国核示范曾伟：这个idea价值1个亿！

　　在近期的国和一号循环水排水暗涵布置方案讨论会上，参会的国核示范、国核联队项目部、国核电力院、海工项目部一致认为布置调整方案经济合理，可进一步组织实施。会后，项目负责人曾伟小心翼翼地收起优化方案，像个孩子般开心地笑了。

　　曾伟是国核示范技术与设计管理部的一名基层党员，主要负责常规岛、海工工程技术与设计管理工作，长期深入工程现场，时刻关注并协调解决现场施工问题。

　　在核电项目建设中，工程领域是先锋队，设备领域是重骑兵，而设计领域则是军师，靠着手中的图纸运筹帷幄。

　　国核示范技术与设计管理部目前有员工28名，其中党员18名。作为国和一号的“军师团队”，他们依托各个党员攻坚先锋队，打破了板块、部门甚至是公司壁垒，在确保安全质量的前提下不断优化设计方案，节省了大量工程投资、缩短了工程工期，为项目“四大控制”做出了积极贡献。2019年，该党支部荣获“中央企业先进基层党组织”荣誉称号！

　　文章开头提到的循环水排水暗涵，犹如核电厂的“汗腺”，负责将冷却凝汽器的循环水排向大海。

　　在原有的布置方案中，排水暗涵海工段需要在干施工条件下进行施工，施工工期压力较大，严重影响循环水泵房进水二级里程碑节点的实现；且排水暗涵需要穿过与码头连接的大件道路，施工期间将面临大件道路不可用的问题。

　　针对这样的客观情况，国核示范及建设相关单位组织研究了各种可行施工方案，但所有方案实施难度均较大，且费用较高，无法有效解决问题。

　　一时间，大家一筹莫展。面对工程现场棘手问题，部门党支部成立了党员攻坚先锋队，由曾伟任队长。各个专业、领域的同仁一起，迎难而上，进一步研究、讨论，与国核院、联队项目部、海工项目部进行充分沟通，认真分析设计修改、施工组织、场地布置、大件运输、经济性等各方面影响，并进行实地查勘，最终提出了合理可行的排水暗涵布置优化方案。

　　将原布置在海域范围内的部分排水暗涵调整至陆域，同时预留足够的场地进行临时大件道路建设。这一方案一举两得！既有效减轻了排水暗涵施工工期压力，又能保障大件道路运输需求。

　　这一方案的优点不止于此：排水暗涵长度减少约80m。码头南干施工围堰无需建设，施工条件大幅度改善。部分排水暗涵不受海域使用证办理进度限制，可提前进行施工，从根本上解决了排水暗涵施工相关问题。

　　国核示范副总经理颜岩向排水暗涵党员攻坚先锋队竖起了大拇指。正是因为这个想法，为项目减少施工成本上亿元。技术管理与采购部能够切实做到以党建为核心，以工程建设为中心，两心融一心，凝心聚力把项目建设好，这样的精神头值得大家学习！

　　核电项目建设，是一个“高精尖”的工作。在项目建设中，面对项目“六新”问题和一系列难点，技术与设计管理部党支部以项目化的工作方式，推行“大党建”工作模式，团结国和一号各参建单位的设计管理团队成立一系列党员攻坚先锋队，为的就是齐心协力把项目建设好。