电建地产李亚丹：把根扎在南国的土壤里

无论是第一次跟人见面，还是第一次微信沟通，我在自我介绍时都会说：“你好！我是南国置业李亚丹。”当我意识到“南国置业”已经成了我的“姓”，而“李亚丹”只能算名字的时候，我已经站在十年特殊贡献奖的领奖台上，从领导手中接过沉甸甸的奖杯，犹如这十年沉甸甸的成长与收获。

回望十年成长之路，我仿佛看见初入公司时无知、稚嫩的自己，看见点滴积累、稳步前行的自己，看到渴望突破、奋力挣扎的自己……这一幕幕个人成长的瞬间，离不开公司2008年扩大规模、2009年深交所上市、2012年电建地产注资、2014年电建地产成为控股股东的大背景的映衬。企业的壮大发展，让每个员工深深地、稳稳地嵌入其中，幸福其中，成就其中。

五年基层 坚实自身能力

至今依然清晰地记得，十年前的二月，空气中还有春节的余味，我告别了读书四年、工作三年的大学校园，来到电建地产·南国置业，真正步入了社会。当时的办公楼是一座六层小楼，隐蔽而独立，我的办公室在走廊的尽头，十几平米，挤了六七个“常住人口”，乙方单位过来谈事，只能“游击流动”。我还没来得及适应，就已被裹进洪水一般的工作中。我当时也不清楚文案策划到底是干啥的，总之与文字相关的工作都是我的。一次，我给主要领导写发言稿，被改了十三遍，我看着被红笔圈出的标点，暗自思忖，如果下一遍再不过，我就坚持不下去了。

那时我26岁，和如今公司的春笋们一样大，有的是热血、热情、热爱，却体会不到“磨炼”背后的意义。而今，我常常想到这件事，想这件事对于我职业生涯的帮助——其实，领导在修改文字的时候，也是对我的一种打磨，试验我的耐力和抗压能力，让我更好地打好基础，应该是我修心、修行、修文化的起源。

2009年8月，公司敲响了深交所的资本之钟，从此走上了快速发展之路，在武汉商业市场大放华彩。很多同期进入公司的员工都赶上了公司发展的快车，我经过长久的磨砺，练就了一身本领，在同龄人中脱颖而出：2011年12月担任南国大家装汉西店营销推广部部长、2012年6月兼任项目总经理助理、2013年7月调任南国大家装珞狮路店开发项目，担任副总经理，开始了对自己职业生涯影响深远的历程。

四年管理 形成自身风格

2013年的盛夏，黑瘦的我顶着一个大大的安全帽，凝视基坑上方浓浓的“土方云”，我并不清楚这个项目未来是什么样子，我能做些什么，内心充满了不知所措的茫然。在工程例会、营销例会上，又急又重地写下“锚杆”、“一房一价表”等专业术语，暗自抱怨自己懂得太少。常常在夜晚与品牌营销部开会，盯每一个外拓点、盯每一个上访量、盯每一个策划案的出品质量。

2014年底项目竣工，招商与运营团队大规模进驻，新团队组建。当时我在日记里记录下了这些字句：“开业是一场硬仗，这场仗下来我觉得这个团队不是狼群，更像雁阵，每个人都清楚自己的能力和职责，随着工作的需要，不断调整，把自己摆在最适合的位置。但就个体而言，我们都很平凡，有很多的不足和缺点，但是组成团队，就感觉特别棒，没有解决不了的困难。”最终，在这场战役中我们占领了制高点，取得了最终的胜利。记得2018年夏进董事长的讲话提到了“头雁意识”，又让我想起了那个激情燃烧的岁月，那段曾经奋斗过的艰难历程。

2016年，我在总结工作经验时，跟团队成员说：“我知道，我们已经很努力，但努力不等于成果。我更希望我们能找到方法，能保持危机之心和学习之力，长久地持续地提升自己；我还希望我们能对商业保持敏感、对无意义的事多一些迟钝。”

如果说，汉西5年的工作经验为我打下了坚实的基础和良好的工作习惯，那么珞狮路4年开发到运营的过渡，让我深知团队的重要，也在逐步摸索中形成了自己质朴务实的管理风格。

一年转型 突破自身极限

在公司的人才培养体系里，轮岗是使干部快速成长的重要方式之一。2018年3月，我由珞狮路项目调至南湖项目，踏上了专业线到综合线的轮岗之路，而此刻我也迎来了自己进入南国的第十个年头。带着感恩与珍惜之情，我与南湖团队在已有的成绩上保持危机与敬畏之心，不断突破发展瓶颈，使项目保持长久而旺盛的生命力、发展力。

南湖项目是公司商业现金流贡献项目，表面上顺风顺水，其实也面临多种问题的制约，要求我们必须在约束条件下求极值。

怎么办？只有跳框，只有创新，只有突破！无论是项目精致女性的定位加强，还是泛悦精选的试点，亦或是整合营销的发力，都是我们不言乏力、不言放弃的信心、恒心、耐心与决心的真实体现。

我很幸运，加入南国、服务南国，见证参与了公司的发展长大、风雨变迁。这十年情缘已经深深地融入我的血液，影响我的思想、感受与行为，为我更长久地与公司相伴奠定了基础。我期待通过每一个员工的努力助推南国由优秀到卓越的蜕变。