初心从未改变——记水电七局任跃勤

电力18讯：

任跃勤，水电七局成水公司党委书记，1966年出生的他是一个典型的东北汉子，身材高大结实，理着干练的短发，多年的部队生活锻炼出了雷厉风行的性格和敢打敢拼的胆识。　　

1986年，任跃勤从部队转业到七局，作为一个从小就跟随父母辗转各个工地的“水二代”，他很快就适应了新的环境，从保卫科到经管部，从项目经理到成水公司党委书记，一路摸爬滚打，他把人生中最美好的光阴都献给了毕生追求的事业。

 

任跃勤（中）在施工现场

转型发展的“带头人”

把时间的指针拨回到2013年，当时的成水公司在水电七局内部还只是一家以基础处理见长的专业子公司，面对“后水电”时代，成水公司毅然踏上了充满挑战和风险的转型之路。　　

“地铁施工，对公司而言，市场前景广阔，对职工而言，能走出大山沟，有相对稳定和舒适的条件，不管有多大困难，我们都必须干，而且一定要干好。”在一次内部会议上，任跃勤如此说道。　　

好处显而易见，压力也有如泰山。作为公司党委书记，他亲自挂帅，扛起了成都地铁4号线土建2标项目重任。　　

项目进场伊始，陌生的施工环节、严苛的安全文明施工要求、纷繁复杂的征地拆迁以及专业人才与管理经验的缺乏，各种困难和问题接踵而至。一时间，整个项目都弥漫着紧张和担忧的气氛。　

“吃饭、走路甚至睡觉时都在想问题。”“不是在现场就是在去现场的路上。”这是任跃勤当时的工作状态。　　

为快速打开施工局面，他充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力推行党员先锋岗、党员责任区和党员突击队创建，带头攻坚克难，以“标准化建设”为核心，突出技术创新和提质增效，先后攻克了高压燃气管线改迁保护、施工噪音控制、盾构掘进等难题，实现了项目优质履约。项目部先后十余次被成都地铁公司授予“文明施工先进工地”，并获评成都市“工人先锋号”、中国电建集团“先进基层党组织”等荣誉称号。　　

转战成都地铁18号线，面对国内首条设计时速达每小时140公里、8.63米大直径复合地层盾构掘进等考验，任跃勤意识到唯有创新才是解题关键。他带头走出去，学习借鉴先进经验，并与项目工程技术人员和盾构机厂商一道，反复调试参数、优化工艺，先后获得8项国家专利，确保了盾构掘进有序推进，提前完成目标任务。　　

付出终会迎来收获。凭借项目优质履约，公司赢得了各方信任，诠释了“现场促市场”的深刻含义：先后参与了成都地铁4号线文家场车辆段和机电安装与装饰装修、武汉地铁21号线等施工。在无人员、无经验、无技术的“三无”状况下实现了“弯道超车”，为公司打造地铁施工全产业链优势奠定了坚实基础。　　

从严治党的“铁面人”

“现在要做的，就是找差距、补短板，奋起直追，切实发挥党委‘把方向、管大局、保落实’作用。”对于如何落实全面从严治党责任，任跃勤有自己的打算。　　

“全面从严治党，书记是关键，必须把书记的作用体现出来。”为此，任跃勤在公司全面推行党支部书记（副书记）专职化，从刚开始的不到20%专职化率到现在基本实现党支部全覆盖，并配套专项述职考核倒逼机制，基层党组织工作成效得到强化提升。　

基础不牢，地动山摇。在任跃勤看来，理想信念就是基础。“心想到一块了，劲儿就能使到一处，凝聚力自然就有了。”任跃勤把政治理论学习作为党委班子的“粘合剂”，以思想过硬、本领高强为目标，带头示范，以身作则，班子集体政治素养和综合素质不断提高，连续多次被水电七局评为“四好”领导班子。　　

“纪律规矩是公司每一名员工必须要坚守的红线和底线，任何人、任何时候都不得逾越。”无论是在公司的党风廉政建设和反腐败工作专题会上，还是到项目检查指导工作，反腐倡廉教育都是任跃勤必做的“规定动作”。　　

作为成水公司党风廉政建设和反腐败工作第一责任人，任跃勤十分重视党委主体责任发挥。一方面，统筹整合监督资源，主持推进督查和巡察全覆盖，对关键少数、重点领域实现了“立体式”监管；通过在培训中设置反腐倡廉教育课程、到监狱开展警示教育、深入红色教育基地接受思想洗礼等方式，教育提醒工作更加深入人心；同时，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，确保了党委各项决策科学有效。　　

任跃勤还注重党建与生产经营的有机融合，通过创新工作载体，以业务转型为导向，充分调动各支部和广大党员的积极性主动性创造性，开展“党旗红争先锋”“党员先锋指数考评”等工作，以党建工作创新促进技术创新和管理创新，党委引领推动作用突出，成水公司党委获评中国电建集团“2016-2017年度先进基层党组织”称号。　　

情系职工的“暖心人”

“公司要发展，就必须依靠职工，要真正把职工当家人一样关心，他们才会真心实意跟着公司走。”当过工会主席的他，一直把职工冷暖放在心上。　　

2004年，根据公司安排，任跃勤担负起西藏直孔水电站施工建设负责人的重任。作为当时藏区最大和公司参建的海拔最高的能源项目，严酷的自然环境和巨大的工期压力，让许多参建职工打起了退堂鼓，加之机械设备“水土不服”，项目进度严重滞后。“再苦再难也要拿下，绝不能砸了公司的招牌。”任跃勤暗下决心。他与一线职工同吃同住，购买了大批抗高反药物备用，遇到困难第一个冲上去。同时想方设法改善职工饮食和住宿条件……在他的带动和感染下，项目职工齐心协力，一点一点抢回工程，最终实现履约，得到了业主和当地藏族同胞的称赞。　　

项目职工文化生活相对单调，对此他格外关注。在地铁项目工作期间，他就经常组织各类活动，建起了职工之家、职工书屋和民工夜校，充实职工业余生活，丰富文化活动。同时尽力改善住宿和饮食条件，项目营地实行“花园式”管理，引来了许多单位参观学习。　　

“任书记是老熟人了，每年都来看望我们，有这样的领导，是我们的福气。”住在家属院的退休困难职工马师傅一说起他，就伸出了大拇指。虽然早已不在工会主席的岗位，但对公司特别困难职工家庭情况，任跃勤仍然能一一道来。　　

人勤春来早，奋斗正当时。三十三载风雨兼程，他褪去了青涩，刻下了坚毅，双鬓也不知不觉间染上了岁月的印记，但一路走来，他那颗忠诚责任担当的初心从未改变。