发扬公司 “主动、担当、执着”的工作作风，参与到各项开挖方案的策划中，白天在现场亲自指导督促各项爆破施工及土方开挖施工工作，晚上在办公室加班梳理每日的进度计划及影响的因素。他还积极的对分包商开展培训，从策划到现场指导以及紧急事件的处理措施，都对分包商给予指导，从而保障了翻车机室的按期开挖完成。
    疫情影响下，他临危受命并按期完成项目部安排的各项施工任务，展现出在项目部长期施行本土化战略下，部分印籍员工已经开始潜移默化的认同并接受公司“主动、担当、执着”的工作作风，工作和思维方式逐渐出现转变，为项目后续顺利推进提供了稳定的支持。

任他疫情肆虐，我自不动如山！在疫情期间，印度鼓达项目部充分发挥印籍员工的能动作用，及时完成对位于生产一线的中国员工缺口的补位，促进了一系列里程碑点按期或提前完成，成为了公司海外项目践行本土化战略，优化组织结构，抵御外部风险和不可抗力的良好范例，在公司的发展史上，再次创造了一个新的可能。

困难和挑战越大，我们的凝聚力和战斗力就越强，就越能激发起同舟共济、共克时艰的洪荒伟力。我们坚信，面对呈全球爆发趋势的新冠疫情，在项目部所有中印籍员工的通力合作和精诚团结下，我们一定能打赢这场艰巨的疫情防控阻击战，将疫情对项目推进的影响降到最低！我们坚信，面对日益紧缩的施工工期和日益艰巨的施工任务，在基于本土化战略执行的基础上，项目部必将迸发出向着胜利冲锋的不懈动力，推动机组目标的全面实现。