老孙的印尼十年

“老孙”是大家对他最多的称呼，干净利索、工作认真、技术过硬、责任心强是大家对“老孙”最深刻的印象。这位性格开朗乐观的“老孙”就是电建核电公司印尼珀拉旺项目热机工程公司本体班长孙中良。

“老孙”今年51岁，1993年进入电建核电公司，历经青岛、枣庄十里泉、广东岭澳核电、云南雨旺等十几个项目，老孙也从一名安装学徒成长为热机本体安装技能”大拿”。2009年一纸调令，老孙开启了他十年的印尼之旅。

2009年老孙接受公司安排，第一次来到了印尼龙湾项目。外语差是老孙对于出国工作前最大的担心，但是骨子里有股不服输的干劲，老孙毅然决然地踏上了出国的征程。初到印尼龙湾项目，面对业主苛刻的管理标准和当地分包队伍技术落后、效率低、难管理等困难，老孙气馁过，但是快速调整了心态的他下定决心要改变现状。为了克服语言不通导致分包队伍工作效率低下的难题，老孙邀请项目部翻译每天晚上给班组员工培训印尼语，从工器具、施工用语、到安全用语，凡是跟日常施工相关的词语都要学。晚上学习白天实践，就这样在很短的时间内，班组成员已经可以在施工现场和当地分包队伍员工进行简单的交流了。分包队伍水平有限也是制约工作效率低下的另一大难题。于是，从交流传授开始，老孙组织分包队伍召开各种工作例会，安排工作计划、详细捋顺任务，工作之余安排班组人员对分包队伍进行技能培训。正是这种不厌其烦的坚持，老孙得到了分包队伍的钦佩，彻底对这个经验丰富的“Mr Sun”竖起了大拇指，班组工作也得以顺利地执行起来。

2014年印尼龙湾项目工作顺利结束后，老孙参与了印尼泗水项目的建设。2017年10月他又被调到了印尼珀拉旺项目工作。面对EPC项目的管理，老孙不断琢磨、总结自己的经验，他有自己的一套管理“标准”。他主动加强和业主质检人员沟通，保证施工质量可控在控；每周和分包队伍召开碰头会、周例会下达计划和任务；深入现场记录存在的问题，并及时讨论制定可行的解决方案，凭着丰富的现场施工经验，为现场解决了很多棘手的问题。虽然是EPC项目管理，但是每天上班，依然看见老孙的“全副武装”，安全带、电筒、手套、米尺是老孙的必备“装备”，钻炉膛、爬架杆这些连年轻人都感到有难度的动作，对老孙来说却是非常娴熟。凡是他负责的工作必须通过自己亲自验收才可以继续进行，这是老孙工作的原则，他对待工作严谨细致的态度，让大家从心里佩服这个“倔强”的老孙。

从龙湾-泗水-珀拉旺，老孙一干就是十年，他也从父亲升级成了外公。因为工作原因，老孙常常不能按期回国休假，对家人的思念有时候也让老孙变得沉默寡言。每当结束一天的工作，回到宿舍和家人视频时，是老孙最高兴欣慰的时刻，老孙常说“看到可爱的小外孙，干劲更大了，所有的付出都是值得的”。话语之间，透露着电建人的自豪。老孙积极乐观向上的工作态度，在无形中传递着“正能量”，使得年轻员工更加深刻认识到自己工作的责任和重要性，每当他们灰心、遇到困难的时候，老孙都会去聊天和开导，看到老孙忙碌的身影，都会信心倍增。

老孙的印尼十年，也见证着电建核电公司海外事业蓬勃发展的十年。正是有着像老孙一样多的普通人，数十年如一日，默默无闻、无怨无悔坚守在普通岗位上奉献青春的员工，助力电建核电公司在践行“一带一路”、勇闯国际市场的征程上奋勇向前。