成就是责任换来的――记国家电投集团公司“百名奋斗者”、上犹江水电厂厂长蔡泽洪

――记集团公司“百名奋斗者”、上犹江水电厂厂长蔡泽洪

　　蔡泽洪是上犹江水电厂厂长、党委副书记。作为一厂之长，蔡泽洪有着强烈的事业心和责任感，他下决心要让企业根深叶茂，蓬勃发展；让真正拼搏奋进的职工，日子过得愈来愈好。他坚持以奋斗者为本，团结带领班子成员依靠全体干部职工，积极应对外部严峻复杂的市场环境和内部生产经营发展压力，保证了上犹江水电厂安全生产持续稳定、经营绩效日益提升和发展改革有序推进，将“一厂一站”发展成“一厂五站”，产能规模不断扩大，成就有目共睹，业绩可圈可点，企业赢得了各级组织的充分肯定和高度赞扬。

　　勇于担当，是创业发展的“开拓者”

　　蔡泽洪是一个有担当的领导，喜好“吃螃蟹”的人，凡事像下围棋一样争个先手，使企业创造了多个“第一”。正是这一个又一个“第一”，推动和促进了上犹江水电厂日益发展壮大。

　　上犹江水电厂是一家老厂，规模小、冗员多、收入低，是困扰老厂的客观现实。面对企业发展压力和市场倒逼机制，激起了蔡泽洪干一番事业的雄心壮志。他凝聚领导班子的智慧和干部职工的力量，掀起了二次创业热潮。

　　2007年，他积极响应江西分公司“打工经济、创业经济”的部署，承接了瑞金上长洲水电站商务运行业务，为上犹江水电厂“运检分开、主辅分开”改革后富余人员找到了岗位和出路，为待岗人员谋到了“饭碗”。从此，上犹江水电厂“打工”的脚步迈出赣南，迈出江西，迈向国内国外，在福建、云南、重庆等省市，都留下了职工的脚印，在缅甸等东南亚国家都活跃着他们的身影。

　　2009年，为了取得赣州市贡江流域于都河段水电开发权，蔡泽洪经历了当地政府在央企与民企之间摇摆选择的那份煎熬，经历了电话不接、信息不回、预约不见的那份沮丧，经历了对手擅闯办公室的威胁恐吓，经历了被当作上访者的那份尴尬。功夫不负有心人，上犹江水电厂终于获得贡江流域于都河段跃洲、峡山两座梯级水电站的开发权。并且仅用26个月和28个月分别建成了装机容量均为3×12兆瓦的跃洲、峡山两座水电站。

　　2010年，跃洲、峡山水电站在同一年动工建设。期间，蔡泽洪不记得多少次严辞拒绝了想野蛮承揽工程建设项目的黑恶势力，不记得多少起好言劝返了不明事理的阻工村民，不记得多少回在移民及工程协调会上的红脸相向。令人欣喜的是，在两座水电站施工建设阶段，没有发生一起安全事故，没有出现一起移民越级上访事件，没有发现一例干部违规违纪问题，而且，一个水电厂同年开工建设两座水电站，这在全国是绝无仅有的，创造了全省全国水电建设新奇迹。跃洲水电站、峡山水电站分别仅用26个月和28个月便建成投产，跃洲水电站被集团公司列为中小水电站建设标杆。

　　2010年，蔡泽洪得知瑞金留金坝水电站已与大唐集团签订意向性转让协议信息后，毫不气馁，凭着上犹江水电厂为其商务运行服务结识的深厚情谊，凭着上犹江水电厂职工的忠厚为人，凭着彼此间的那份诚实信任，感动了业主，使业主巧妙地让上犹江水电厂收购了留金坝水电站。

　　蔡泽洪借助赣南人脉，给新能源分公司穿针引线，促成了屏山、仙鹅塘、茶园等风电项目开发建设。主动为江西公司分忧，挤出人力物力，包建了仙鹅塘、禾源风电项目建设工程，成为江西公司首家承接新能源项目建设、运行、维护的水电企业。并且，率先尝试水电与新能源远程集中控制，为江西公司全面推行远程集控建设创造和积累了经验。

　　在新能源项目发展方面，上犹江水电厂以前总是替人家打工，并没有自己的发展空间。对此，蔡泽洪陷入了深深的思考之中。一番深思熟虑之后，他决定转变思想，带领上犹江水电厂干部职工大刀阔斧开展第三次创业。他立足赣南，辐射周边，披荆斩棘，跋山涉水，广泛开展新能源资源查找和筛选。从万安县罗塘光伏项目林地的突破，到瑞金市车头光伏项目招商报备；从崇义县风电项目测风，到南康市生物质发电可行性研究；从光伏扶贫项目调研，到风电并购模式尝试，蔡泽洪是新能源项目发展的“马前卒”和行家里手。经过与三一重能的频繁互动和不懈努力，顺利收购了龙南县雷公山风电场7万千瓦(35台×2兆瓦)装机，成为江西公司首家收购新能源发电项目的水电企业，创造了江西公司新能源发展的上犹江模式。

　　由此，上犹江水电厂以陡水镇为母厂为基础的“一厂一站”，扩展为“一厂五站”，装机规模由原来的7.2万千瓦，增加到23.4万千瓦，总装机容量增加两位多，成为赣南地区最大发电厂和重要能源企业。

　　“五化”管理，是创新管理的“推动者”

　　2003年以来，特别是近些年，上犹江水电厂职工总数持续负增长，由原来“一厂一站”600余人，锐减到“一厂五站”200多人，一些岗位出现青黄不接和人才断档的现象。针对企业管理标准不高、执行力不强、专业及技能人才短缺的困难，面对生产经营发展面临人力资源“饥荒”的现状，蔡泽洪多次召集班子成员、中层干部就此务虚，厘思路、寻对策、定方案，提出区域化一体化思维模式和管理方略，创新管理举措，独创性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化的“五化”管理内涵，形成了独具特色的管理理念。

　　近年来，上犹江水电厂广泛运用“五化”管理实质，将“五化”管理实质融入企业工作标准、部门职责、岗位说明书，用制度规范执行标准，使每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有督办、有考核，形成管理闭环。推行“五化”管理以来，企业经营管理得到加强，经济效益显著提升。2016年，上犹江水电厂以江西公司2.5%的装机容量。为江西公司创造了14%利润，荣获2016年度江西省“五一”劳动奖状。2015～2017年，在集团公司装机容量20万千瓦及以下运管型水电厂5项对标指标中，上犹江水电厂有4项指标连续3年保持集团公司最优值。

　　关爱职工，是创造幸福的“护航者”

　　幸福是奋斗出来的。在蔡泽洪看来，以人为本是企业生产经营发展的前提，是企业管理者建设幸福企业的根本遵循。关爱职工，为职工施展才华提供舞台，为职工快乐工作改善环境，为职工创造幸福生活满腔热情，在政治上关心职工，在生活上体贴职工，不断增强职工的获得感和幸福感，这是蔡泽洪抓管理促发展治理企业的最终目标。

　　蔡泽洪认为，增强职工的满意度和归属感，是企业持续发展的保证。他用心传递关爱，虚心听取一线职工意见，真诚替职工排忧解难。他从细节入手，全面解决职工的后顾之忧，他办食堂，让职工用餐有保障。他腾房做公寓，让新进职工在赣州有立足之地。每当逢年过节，他将慰问金和慰问品送到基层，送到困难职工家里，让基层和困难职工感受到企业的关怀和温暖。

　　蔡泽洪坚持民主管理和厂务公开，企业的发展目标、改革方案、人事任免、考核分配、评先奖优等敏感问题，及时公布公示，重大事项提交职代会审议，维护了职工的知情权、参与权、表决权和监督权。他认真履行集体合同，全面兑现集体合同条款，每年向职代会报告集体合同履行情况，进一步改善了职工生产条件和生活待遇。

　　蔡泽洪，男，汉族，江西赣州人。1961年7月出生，1983年9月参加工作。大学本科学历，高级工程师，中共党员。历任上犹江水检修车间实验班检修工、检修车间技术员、检修车间副主任、生技科科长、安全生产部主任、厂长助理、副总工程师、副厂长(主持工作)、厂长等职务，现任上犹江水电厂厂长、党委副书记。

　　主要荣誉：2014年、2015年、2016年，连续三年荣获赣州市“优秀厂长”。2018年，集团公司“百名奋斗者”(先进工作者)，赣州市第二届杰出赣商。