经营“达人”姜文斌

山东一建有－位经营女干部。她长年奔波在企业经营一线，跑市场、谈合同，分包管理、竣工结算，企业经营管理的每一个环节都留下了她靓丽的身影。她逻辑清晰、思维敏捷，口齿伶俐，加之个人卓越的商务管理能力和人格魅力，所到之处，可谓战不旋踵即高奏凯歌。人们佩服她的能力，赞叹她无私奉献、忘我拼博的精神，亲切的称她经营“达人”。她就是山东一建德益公司副总经理姜文斌。

拓展市场一马当先

近几年，面对火电建设市场萎缩，生物质发电、垃圾发电领域投标竞争残酷的现实，姜文斌和她的经营团队没有畏缩不前，而是立足本职，积极进取。她不断强化市场营销各环节工作，持续增强团队综合作战能力，大胆工作、有的放矢、收获满满。在她的率领下，德益公司连续三年市场开发额突破7亿元，整整超出企业考核指标近2亿元。同时，她逆向思维，注重联系设计、建设以及协作单位，强化企业资本运作、成本治理以及项目履约和索赔等经营管理工作，注重经营团队综合能力培养，有效确保了企业连年超额完成经营考核目标任务。

多年的市场开发经验，造就了姜文斌敏锐的市场开拓意识和能力。早在2016年，她就意识到光热发电对山东一建新能源事业发展的重大意义，从而着手安排骨干员工陆续参加光热协会举办的有关光热技术知识的系学习。2018年，公司作出了向光热等新能源领域进军的指示，姜文斌同志一马担先，积极组织人员投标鲁能海西州、中电哈密等光热项目。并以此为契机，组织人员对不同形式光热项目技术路线和施工工艺等光热领域知识进行了解与学习，多渠道收资，积累投标必要材料。同时，在工作中，大力加强与相关建设单位的沟通交流，带领经营员工队伍，学习先进施工单位的成功做法。紧跟产业步伐，延伸产业触角，有效搭建光热建设领域市场营销格局。在公司各级领导的大力支持下，在各专业部门的通力合作下，通过前期的有效通沟，我公司与Solarreserve、CMI等多个光热领域优质设备供应商建立了联系。9月份，公司一举中标中电建青海共和50MW塔式光热发电项目，昂首挺进国家光热发电新兴业务市场，为我公司新能源建设事业留下浓墨重彩的一笔。

成绩的背后是无数个不眠夜的艰辛付出。

在投标的过程中，有很多招标文件不提供工程量清单，所有工程量都需要从图纸中计算。为了及时高效完成投标报价任务，面对整箱的图纸，姜文斌总是身先士卒，同她的经营团队一道通宵达旦的工作，困了洗把脸，累了活动一下肩膀。直到完美完成工作任务，交出满意的答卷。这样的时刻数不胜数。

经营管理大放异彩

管理是企业永恒的话题，为提高企业管理效率，着力提升子分公司专业化运营水平。2018年，姜文斌带领德益经营团队，着力提高管理的制度化、系统化、专业化、信息化、智能化建设，确保企业管理有效。结合德益实际，坚持问题导向、管理创新，在大力治理企业跑冒滴漏，认真分析经营各环节工作，大力梳理工作管理流程，制定《工程分包管理办法》、《工程签证和工程索赔管理办法》、《切实做好保障农民工工资支付有关工作的通知》、《关于加强项目部印章管理和规范对外签字的通知》等管理制度。同时加强制度执行及管理反馈，不断完善企业经营管理体制机制。

2018年是德益公司经营管理大放异彩的一年。在连年超额完成公司年度经营考核目标任务的背后，德益独有的经营人员项目委派制、分包结算终审制以及经营智库等典型做法，受到公司大力赞誉和普遍关注。2018年11月27日，山东一建工程分包结算专题会议在烟台八角项目部隆重举行。姜文斌同志在会上分享了德益分包管理的经验做法。她目光坚定，侃侃而谈，毫无保留的讲述了德益公司分包结算问题闭环、“三不放过” 原则，图形算量的优势、分包结算终审制主要内容和工作意义等主要管理做法。将德益公司近几年在分包管理工作中取得的成效和典型做法及其效果，掰开揉碎、条分缕析一一道来。她的发言，时时被现场热烈的掌声打断，公司副总经理黄正斌、副总经济师、商务合同部主任王冲以及公司商务、工程、财务、设备等一众管理精英纷纷向她投去赞许的目光。姜文斌同志眼泛泪光，感慨良多，她在心里感谢领导对她的大力支持，感激家人对她常年出差，无法照看年老父母，辅导年幼的孩子的理解。一个人的精力是有限，事业的成功必然无法很好地照看个人家庭。她想起年老父母蹒跚而行，风雪中接送孩子上学；想起无数次错过孩子家长会时，孩子哀怨又无助的目光……

经营“达人”无处不在

根据德益公司业务划分，人力资源管理也属于姜文斌协助分管工作。有着全面企业管理能力的姜文斌，深知企业人力资源管理的重要意义。2018年以来，她审时度势，乘势而为，大力加强企业机构重组和人力资源战略、员工管理、薪酬制定、绩效考核等各项工作，她的身影在公司各大会议进出，往往这个会议还未结束，又赶着去参加下场更重要会议去了，可谓经营“达人”无处不在。

她主导德益公司成立科技中心，专责企业战略及科技创新等方面工作，强化战略引领、科技强企。积极搭建科技管理网络，建立健全科技管理制度，制定德益公司2018-2020年滚动规划目标，并有效分解上报公司。科学分解并有效落实《2018年科技创新工作目标》，大力总结提炼生物质发电、垃圾发电等德益公司传统建设领域，安全、质量、技术、创效等项目管理要素在工程建设过程中的典型做法和独特管理经验，为做大做强优势市场奠定良好基础。合并工程管理部与EP管理部，增强工程管理技术力量的同时，提高了EPC项目E、P、C各环节管理的前瞻性、整体性和有效性。打破传统用人机制，用人之长，避人之短，大胆起用一批勇于敢为，大胆争先，吃苦耐劳的年轻干部到关键部门及项目担任重要岗位，为企业后续发展培养核心技术人才。

时近年终，各项工作如雪花般纷至沓来：市场开发、商务谈判、分包结算、资金回笼、工程清欠、绩效考核，一桩桩一件件，密密麻麻排满了姜文斌的议事日程。她记不清一年来，度过了多少个无休的休息日。办公室彻夜的灯光照着她娇小而坚强的身影，默默而又坚韧，她就像一支上满发条的钟，一刻不停地摆动着，为中国电建事业的发展宵衣旰食、默默奉献……（杨开）