【工人先锋号】以一流状态守护安全——记“全国工人先锋号”湘潭发电公司电控班

       大唐湘潭发电有限责任公司控制部电控班自成立以来，严格落实岗位责任制，防控并举，筑牢安全文化根基，不断提升班组的凝聚力和战斗力，始终以一流状态守护安全，为企业高质量发展作出了贡献。2019年4月，该班组被授予“全国工人先锋号”称号。

集思广益“专利”发明引领创新创效

       电控班由继电保护、励磁、电测仪表、远动及高压试验五个专业组成，现有成员19人，平均年龄35岁，是一支由老、中、青组成的善打硬仗、甘于奉献、精益求精的队伍；主要负责两台30万千瓦亚临界机组和两台60万千瓦超临界机组、尾水电站、环保设备等所有电气二次设备的定期检验、日常维护和高压试验等工作。

       该班组始终传承着“严谨细致、精益求精”的优良班风，认真钻研专业技术，创造了多项技术专利，成为创新创效的先锋。有一次，该公司两台30万千瓦机组在一台机停运时，需要通过启动备用变压器从电网获得电源用于停运机组的厂用电源。如何有效利用资源节约生产成本呢?为此，电控班成立了攻坚小组，最终确立了将原来备用电源段的刀闸改造为开关，利用备用段建立两台机组厂用电源之间联系“桥”的方案。经过连续两个月的鏖战，电控班顺利完成项目改造。此项技术改造的设计、安装与调试都是电控班成员自行完成，节约了设计、施工、材料、调试费用约10万元，每年仅电费就可节约资金约200余万元，运行10年来累计节约2000余万元。该项目也由此获得集团公司青年创新创效“优秀成果奖”。

       为解决突发状况下机组安全停机和保证主设备安全的问题，该班组经过一年多的改造，于2010年3月完成了保安电源自动切换相关改造工作。该系统投入运行解决了原系统存在的诸多缺陷，对保证机组厂用电系统的可靠性、机组的安全稳定运行等，都有着重要的意义。这项“电力行业保安电源自动切换”专利也于2014年获得“具有双路紧急备用电源的用于火力发电厂厂用电系统”实用新型专利。

       为提高班组的管理水平，该班组自行开发了一套班组管理软件，实现了设备台账、设备缺陷、技术改造、试验数据、设备巡视记录以及备品配件的网络化管理、动态管控，提升了班组管理效能，实现节能降耗。

以一流标准提升班组整体实力

       电控班将“一流班组”建设作为班组培训出发点，立足于企业发展实际和技术需求，不断创新学习方式，总结形成了一套理论与实践相结合的学习培训方法，促进了整体素质的提升。

       为做好专业培训，该班组改变以往“一个人讲，大家听”的单向灌输培训方式，采用新的“轮流当老师，轮换做学生”双向互动培训方式，调动每一位班员的学习主动性，激发大家的学习热情；利用企业现有的“全国火电厂继电保护、热工控制装置检修培训基地”条件进行针对性的培训，并提出建立继电保护试验室的思路，建成后的继电保护试验室布局合理，可满足故障查找、安装接线等技能项目的培训。

       继电保护调考和技能竞赛是专业人才培训学习的好机会。电控班在人才培训上一直走在潭电公司前列，优秀人才层出不穷，从电控班班员走上部门专工、中层干部岗位、企业领导岗位的人才众多。通过不断的学习培训，他们取得了一个又一个的好成绩，班组成员相继荣获了大唐112技能人才、湖南分公司“优秀调考选手”“芙蓉岗位明星”等多项称号。该班组也先后被授予中国大唐集团有限公司青年文明号，湖南省十佳学习型班组、全国青年安全生产示范岗，全国电力行业优秀班组，全国学习型先进班组等称号。

“四维管控”夯实安全生产基础

        电控班注重安全文化长效机制建设，总结归纳班组管理的经验后，自创了“四维管控”管理机制，将“我要安全”的理念潜移默化地灌输给每一位班员，牢固树立班员的安全意识。

     “四维管控”安全机制，即以检修维护为核心，从基础管理、安全保障、工作程序、班组培训四个维度对工作进行全方位管控，概括为：基础管理四共享，安全保障四不动手，工作程序四到位，班组培训四举措。

        在日常检修维护项目中，该班组坚持“四维管控”、动态管理，层层落实安全责任，编制了《标准工作票》《标准作业指导书》等，实现现场安全标准化管理，做到工作有指导，验收有标准，确保检修到位，质量第一。该班组通过“四维管控”，让各项制度不再停留在墙上、嘴上，增强了班员的责任意识、安全意识，实现了安全生产的可控在控。

       电控班建立设备缺陷网络共享台账，通过对设备缺陷的统计分析，对多发相似故障，该班组利用培训时间讲课，分析故障原因，讨论最佳判断、处理的方法。如以前6千伏工作Ⅲ段、工作Ⅳ段真空开关经常出现“控制回路断线”故障，每次都需派人现场处理。针对这个问题，该班组经过讨论研究，确定了故障原因为二次插接排设计问题，即原GE厂家的二次插接排使用一段时间后，会出现插接排针接触不良问题，从而导致故障发生。对此，该班组迅速研究出技术改造方案，将真空开关的二次插接排进行重新设计改造，并成功解决了这个设备缺陷。

     “严谨细致、精益求精”，电控班以“四维管控”促进班组管理，班组没有发生过人身和设备安全事故，实现设备缺陷消除率100%，保护投入率100%，保护正确动作率100%。

“爱心”铸就特色班组文化

     “除了做好本职工作，业余时间我们班组还热心社会公益，勇于承担社会责任。”在电控班工作十年的韦立学说道。多年来，电控班一直在传递着爱心接力棒，以一颗感恩的心回馈社会。电控班通过工会与湘潭县关工委的支持和联络确定了贫困学子周媛为扶助对象。为了把帮扶做好，电控班成员每年都会前往烟塘小学看望小周媛，并给她送去学杂费和生活费，对她进行长期资助。

       2017年，电控班抽调了几名工作人员前往湘西永顺，给当地的贫困户改造老化的电线线路。韦立学就是其中的志愿者之一，“当时那些贫困户家庭经济条件不好，而且大都是木质的房屋，线路几十年了，老化得非常厉害，有的甚至自己都不敢用。”一个星期的时间，他们共为20多户贫困户改造好了电线线路，用上安全可靠的电，让这些贫困户的生活安全多了一道保障。

       电控班在真情助学奉献爱心的同时，也从中感受到奉献的快乐，这也成为了该班组的特色文化。电控班还建立了班组网站，设立了专门的服务器贮存班组工作和业余生活中互帮互助、团结友爱的点点滴滴。

       新时代呼唤新作为，2019年，湘潭发电公司电控班将按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，以更饱满的工作热情、更积极的行动和更优异的成绩，传递满满的正能量，为推动企业高质量发展贡献力量。