【最美一线员工】治水“急先锋”——记水电基础局段延旗

2018年，深圳市把黑臭水体整治作为民生工程中的“一号工程”强力推进。水电基础局在2019年初成功中标龙岗龙观两河流域消除黑臭及河流水质保障工程，段延旗被任命为项目经理。

水资源治理是水电基础局近年全力打造的核心业务版块，对无论对公司还是对这位年轻的80后项目经理来说，都是一个全新领域和一项艰巨挑战。

项目社会意义大，工期非常紧张，参建各方都咬紧牙关，默默较劲，想干出好成绩获得各界的肯定。段延旗使命在肩，冲锋在前。

跑步进场

2019年是深圳全面消除“黑臭”决战年，龙岗项目工期仅有10个月，项目合同额大，强度高。甲方要求2月15日必须开工。

“当时正好是春节期间，快速组织人员、设备、材料进场难度非常大，但是‘军令状’已经立下，就必须得按照时间要求开工！”进场当天，段延旗就到现场查看周边环境，连夜熟悉初步设计报告及所有施工图。

在重重压力下，项目于2月15日如期开工，开工即高峰。

快速突破

凭借深圳地铁7号线的施工经验，段延旗预判龙岗项目最大的难度不是技术层面，而是如何处理各种外围关系，“开工以后才发现，实际的难度要远远大于我的预判。”

2个街道、5个社区、3个监理单位、2个安监组、1个质监组、2个甲方代表、3个预算编制单位、2个全过程审计单位、11个工程局、11个业务管理部门，还有众多村组。如何快速梳理并建立好庞大的沟通协调网络，对工作的顺利开展起着至关重要的作用。

为了快速了解各单位的职责，他主动与其他工程局建立联系，通过交流迅速掌握各项信息。与此同时，通过积极参与外围各监管方的会议，迅速与各负责人建立联系。

项目一阶段施工主要以市政管网为主，开工点最多的时候接近40个，分散在两个街道、5个社区，施工区域人口密集，且大多在商铺、厂家、工业园区、居民房屋周边，开挖、设备进出、材料运转、噪声、粉尘等问题都会对居民的生活产生一定的影响。

为了能快速推动项目进展，他带领项目骨干主动为周边居民进行讲解，同时与居委会对接，跟负责的同志一起，组织居民观摩附近施工点，现场讲解项目部的控制措施，赢得大家的理解和支持。

融入理念

“流域统筹，系统治理，黑臭在水里，根源在岸上，关键在排口，核心在管网”通过一段时间的治理，部分黑臭水体出现了明显的改观，更加坚定了他对治水理念的认识。也正是因此，在巡查的时候，他发现了太原水暗涵，“暗涵”与治水理念可以完全镶嵌在一起。

在太原水，有一段长达2km的暗河，要把黑臭的暗河治理好，首先就要摸清楚有多少排污口，而该箱涵自上世纪九十年代建成后，从未进行相关整治，雨污混流，水体严重黑臭，内部布满虫鼠，淤积严重，多种气体混杂。相关部门提供的原始资料显示，箱涵内部除了干流，只有一条支流，但是里面到底是什么情况，谁都拿不准，谁都不敢下去。

段延旗穿起防护衣，冲到前面。由10人组成的摸排队按照预定方案进入了箱涵，但意外很快就出现了，他们误入了未被标记的第二条支流，队伍越走越远，通讯设备失去信号，四十多分钟的时间，地面人员始终没有发现摸排人员的踪迹。这一下子急坏了地上的人员，总工毛建新立即下令打开原定路线地面的所有井盖，却仍是不见人影，“所有人的心都提到了嗓子眼”毛建新回忆道。

在焦急的等待中，箱涵摸排人员的位置终于出现在了另一条街上，事后大家回忆起来仍是心有余悸，段延旗说：“方案已经经过多次讨论完善，当时也没想那么多，现在想想确实有些后怕，但还是要去做这件事”。

通过摸排，太原水干流及两条支流共有6公里的箱涵，共计发现排污口181处，结构缺陷126处，并形成摸排报告上报。摸排活动和结果震撼了整个总包部及设计院，随后经过近一个月的努力，项目部成功扭转了前期被动的局面，率先拉开集团军作战的序幕。二阶段开始后，箱涵治理如愿收入囊中。

盘活思路

一阶段刚刚进入收尾期，二阶段设计工作已全面开始。面对设计团队工期紧任务重的局面，为了能够把现场现状情况呈现给设计团队，更大的节省时间和精力，他率先引入无人机测绘技术，带领项目技术骨干，仅用一周时间完成无人机测绘技术知识学习，并顺利完成项目拟选址的无人机测绘工作。测绘成果的提交再次打破了设计团队对选址的认识，在所有选址工作中，水电基础局龙岗项目率先完成了所有选址及工程设计方案。

“我们现在正在紧密配合设计院跟踪调蓄池的工作，过程中引入了无人机测绘，效果非常好。其实类似于调蓄池这样的基坑类施工，还可以考虑引入全自动监测系统和远程视频监控系统，搭建起智慧工地，工地也需要创新，创新来自于不断地学习。”

二阶段，两个调蓄池相继落地，智慧工地的框架也在慢慢搭建中。

在“急先锋”的带动下，龙岗项目二阶段的冲锋号已经吹响。居民们纷纷送来了“心系民生，治水惠民”“水清河美，造福万家”的锦旗，他将此高挂于心！