“完美履约”的践行者——记宁夏电建牛建林

牛建林，真“牛”。

2018年，他的名字享誉宁夏电建内外。他带领团队建设的山西大同浑源100MW光伏项目，创造了一场酣畅淋漓的碾压式的胜利，为公司赢得了该项目二标段、金川光伏项目及更多的潜在市场，生动诠释了“完美履约就是最好的市场开发”。

发挥优势  当好助手  

2018年对于他来说是极不平凡的一年。吉林通榆光伏项目是公司与吉林设计院首次合作的项目，为打响第一炮，公司将有着几个项目管理经验的牛建林委派现场，协助项目经理开展工作，确保按业主要求顺利履约。

此项目工期只有两个多月的时间。时间紧、任务重、业主对公司施工能力的不认可是项目面临的棘手问题。如何能实现完美履约？如何能赢得总包、业主信任？如何能为宁夏电建在吉林地区下一步开拓更大的市场？作为该项目的副经理，他深知此项目对公司来说的重要性和关键性，只有克服一切困难，按照工期要求，高质量移交，实现完美履约，才能不负公司和员工的重托。

工作中他积极主动，为了使工程顺利展开，他主动承担起沟通协调的工作，一边积极联系、协调各施工单位、设备供应商，收集各相关单位信息进行汇总，协助项目经理制定详细的工作计划，督促各单位落实、施工；一边时常在业主、总包方间奔波，很多困扰在他的协调下得以解决；当项目遇到老乡阻工时，他一次次出面作思想工作，劝说老乡，千方百计为项目清除阻碍，保障了工程建设顺利进行。由此他赢得了同事的敬意、领导的满意，以及业主、监理等各方的广泛好评。

当问及“面对老乡的刁难，你是怎么克服心里障碍，一次次把矛盾化解的？”“我是一个不服输的人，当时一门心思只想着如何把问题解决了，自己受点委屈算不上什么。”

功夫不负有心人。在牛建林及项目班子成员的领导下，项目团队精诚合作，团结一致，奋力拼搏，克服了沙尘、暴雨及部分设备到场较晚等不利因素，发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能打硬仗”的作风，仅历时59天就完成了安装及调试任务，于6月27日提前3天实现了业主“6.30”并网投产目标，用勤劳与智慧的双手创造了宁夏电建最快记录，彰显了宁夏电建水平，刷新了吉林省光伏领域工程建设最短周期的记录，做到了安全生产、文明施工，为通榆地区经济社会发展做出了积极贡献。牛建林及他的项目团队也受到了业主的充分肯定和高度赞扬。

勇担重任  追求卓越

通榆项目结束后，还没待喘息，7月16日，他又被公司任命为大同浑源100MW光伏项目经理。从那一刻起，他深感压力巨大。这个项目是公司迄今为止接到的最大的山地光伏项目，山体坡度大，地势复杂，也是公司与总包单位国核院的第一次合作。如何开拓国核院这片市场，促成以后项目的合作，是这个项目面临的最大难题，而他所带领的团队大多是缺乏工作经验的年轻人，平均年龄只有29岁。尽管困难重重，但他坚信“一切困难都是可以克服的”。

大同浑源项目实际施工区域坡度较大，且4×6和4×8光伏阵列首次应用于山地，导致安装的光伏组件存在24块或32块无法全部组装，由于檩条两端预留空间不足100mm，致使组件无法按设计要求组装，且存在高低错台问题。为了既不影响质量，又不影响进度，他与团队一起反复讨论，多次实验，通过每组中组件与组件之间间距的调节，使得东西坡安装问题得到解决。但是南北坡的问题依然存在。就在大家都想要放弃的时候，他契而不舍，多次试验，最终发现只要在檩条两端再接上檩条连接件就可以解决此问题。

现场部分区域山体坡度大，道路无法修筑，材料无法运输。面对这样的困难，他将架索道和人工背相结合，硬是将一根根支架，一片片组件运往山下，最终啃下这块硬骨头，确保工期顺利履约。

大同浑源光伏项目开工初期，因工期紧张，现场施工难度大，为确保工期，我方投入大量人员和机械。但由于项目建设征地进度缓慢，多次发生村民现场阻工，特别是临近村庄有一村痞煽动村民切断施工现场主路段通行，造成施工严重滞缓。安徽电建施工的二标段也因无法保证工期而撤场。牛建林充分发挥协调优势，积极主动与当地村镇及派出所多次沟通协调，终于争取到当地政府与村民的支持，解决了阻工事件。

11月27日，该项目集电线路全线贯通，成为中电国际大同四个光伏领跑者项目中首个具备并网发电条件的项目。这一里程碑工期的顺利完成，是牛建林带领他的团队与国核院首次携手合作历经132个日日夜夜并肩鏖战结下的硕果，也为后续项目全容量并网奠定坚实的基础。    

 11月28日，国核院院长翟慎会一行到大同光伏项目指导工作。在项目座谈会上，翟院长充分肯定了宁夏电建在大同项目的表现，指出，宁夏电建施工标段是中电国际四个光伏领跑者项目中地形最复杂、地质条件最差、施工难度最大的区域，但宁夏电建牛建林为首的项目团队依然在四个区率先具备并网发电条件，为项目建设作出了表率，充分体现了宁夏电建是一支“实力强、作风硬”的队伍，国核院愿意与宁夏电建结为长期的战略合作伙伴关系。

有什么能比干出的成绩得到领导、业主的肯定更给人以鼓励呢？听到业主这么高的评价，牛建林他们的眼眶湿了。

完美履约  创效增收

凭借牛建林团队在重大问题上的果决、高效，及对项目的高质量履约，使EPC总承包项目部向国核院总部极力推荐我单位中标二标段，合同额增加2750万元，同时增加现场临建等项目132万元。二次经营收获颇丰，预计实现利润7%。

与此同时，10月份，在国电投四川电力有限公司阿坝新能源公司投资建设的金川撒瓦脚30兆瓦光伏扶贫项目，由国核院和宁夏电建组成联合体，共同与国电投四川电力有限公司阿坝新能源公司签订合同。国核院负责设计及牵头工作，宁夏电建负责设备、材料采购及施工建设，成为以现场带市场的成功践行。

机遇与挑战并存，困难总是一个接着一个。在二标段施工过程中，主路涉及三个行政村，大量农用耕地，坟场，牵扯到中华民族的传统文化，协调难度由此可见。且施工工期不容耽误，为打通二标段主路，他再一次发挥优势，多次与各村村书记、被征地块村民沟通协商，带领项目部管理人员亲自动手为村民收庄稼，用真情感动乡亲，使得二标段主路很快就具备通车条件。

为答谢建设单位的信任，他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在项目管理中学到的科学管理体系，降耗劳动力使用等。为了掌握工程施工现状和准确施工数据，牛建林常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，并将员工岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。

一个团队需要有好的团队协作才能发挥出团队最大的力量，作为一个团队的领导者，他严于律己，促进团队协作，做好队伍的领头羊，起到了“传、帮、带”的作用。他十分重视项目的后备力量培养工作，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，同时他还善于发现每个员工的优点，然后将他们分配到一个适合自己的岗位，通过老带新的方法，使新员工快速入手，迅速掌握实践经验，发挥其个人的最大价值。

十几年如一日，牛建林同志在工作中不畏艰难，任劳任怨，勇于创新、真抓实干，始终保持着太阳一样的工作热情，从一名普通焊工逐步成长为一名优秀的项目经理，不断在创新路上书写着前进乐章，在前进中不断前进。