新疆能源化工李松博：把“家”里的事干好

　　“吐鲁番公司是我的家，公司的事情就是我的事情，为公司作贡献，为客户创价值就是我的义务和使命。”行事果断，言谈低调的李松博，每每谈起单位和事业的情感，质朴的话语里藏不住那份深情与责任。时光见证践行，8年多时间，他从值班员到值班长，再到站长、党支部书记，从光伏到风电，李松博用不曾停歇的脚步践行着初心与使命。

　　时间回到2011年11月，吐鲁番公司第一座光伏电站建成，刚从大学毕业的李松博成了公司第一批光伏运行人员。面对陌生的设备和荒凉的戈壁滩，他曾茫然、失落，甚至想过放弃，但内心那份责任与执着让他坚持着。为便于开展工作、掌握电站实际情况，白天他穿梭在光伏子阵、逆变器室之间，了解每台设备运行状况，晚上借助网络“疯狂”的学习业务知识。经过两年多“白加黑”的学习模式，他快速掌握了光伏电站运维工作，2013年9月，他通过竞聘成为公司第一批光伏电站值班长。

　　2014年8月，吐鲁番公司第一座风电场开始施工建设，李松博带领10名刚毕业的大学生进驻风电场，全程参与风电场建设、风机吊装、设备安装调试及电站反充电等。11月的戈壁滩寒风刺骨，像针一样穿透心灵，而生产楼却没水、没电、没暖气，这无疑是雪上加霜，水要从距离100多公里的县城运送，早上洗脸从不敢多浪费一滴水，一盆水十几个人轮流洗脸，轮到最后一个人时，水早已“面目全非”，晚上穿衣服睡觉都会被冻醒好几次，他却每天保持着微笑，翻阅各类设备说明书，行走在设备之间。他经常激励身边的同事“古人云‘天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤...’，我们将来都会成为风电技术带头人，大家要为梦想加油。”为按期完成并网发电，他制定详细工期倒排方案，并根据厂家人员专长分组跟进，加快设备调试工作，无论多晚他都会总结当日工作完成情况，梳理第二天工作任务，衔接各个作业面的进展，保证并网发电进度。12月24日，风电场提前6天并网发电，抢得580元/千千瓦时电价。而他带领的这支团队经过几年的努力都实现了梦想，成了公司技术骨干，在今年集团公司风电技能比武大赛两人获得个人二等奖。

　　自2016年国家对新疆新能源实行“红色预警”后，吐鲁番公司一直未上新项目，管理装机仅有18万千瓦，为解决管理装机小、盈利空间小、市场话语权小等问题，公司大力开拓电站服务市场。李松博又走在了前面，他一有空闲时间就奔波走在吐鲁番各区域电站现场，积极对接，上门营销，对各电站信息进行详细摸排，争取总包运维、日常巡操、专项业务等各类合作，并跟随公司领导飞奔在北京、上海、湖南、太原等各大城市，积极对外开拓市场空间。为了能全身心的工作，他将2岁多的女儿也送回了老家，近两个月没见，当他再次出现在公司时，脸黝黑黝黑，衣服、鞋子沾满了尘土，显得苍老了许些。2019年5月，他成功搞定了一个“大单”，推动新疆公司整体承揽上海申能集团在疆18万千瓦新能源项目运维总包服务，公司承揽申能集团在吐2万千瓦光伏项目。7月，他又砸一单，顺利承揽电站单项服务业务6万千瓦，为公司增加收入105万元。

　　李松博不仅是开拓电站服务市场的主力，更是受托运维场站的主力，他所负责的小草湖区域电站装机容量17万千瓦时，均属于受托运维项目，属于典型“打工”场站，拥有四个业主，设备型号多样，人员结构复杂，管理难度大，很多同事不敢接手管理，但他不怕。他秉承“不求所有、善当乙方、互利双赢”的理念，等同化、精细化、高标准开展运维服务工作。认真分析每个电站特点，根据电站设备和现有人员情况制定运维方案，组织人员对每台设备进行全面“把脉问诊”，“对症下药”，设备可利用率大大提升。同时，下大力气解决受托电站的生产、技术、营销难题，增收降本增效成效显著。今年以来小草湖区域风电场发电量屡创新高，截至12月10日，完成发电量26613万千瓦时，同比增长5932万千瓦时，同比增利近2500万元（除运维费用），保证了集团利益最大化，在集团系统树立了“密切协作、诚信守约、互利双赢”的新能源区域化管理合作典范。在充分发挥自身管理、技术优势，提升外部电站电量的基础上，开拓无人机智能巡检、大数据智能对标、应急抢修、工程技改等增值业务，取得了令业主满意的成绩，让场站成了市场品牌的展示窗。

　　“对企业忠心耿耿，对工作兢兢业业，对客户尽心尽责，对同事一片赤城”，对于李松博，公司员工这么评价。