【最美一线员工】文武双全的“跨界达人”

“把直管段转动90°，重新组对调整，这段管道看起来没问题，但是吊耳限位的方向与图纸不一样，不注意细节，很容易犯错误。”一大早，中电建核电公司莱州项目的管道预制厂便传来了老马威武有力的声音。

80后的老马年龄并不大，只因经历丰富，大家才这样亲切的叫起来。老马是全国焊接技能比武的亚军、是全国技术能手、是核电施工技术支持，还是管道安装组组长，他就是被同事们誉为“跨界达人”的马建伟。

梦想起航 焊花闪烁迎光芒

1999年，怀揣着心中的梦想，马建伟进入电建现场。初入公司，他被璀璨的焊花所吸引，迷恋上焊接，从此踏上了一路追光的电建路。干焊接，一不怕苦、二不怕累、三爱专研，马建伟恰巧具备这些特点。

白天，完成班长安排的施工任务，他悄悄的收集边角余料。晚上，当大家休息的时候，他开始了刻苦的焊接练习。钢板角焊、坡口立焊、坡口仰焊、管道氩弧焊、管道氩电联焊，在夜晚的弧光中，他不断的突破，练就了过硬的技能。

2007年，凭借着出众的焊接技能，马建伟参加了公司的焊接集训队，集训队里高手云集，他看到了自己和别人的差距，看到了自己的不足。他意识到，只有比别人多付出汗水，才能实现赶超。

训练中，他更加刻苦，对自己的要求更加苛刻，有时滚烫的火花掉入衣袖，烫的钻心的疼，他仍然咬牙坚持焊完整根焊条。全身上下十几处烫伤的伤疤见证着他的付出，终于，功夫不负有心人，他在众多高手中脱颖而出，参加全国工程建设系统焊接比赛，取得个人第二名，并荣获“全国技术能手”称号。

“兵头将尾” 班组管理谱新章

2009年，马建伟开始走上了作为“兵头将尾”的电焊班班长岗位，施工高峰期，班组内的高压焊工多达40余人，如何能够带好这支庞大的高技能队伍，圆满完成焊接施工任务，对马建伟来说是个全新的课题。

为了做到知人善用，他对每名焊工都建立了小档案。在他的口袋里，装满了焊工的履历，技能状况，焊接资质，质量趋势等信息。一有空闲，翻出来研究研究，根据现场施工项目的特点，合理调配焊工资源。

百万千瓦机组，高合金钢管道众多，如何做到既保证工期进度，还要质量受控呢？马建伟带领技术人员反复研究图纸，与安装、起重专业沟通交流，根据班组内焊工资源配置，制定出四大管道安装焊接推进次序图，将吊装、安装、焊接、热处理、无损检测有序衔接。

同时，他根据管道材质、规格、位置、操作难度等特点，结合无损检测结果，制定了焊口工作量化考核绩效表，打破传统的班组绩效“大锅饭”，推行焊工个人承包制，极大的调动了班组焊工的工作积极性，在有效推进焊接进度的同时，将质量与绩效挂钩，也保障了焊接质量。

施工支持 核岛学艺美名扬

2017年，公司派遣马建伟进入中广核工程公司阳江核电项目CSY担任施工技术支持，学习核岛安装施工技术。面对这难得的学习机会，从国外回来的马建伟来不及在家多休息几天，直接奔赴广东阳江。

面对神秘的RX核反应堆厂房，老马每天拿着厂房布置图到处“踩点侦查”，虚心向人求教，默默学习核岛安装知识。

经过不断的学习进步，老马渐入佳境，在自己负责的厂房安全管理及环境提升工作中，他提出了“永临结合的通风方案”，根据厂房面积和空气污染情况，通过科学计算，通过内循环风机和空调制冷管线，同时启动正式风机实现RX厂房各房间的通风降温。通过改进烟尘净化装置，引入声级计，加强噪声污染宣贯，使厂房粉尘、噪音等指标低于国家标准值。

老马出色的工作能力，得到了各方的认可和赞誉，核岛CCY果断出手，将他调入核岛土建队，主管起核反应堆厂房清洁及孔洞封堵工作。

管道安装 工作细节见真章

2018年，为了培养核岛施工专业人才，核电公司成立了焊接管道工程公司，马建伟再一次冲向了专业改革的前沿，主动担纲莱州项目的管道安装组长。

无论是负责主蒸汽管道安装，还是负责中低压管道，老马总是追求精益求精，每道焊口的组对，他都要反复核对图纸，细致的查看管道走向、接管座朝向、管道附件位置。用他的话说，干管道犯不得半点错误，否则整改返工浪费太多的人力物力。

现场安装过程中，他发现规格为Φ505×100毫米厚的主蒸汽管道，厂家制作的坡口型式为双V型”，根部的坡口较长，马建伟突发奇想，如果将每侧的根部坡口都打磨2毫米，坡口间隙缩短4毫米，焊工的工作量将大大减少，也会节约昂贵的进口焊材。

通过查看图纸，现场测量，对管道尺寸进行计算，他验证了自己的想法，通过根部坡口的长度调整，管道外壁坡口宽度由原来的46毫米，缩短为40毫米,每只焊口节约2个人工，焊材消耗由75千克下降到65千克，每只焊口直接节约成本3600元。

这就是老马，干一行，爱一行，行行出彩；走一路，干一路，路路精通，他无愧电建核电公司“跨界达人”称号。