明珠璀璨耀碧海——记山东电力建设第一工程有限公司铁军将士们

电力18讯：

在烟台东北部的蓝天碧海青山之间，矗立着一座崭新的发电厂——华能烟台八角电厂。她被华能系统和所有参建单位的人亲切的誉为“黄海明珠”。

这颗明珠有多美？错落有致的构筑外形与高低参差的群山相互律动，蓝白相间的外装饰与碧海银波、蓝天白云相映成趣。笔直的烟囱和曲线型水塔宛如巨大的画笔，在湛蓝的天幕上描绘出朵朵云霞。入夜，成百上千支照明灯次第亮起，恰似一个巨大的星团，与满天星斗竞相争辉。

翻完一摞厚厚的对比数据，华能烟台八角电厂筹建处副主任王宏强喜上眉梢。在华能烟台八角电厂一号机组最后一次试运指挥部会议上，他兴奋地宣布：“堪称完美，这是华能系统近五年各项指标最好的机组！”黄海明珠亮了！会场一片沸腾。

雕琢出这颗璀璨明珠的，就是我们中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司的铁军将士们。

举轻若重担大任

2016年，甲湖湾、雷州、东营、鸳鸯湖等大批百万工程开工建设，更有一带一路重点工程——萨希瓦尔项目如火如荼，区区67万千瓦工程可谓身在“灯火阑珊处”，不显山不漏水，大可以偏居一隅过“小富即安”的安乐日子，但项目经理徐长军可没这么想。

山东电建一公司与华能山东发电有限公司长期美好合作的过程，从华能威海、莱芜到萨希瓦尔，就是一个不断创造奇迹、创造辉煌的过程。随着八角工程的开工，接力棒传到了以徐长军为首的华能烟台八角项目团队手中。这台67万千瓦机组，在项目班子的心中，比泰山还重。

“我们是公司成本攻坚和安全六化管理的示范项目，我们还要争当公司质量标杆项目。就是要有这种亮剑精神，就是要敢于和百万工程同台竞技。”徐长军经常这样要求自己的团队。

公司同时开工这么多大项目，八角项目的管理技术力量配置更显得捉襟见肘，而且大都没有参与大容量、高参数、新机型机组建设的经历和经验。

驽马十驾，功在不舍。“我们不是最优秀的团队，但我们要做最优秀的工程，我们就要比别人付出更多的努力。”徐长军不断告诫大家，“干工作必须要像拧螺丝，拧好一颗是一颗，从一开始就要把每一项工作扎扎实实做好。”

这是一支“有文化”的铁军

“干好八角工程需要的是团队力量。我们不是一流的专业技术和管理高手，但我们可以打造一流的团队。”徐长军信心满满，因为他有团队建设的杀手锏——“拧螺丝”文化。

徐长军是山东电建一公司从工人做起，慢慢成长为项目经理的“干家子”。他干过多年拿焊枪、抡大锤、拧螺丝的基层操作性工作，慢慢的，“螺丝”逐渐钻进他的管理思想，并与项目全面管理融会贯通，形成了他独具特色的“拧螺丝”理论。

“拧螺丝”要拧好一颗是一颗，要顺着螺纹去拧，要有股子钻劲儿，要常紧螺丝防止松动，要力道合适防止滑丝。干工作何尝不是这样呢？要一次性把工作做好，一次成优，一次成活；要遵守规则章程，按制度流程办事；要有开拓思想、创新精神；要鼓足劲、绷劲弦、不松懈；要劳逸结合，松紧有度，舒心工作、快乐生活。

以文化育团队当然需要项目领导身体力行。

机组试运期间，徐长军经理的手机被停机了，无论怎么充值就是不能拨打电话。了解情况后让人啼笑皆非，原来他每天电话通话量都在6小时以上，电信部门误以为是诈骗电话。由于母材质量问题需要停炉检查，炉膛温度刚降下80度，徐长军就带人钻进炉膛。他现场指挥，亲自操枪对管道进行热处理，在炉膛一呆就是十几个小时，饿了啃口凉烧饼，直到处理完全部工作。

土建尾工工作全是见缝插针的活儿，需要协调各专业为自己的工作争取时间和空间。张文书记一边领着保洁人员清理现场，一边协调各安装专业移焊机、挪材料、拆架子，愣是在安装高峰期完成了锅炉房耐磨地坪浇筑和汽机房铺瓷砖等工作，为文明启动创造了条件。

总工刘纪法主动担纲夜班工作。他患有椎间盘突出，常年腰痛。初冬季节昼夜温差大，冰冷的海风裹挟着湿气，不断加剧他身体的疼痛。他硬是咬着牙关，挺过了从锅炉点火到168结束的紧张繁忙期。

项目上的技术人员年轻人多，大都没有配合设备调试的经验。分部试运开始后，荣生庆副经理坐镇集控室遥控指挥现场调试，3个月时间打坏了一部手机。动力场试验阶段，他钻进炉膛，一天内几十米高的软爬梯上下八九趟，亲手测量风门角度、调整风门。

钢班子带出铁队伍，好文化育出好团队。年轻人快速成长，涌现出“多变金刚”张燕军、“以一当十”张高陆、“滴水不漏”项振宁式的一大批青年才俊。更让“硬汉子”刘斌、“万金油”毕得权、“火眼金睛”李继华等一大批老职工也焕发了青春。

 “早就通过媒体知道八角项目的拧螺丝文化，早就知道项目部工程干得好。” 集团公司电力工程事业部项目管理处处长罗明全视察工地时说，“你们是一支‘有文化’的铁军。”

我们的质量就是用“螺丝”拧出来的

锅炉水压试验比业主要求提前了一个月，从锅炉上水到完成水压试验仅用23小时，完全超乎业主的预期。

机组倒送电严重滞后，锅炉点火吹管前后短短一个月，电控专业干了常规施工三个多月的工作。在连业主和调试单位都为机组启动捏着一把汗的时候，山东电建一公司的铁军们硬是把从倒送厂用电到机组点火的时间压缩为27天，并在3天内完成了锅炉蒸汽吹管，如有神助！

不管阶段性工作有多忙，施工推进有多快，项目上的“螺丝”始终紧着，从未有丝毫放松。“如果说真有神助，这个神是我们自己，是我们的拧螺丝精神。”还是张文书记总结得好，“我们的质量就是用螺丝拧出来的。”

顺着螺纹去拧，才能把螺丝拧好。为拧好工程质量这颗螺丝，项目部大力开展质量“七环”管控。一是质量管理“三策划”，开展项目质量“整体策划”、“专业策划”和“工序策划”。二是样板引路“三挂牌”，实行“首项样板”、“工艺质量控制要点”、“施工亮点”挂牌制度。三是专业标准“三落实”，积极开展“专业标准化推广年”活动。四是过程管理“三控制”，强化对施工方案交底、过程工艺流程、三级质检验收的全过程管控。五是开展“三型”QC攻关。为攻克施工质量难题，大力开展“技术型”、“管理型”和“现场型”QC攻关。六是技术创新“三服务”。成立星火创新工作室，以技术创新驱动安全质量把控。七是成品保护重“三化”。推行成品保护“责任化”、防护设施“定制化”、同类防护“标准化”。

为严控工程工艺质量，项目部管控甚至到了苛刻的程度。一天晚上，搅拌站新进一车粉煤灰。经过反复比对，物资管理部验收人员和建筑工程公司技术人员发现与样品有轻微色差。但第三方土建试验室通过砌块试验认为毫无问题，提出完全可以使用。物资管理部主任李继华说：“任何原材料的细微差异，都可能影响清水混凝土的外观颜色和光泽，必须向项目部汇报。”徐长军经理立刻指示：“一点含糊不得，马上换灰！”当时粉煤灰已经卸车装罐，现场工作人员立刻开罐放灰，连夜更换了完全合格的粉煤灰。

安全的“螺丝”一刻也不能松劲儿

紧螺丝绝不是一劳永逸的。随着机器的振动，机器上的螺丝会慢慢松动。“安全的‘螺丝’一刻也不能松劲儿。”项目党工委书记、安全总监张文经常说，“要大力弘扬徐经理倡导的‘拧螺丝文化’，安全这颗‘螺丝’要经常紧一紧。”

为紧好安全“螺丝”，项目部创造了多把“专用扳手”。这些富有特色的做法，被项目上的有心人编成了顺口溜：

安监人员全脱产，施工现场全监控。

操作规范一扫得，集中整治手机控。

全员参加站班会，施工人员全掌控。

施工现场花草香，分包队伍成风景。

目前社会上“低头族”、“手机控”大量存在。高空作业、危险作业人员迷恋手机网络，不仅会影响工作效率，更会因为分心而引发安全事故。为此，该项目出台了《禁止携带智能手机从事高空和危险作业的规定》，在施工现场安全通道口设置了手机存放点，张贴醒目的提示语。对于在高空和危险作业岗位玩手机的，严肃查处。施工现场“低头族”不见了，工作效率、施工质量提高了，施工安全得到了有效控制。

为推进协作队伍班组化管理，提高协作队伍站班会安全教育效果，项目部从2017年开始，推行项目班子成员带班，管理部室全员参加协作队伍每日站班会制度。项目领导、专业公司技术员和管理部室主任要给施工人员亲自授课。通过这种方式，项目部每天给施工人员紧一次安全“螺丝”，同时授课人自己也受到“自我教育”。

虽然十几个专职安全员不停地巡回检查，但偌大的施工现场，总有“人眼”看不到的地方和时间段。为减轻安全员的工作强度，提升安全巡查监控效果，项目部布设了几十双“天眼”，全方位二十四小时监控施工现场。为把视频监控的作用发挥到极致，项目部利用“互联网++桥式连接”技术，不仅实现了总部远程控制，更实现了项目部人员通过电脑、智能手机和会议室、安全培训室投影设备对现场的实时监控，通过微信、QQ平台即时遥控现场的整改与反馈。项目的“互联网+桥式连接”技术被总部信息管理部在全公司范围推广。

八角电厂碧海青山、蓝天白云司空见惯，算不上什么风景，但整齐划一的山东电建一公司协作队伍却成了工程现场的一道靓丽风景线。所有分包队伍统一佩戴黄色安全帽，统一穿着印有集团公司标志的工装。上班下班都排成整齐的队列，吸引整个八角工程各参建单位的目光，连电厂大门口的保安都忙不迭地给这支如同正规部队似的队伍打敬礼。这些微小的做法，不仅彰显了公司施工队伍文明之师、威武之师的外在形象，更强化了协作队伍职工的归属感、集体荣誉感，提高了他们安全“行为规范化”的自觉性，让他们学会给自己“紧螺丝”。

……

就这样，这颗“螺丝”把“安全六化管理示范项目”牢牢钉在了干部职工的心上，把“安全质量管理规范样板”的形象钉在了华能集团公司各级领导的脑海里。项目的施工管理文化，成了大家都想求取的“真经”，华能集团公司领导拷贝项目施工管理文化资料，华能陕西、新疆公司各电厂纷纷组织“取经团”，踏上东游的路程。

效率就是这么钻出来的

“我宣布，168小时试运行顺利通过。”八角电厂一号机试运总指挥王垚话音刚落，人头攒动的集控室里一片掌声雷鸣。

“就这么轻轻松松地一把儿过了？”山东电建一公司的铁军们一时甚至不敢相信。是啊，干哪台机组不得脱几层皮？不得披星戴月一年半载？八角一号机从开始分部试运十二小时两班倒到转完“168”，满打满算不过两个月，真的让人难以置信。“吃着海鲜，住着海景房，34个月下来就加了两个月的班，我们八角项目绝对称得上全公司幸福指数最高的项目！”

这种幸福从哪里来？从效率中来。为什么会有这么高的效率？是靠创新而来。

华能烟台八角热电工程670MW超超临界供热机组，是国内首台港电热一体化机组，在国内首开引风机、送风机、空气预热器单列布置之先河，并在引风机和供热首站大量使用小汽轮机驱动。是国内单机容量最大、设计温度和压力参数最高，热效率最优、发电和供热综合煤耗最低、设计最为紧凑的机组。徐长军说：“新机组、新情况、新问题，需要我们有新方案、新思路、新办法。干八角工程必须要‘拧螺丝’的钻劲儿。”

一花独放不是春，万紫千红花满园。为开展好全员创新，项目部成立了星火创新工作室，点燃了全员、全方位创新的燎原大火。新技术方案、新管理思路、新点子、新发明层出不穷。“四个统筹”项目管理法、“七个三”质量闭环管理法、安全管理“八亮色”、“八化经营”成本攻坚举措、“四沟通”设备管理法、地下施工分层作业法、锅炉钢架“分层定车”吊装法、630吨履带吊“流水作业”工作法、“四同步”锅炉钢架施工法、“因势顺铺”椭圆形钢煤斗下料法……智能联防安保系统、移动式全封闭喷砂间、GIS精准就位倒运车、焊口速冷降温装置、龙门吊电缆方向转换器……决不因循守旧，决不故步自封，拒绝平庸，拒绝低效，向管理技术创新要速度、要质量、要效益。

从锅炉上水到完成水压试验仅用23小时，完成锅炉蒸汽吹管仅用3天时间，从倒送厂用电到机组点火仅用27天，一次完成168小时试运行，实现7个一次成功，华能系统近5年指标最好的机组……这就是电建铁军“拧螺丝”拧出来的成绩单。

浩浩大海、巍巍青山铭刻下电建铁军的八角传奇。抖一抖身上的战尘，铁军将士的心中正在展开一片更远更高的碧海蓝天。