这个负责人挺靠谱——记水电七局夹江公司夹江基地第一副经理、2018年度局优秀项目经理赵明

电力18讯：

赵明在现场协调

　　他，是一个兢兢业业的人，不论大事小事都早安排、勤过问、重落实；他，是一个永远胸有成竹的人，每到一个工作岗位，都能立即有条不紊的投入工作，打开局面。他的一言一行都在激励着职工，他就是夹江公司夹江基地第一副经理、2018年度局优秀项目经理---赵明。

　　“严”——生产线上的指挥官

 

 

　　都说一个好的项目经理首先得是个好调度。每天上午八点，基地副经理室桌前都会围着三五个来请“早安”的人，分别汇报各自业务口出现的问题。四十岁的赵明英俊帅气，性格开朗，是公司篮球队队员，球场上的活跃分子，而此时的他，正用沉稳睿智迅速的了解和处理着每个处室的难题。
　　在每个项目的执行初期，他总会亲自组织和参加有关图纸、材料和设备专题会，在“粮草”未全部到齐之前亲自参加计划分析会，把握项目计划重点，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。在生产现场，他就是统筹全局的指挥官，每个项目的重点工序他都会亲自把关，车间里常常会浮现他的身影“怎么计划会上要求的卷筒还没转加工”、“支臂还没转过来前，你们可以先对设备进行保养”、“这个部件超高了，上面的作业人员一定要系好安全带”、“这两天连续熬夜加班辛苦了，弟兄们！等按期把这个门腿焊完了给你们放两天假”。
　　 说赵明严，因为他和管理团队定下的每一个阶段性节点生产目标都会全力以赴去跟踪、去协调、去保证，绝不允许出现丝毫偏差。

 

        “新”——科学管理的领头羊

　　“以人为本，科技先行，精细管理，打造精品”是赵明给基地项目处提出的管理要求。
　　 随着公司国际业务的不断发展，国际项目履约风险持续增加，他结合长期项目管理工作经历，编制了夹江公司《出口产品分类分级评定及管理方法》，通过“管理办法”首先提出了风险控制的要求，明确地规定了风险管理的工作流程、评定和提供了应对不同风险等级的具体措施。先后完成了《项目管理工作流程》、《对外文件处理流程》、《项目策划管理要求》等制度的编制，对项目管理的流程和体系的建立发挥了重要作用。尤其是项目策划管理要求的发布和实施，在公司实施项目管理的过程中促进了项目执行与生产管理的有机结合。
　　2017年，他负责夹江公司与安德里兹公司签订的加拿大莫斯卡特二期项目管理工作，该项目全部采购欧美标准，项目条款完全与欧美接轨，由于最终用户的严格要求，项目执行过程中技术要求和质量要求以及操作程序不断变化，管理难度和风险极大。他带领整个项目团队，通过风险分析、制订应对措施，通过系统的管理和强有力的沟通，使该项目成功完成履约。科学有效的管理让他敢于接下一个个“烫手山芋”，并且一路乘风破浪。

　　“细”——精打细算的管家婆

 

 

　　 作为一个项目管家，不仅要会挣钱，还要会花钱。一提起赵明，财务员小彭竖起大姆指，夸道：“他是万精油，啥都懂，一般人别想蒙到他，而且心特别细”。
　　众所周知，在项目管理中，如何通过财务管控降低应收帐款，有效预防资金风险，科学的建立成本控制，搞好经济分析与核算是一门很深的学问。“每次赵经理让我们提供的各类报表都要的很细，而且每个表的数据他都要做详细的对比分析，我们都服他。”小彭一脸崇拜。做为非财务科班出身的赵明靠着身上那股子钻研业务的钉子精神，寻找成本控制点，使基地的营业收入比上年增长了12%，资金回收增长了48.5%。“每一分钱都不能乱花，必须用在刀刃上”这是赵明常说的一句话。一天的时间不长，分分秒秒瞬息而过；一天的时间不短，抓在点滴大有可为。   
　　干工程不易，当好项目经理则更是难上加难。自任职那时起，他就知道自己要迎接的不仅是新的身份和新的工作，更多的是那背后许许多多的困难和压力。紧盯施工进度，严控施工成本，赶工期、保安全、控质量，工作起来的赵明干劲十足，为了这身电建蓝，他顶着压力、扛起责任，在枯燥中坚守，在坚守中担当，累并快乐着。