南欧江上一个“有想法”的运行主管——记电建海投公司高福德

他，是南欧江二级电站的运行主管。他，是一个“有想法”的运行主管。他，变着花样的给运行人员“充电”。他，像是安全专责又像是维护专工…。

他的名字叫高福德，但我们时常打趣喊他高富帅，瘦高瘦高的，他是从南欧江六级电站（老挝南欧江的“黄埔军校”，时常支援二五级电站班值长人员）调过来的，八年的运行岗位工作经历，让他从一个刚毕业的“小白”蜕变为一个熟悉水电站生产的全过程的技术干将。专技术、懂运维、精管理，做事严谨是他的工作标准，追求完美是他的奋斗目标。

安全生产是企业永恒的主题，只有做到安全生产，才能保障不发生事故，才能促进企业健康持续发展。深知这一点的他，时常利用上班时间和工作之余，积极组织运行人员学习安全知识，促使每一名运行人员以“确保自身安全，确保电站设备安全，确保他人安全”为己任，从“要我安全”的要求，转变为“我要安全”的意识，提升到“我能安全”的状态。

每次部门组织学习后，他总是不厌其烦的又对运行人员进行再次学习，再次总结，期初不理解，时常有抱怨的声音，但经历过一次2号机组定子故障事件后，大家明白了事前防范的重要性，也明白了他为什么反复学习事故案例的原因，因为必须尽一切可能把事故发生的概率降到最低。。

他常说“学习别人的经验和技术，是提升自己的重要途径，但只有敢于创新，不断精益求精，才能举一反三，以微知著”。在技术方面他已经是行家里手，但面对平均年龄才25岁左右，工作最长时间也才2年的运行人员从未耍过“大牌”，一步一步带领着他们学习标准、制度、规范运行台账记录、掌握系统运行规律、熟悉现场设备及操作，也时常拉着安全专责、维护专工、技术主管传授相关工作经验和技能。“设备不仅是公司的，也是我们自己的，只有做到设备安全运行，我们才能安心交接班，只有做到机组状况了然于胸，不断积累经验，提升技术，才能迅速成长起来”，这是他指导运行人员如何巡视设备、发现缺陷如何处理时说的话。

由于二级电站投运才四年，运维队伍年轻，各系统设备在质保期，公司常常会协调生产厂家入厂消缺，这时，他总是最积极的，带领休息的班组全天候跟踪厂家，“为什么会出现这个问题？我们该采取什么应急处理？有什么注意事项吗？这个原理是什么？这个有什么资料图纸类的吗？…………”，他细心地留下的厂家培训影像资料也为后期新进员工系统培训意义重大。

单丝不成线，独木不成林，一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后比花岗岩还坚韧。他的任务就是融合岗位技能参差不齐的运行人员，通过取长补短，合理分配到班组去，再加以培训提升。根据公司的考核制度，他制定了一套站内使用的运维班组分值考核细则来提高班组间的“比、学、赶、超”氛围（每月100分，扣除违反项分值，评比优秀班组、个人、机组），助推无人值班、少人值守的发展模式。

他以“以人为本”的管理为突破口，采用动之以情，晓之以理的沟通方式让班组成员从以前的被动设备巡视检查到现在的主动去发现问题、分析问题和解决问题，提倡“把简单的复杂化”，采用外观法在巡视检查过程中用眼睛看、耳朵听、鼻子闻，对发现有缺陷的地方问一问自己，“为什么会出现这种现象，造成什么后果，该怎么处理”；把“复杂的问题简单化”，采用排除法将故障先从系统中排除出来，再从设备中排除出来，最后确定故障点，按管理规定流程开票处理。

在一起工作时间长了，难免会因为工作岗位不同，考虑的因素不同，常常会对需要配合的工作发生分歧或不同意见，他总能“以柔克刚”，采取迂回方式逐一分解事情原因，以情动人，以理服人，使当事人能明确自身的过失与不足，然后通过良性沟通，改变自己考虑问题的角度，从而大事化小，工作配合更加默契。

一个个普通的名字，一个个平凡的岗位，一个个爱岗敬业的电建人在平凡的岗位上创造着不平凡的业绩，他们孜孜以求、无私奉献，他们是最可爱的人，用高度的责任心与事业心铸就了万家灯火辉煌。