管理创新的践行者——记水电十一局周庆国
勇于搏击,志行千里。
工地上有他高大的身影,困境中有他坚韧的毅力,管理中有他创新的思路。带队骆察尼,敢想敢干;走进赞比亚,敢为人先。他积极推进海外市场区域化和属地化管理,不断践行央企社会责任,树立了企业良好的海外品牌形象。
他就是水电十一局国际业务管理创新的践行者――周庆国
从博茨瓦纳骆察尼大坝,到尼泊尔上塔马克西,再到赞比亚下凯富峡水电站,一颗心,两条腿,他用了2607天的时间丈量着亚非两洲之间的距离。
博兹瓦纳的初去乍到语言不通,他没有害怕,项目如期完成取得良好经济效益;尼泊尔的4.25地震,他没有退缩,创造中国公司在尼泊尔水利市场盈利的典范;赞比亚的海外分局,他迎难而上,肩负国际工程管理模式探索任重道远。
一心为公——谈到对管理队伍的培养寄语,他只有这么四个字。“在我的职业生涯里,便是要尽自己最大的努力,为十一局多创造效益。”朴实而真挚,故事要从2000年说起。
上班第一天的工作是开关站垫层浇筑立模板,现场师傅的建议方法他一口答应,但随之而来的却是师父严厉的斥责:“谁跟你说可以这样立的?你知道这样要浪费多少材料吗?你知道浇筑一方的成本要增加多少吗?”23岁的他面红耳赤。“师父从一开始给我灌输的思想就是——技术一定要是挣钱的技术,绝对不是把活儿干完这么简单。”也就是这初入职场的第一堂课,奠定了他后来不断探索国内外工程管理提质增效新模式的坚实基础。
在博茨瓦纳骆察尼,他及时带队研究合同清单及计量条款,吃透合同规范要求,对包括土石比鉴定、大坝灰土填筑需额外支付拌制费用、建基面混凝土采用拌合站出机口量计量等具体结算项上,均得益于他对合同结算的深刻领会以及国际合同规则的熟练运用,取得了丰硕的成果。其中:大坝基础开挖土石方鉴定,经他与咨询工程师的多次沟通、耐心解释,最终以采用挖探坑的鉴定办法替换掉之前合同规定的推土机平推鉴定石方的苛刻计量方法,获得大量石方的鉴定,盈利多达两千余万元。
在尼泊尔上塔马克西电站钢筋施工中,他用数据和事实说服监理团队,在尼泊尔首次采用钢筋套筒方式连接,节省人民币一千多万;同时,他还重视税务筹划并督促落实。
肉身凡体,他也曾因操心辗转反侧,也曾因劳累直不起腰,也曾因困难一筹莫展,但是他担任项目经理的项目,始终以超高的经营效益、超强的履约能力、超棒的合作团队,一路披荆斩棘赢得广泛认可和肯定。
2010年,料场征地受阻,骆察尼项目面临着停工等待或者高价购买砂石料的两难选择,集团特聘专家丹尼欧给出的建议是前者。综合各方因素,周庆国权衡利弊在充分征求意见的基础上选择了保证现场进度。“后来证明是对的,业主被我们的诚意打动,料场征地顺利完成,项目如期完工,公司索赔和延期管理费也顺理成章拿到手。”周庆国提起这件事,还是一脸的骄傲。
这件事情给丹尼欧留下了极深的印象,以至于很多年后的聊天中,他说:“我很佩服Mr周,雷厉风行,英明果断,而且事实证明他做的那些决定都是对的。”
后来临危受命转战尼泊尔,他更是大刀阔斧进行项目管理探索和改革。
在尼泊尔上塔马克西项目,他着力于转变理赔思路,注重业主方的诉求,妥善处理雇主方原因对工期造成的影响,在开工之初就引入了DAB裁决模式,不仅组织专业团队深入研究合同条件,并且号召项目广大员工都参与到合同研究中来,有效的将现场生产、技术服务同项目合同理赔结合到了一起,获得了大量一手资料,三年多时间,项目部共提出大、小变更、索赔项40多项。
上马相迪水电站,他带头参与震后建设和恢复施工,通过定员计件的形式建立考核机制,减少了中方员工,提高工作效率,大力推行属地化管理,调动了员工的积极性,打破了传统吃大锅饭现象,施工进度明显改善,抢回延误工期,实现了上马相迪项目按期发电的目标,成为尼泊尔第一个按期发电的水电站,赢得当地政府、业主和民众的好评,取得了良好的社会效益。
也许有人说,他的人生顺风顺水,是时代的幸运儿;也有人说,选择好比赌注,只不过他赢得次数比别人多。
就当时的国际工程成熟度来说,他的很多做法走在了时代的前列,但也意味着没有前人的经验可以参考。“社会的进步和企业的发展,都是在曲折中前进的,创新并不意味着铤而走险,而是积累到一定程度后的放手去做。”2017年4月,他担任公司第一个海外分局——下凯富峡施工局局长,众望所归的背后,他看到的是自己的任重道远。
人员不足、融资不到位等种种困难,也曾让他一筹莫展。但是不到一年的时间,下凯富峡施工局量体裁衣开创了适合自己发展的道路——创新施工工艺,成立成本核算科,财务和采购统一管理等一系列举措取得良好成效;通过无追索保理的实施跨越了业主融资不利、资金不到位的险境,本土化战略的推广不仅收获了一线技术、施工人员,更获得了一支80多人组成的高层次管理队伍,一系列创新管理模式的有效实施、推广,为公司海外业务的发展积累了丰厚的经验。
“扎根赞比亚就需要把这里当成家,让当地人民觉得中国水电就是亲人。”周庆国以这样的出发点,广泛开展社会公益活动。从捐赠书包文具这些小的活动,到为当地居民打井取水和修建自来水管道,实实在在为当地谋福利的事情。此外,下凯富峡开办技能培训学校,并与黄河水院联合办学,为赞比亚培养国家发展亟需的高素质技能型人才。
如今,下凯富峡施工局的管辖范围覆盖至莫桑比克、津巴布韦、纳米比亚等周边国家,对单位管理职能提出了更高的要求。“这是施工局生存发展的必然趋势,仅仅守住赞比亚市场是不利于可持续发展的。”周庆国说。“如果我们的属地化管理、成本控制和资源协调方面进一步加强,就会在同行业的同台竞技中核心竞争优势更加突出,再加上赞比亚周边的广阔市场,施工局才有生存和发展的空间。”
周庆国(右)在交流施工工艺
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