扎根一线，用奋斗描绘最美青春——记山东电建洪其智

在山东电建国际化发展的征途上，活跃着许许多多年轻的身影，他们心怀梦想，将青春融入企业发展事业；他们脚步铿锵，用奋斗描绘着最美年华；他们勇于作为，用执着为“一带一路”建设添砖加瓦。洪其智便是他们中的一员。

稳扎稳打稳提升

自2014年大学毕业进入公司工作以来，洪其智便长期扎根一线，从事施工管理工作。五年间，攀枝花攀钢300MW自备电厂、委内瑞拉中央电厂6*600MW燃油电站、重庆珞璜电厂脱硫脱硝改造、沙特阿美吉赞JIGCC电站等项目的施工建设都留下了他的辛勤汗水和青春足迹。目前，他在沙特吉赞项目担任QC工程师，在数千里外的异国他乡继续书写着新的青春华章。

一路走来，“踏实肯干，态度端正”是洪其智身上最耀眼的标签。从焊接实习技术员、焊接技术员、焊接主责技术员、焊接技术负责人，再到质量工程师，从技术管理工作到质量管理工作，角色在变，但是精益求精、追求卓越的工作态度却始终如一，正是凭着这样一股工作的劲头，他在实践和历练中积累了大量的工作经验。工作之余，他也从未放松对自己的要求，他深知仅靠现场的经验积累很难让自身工作水平发生质的飞跃。因此，他利用下班时间，结合工作实践不断加强理论知识学习，先后考取了二级建造师证书、IWE国际焊接工程师证书。

敢闯敢拼敢作为

吉赞项目无论对于公司还是集团公司，都有着非同寻常的重要意义，做好吉赞项目的履约工作也是公司挽回沙特阿美公司信任，进一步开拓国际市场，加速国际化发展步伐的必由之路。2018年9月，洪其智临危受命调入吉赞项目部，成为项目质量管理团队的一员。作为其参与建设的第一个按照非国标施工的项目，洪其智深知，这是他必须要面对的一项全新的挑战，他知道，作为一名山东电建青年，他所肩负的责任和使命非同以往。

沙特阿美公司素来以标准高、要求严著称，而质量管理又是阿美公司关注的重中之重，这无时无刻不在考验着现场质量管理团队的业务能力和管理水平。按照沙特阿美公司的严苛要求，任何一名质量管理人员必须取得阿美公司的任职资格并且通过沙特阿美公司的面试才能入厂履职。为了顺利通过阿美面试，洪其智自从加入项目部以来便主动利用闲暇时间学习阿美规范及程序文件，利用最短的时间通过了沙特阿美公司的面试，正式成为一名被阿美批准的质量检验员。此时，因现场工作加速推进，质量部门人手短缺又成为了制约现场质量管理工作新的瓶颈。为尽快解决这一问题，洪其智积极参与，重新组建了项目质量管理团队，建立了项目质量管理制度并全程参与到外籍质量管理人员的招聘中。通过他和同事的共同努力，吉赞项目质量管理团队得到充实补强，确保工程质量始终处在受控状态，受到了业主方的高度评价。

有心有智有担当

在公司接管吉赞项目机组建设任务后，面对焊工短缺、焊工考试周期长、费用高等突出问题，洪其智看在眼里，急在心上，他知道，问题每推延一天，项目建设都会愈加被动。为此，他与质量部的同事们一起，多次与业主项目管理团队谈判，最终说服业主，接受了公司在国内按照阿美标准完成焊工考试的建议，这大大节约了焊工的入厂时间及考试成本。

随着项目施工逐渐步入正轨，项目施工人员迅速增加，焊接完成量与日俱增，这使得热处理设备不能完全满足现场需求，但按照阿美程序要求，所有焊接接头必须在焊后热处理完成之后才能进行无损探伤检测。如果按照此流程执行，将大大增加无损探伤检测时间及工作量，进而影响施工进度，造成成本增加。洪其智主动担当作为，通过学习和研究阿美及ASME相关的焊接及验收标准，最终从标准条款中找到合理解释，从专业角度提出TQ，有理有据地说服阿美同意对所有P-NO.1范围内材质，可在焊后热处理前完成无损探伤检测。这一争取来的积极变化既保证了施工质量，又节约了工程成本及时间，同时也得到了业主的肯定。

在随后的工作过程中，洪其治发现，由于施工人员不熟悉阿美标准并存在一定误解，常常造成业主在施工验收时出现延误及不认可情况，耽误现场施工进度。为此，洪其智组织质量管理团队中经验丰富的检验员及主管，针对业主在施工验收过程中关注的重点以及阿美标准细则，制定培训计划，利用下班时间对施工管理人员进行质量管理培训，使大家对相关规范和要求有了深入的了解，在施工过程中规范性显著提高，一次验收合格率大幅提升，促使施工效率明显提高。

目前，吉赞项目正逐步进入施工高峰期，随着施工人员增加及工作面的进一步展开，质量管理工作任务将进一步增加，吉赞项目质量管理团队所要肩负的责任也将会越来越大。对此，洪其治淡定地说：“越是重要的项目，越是重大的压力，越能激发青年人的潜力，越能催人奋进！”

这就是SEPCO青年在困难面前展现出的态度和劲头，这也是他们对自己青春的承诺和执着！洪其治只是公司优秀青年的一个杰出代表，有这样一群积极进取、敢作敢为的有志青年，相信SEPCO 国际化发展之路必将越走越宽，越走越远！