【一带一路故事】尼亚斯和萨尔瓦纳：沙特沙巴哈项目上的“多面手”

沙特沙巴哈项目是电建核电公司打破欧美日韩跨国公司垄断，在沙特承建的首个高端市场EPC项目，业主阿美石油公司是世界上最大的石油公司，拥有一套自己的标准、规范、质量管理体系，被称为世界上要求最高、最苛刻的业主。沙特沙巴哈项目对于电建核电公司“立足沙特、开拓中东”的战略方针有着至关重要的意义。自开工建设以来，该项目在探索中不断自我完善，尤其在外籍人才储备与管理方面更是积累了很多宝贵经验。

针对国内劳务输出成本越来越高的现状，外籍员工的聘用管理是一个必须面对的问题。电建核电公司沙特沙巴哈项目所聘用的外籍员工来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾等多个国家，针对不同国籍的外籍员工，电建核电公司在充分尊重各国籍员工宗教习惯和生活方式、尊重各国传统节日的基础上，利用企业管理制度和理念对外籍员工进行潜移默化的灌输和影响，最终使各国文化相互融合，把项目组建成了一个和谐的大家庭。与此同时，在工作方面给予外籍员工充分的信任和支持，挖掘提高外籍员工的工作潜力，培养其向“一专多能”方向发展。

在沙巴哈项目电仪工程公司技术组内，有两位来自印度的外籍工程师。他们就是尼亚斯和萨尔瓦纳，两位外籍工程师加入沙巴哈项目这个大家庭已经有两年多的时间，他们凭借过硬的专业技能在工作中独挡一面，同时也是电建核电公司培养外籍员工“一专多能”取得成功的典型代表，被誉为项目上的“多面手”。

尼亚斯是沙巴哈项目电仪公司招聘的通讯工程师，有着五年的通讯系统工作经验。沙巴哈项目属于扩建工程，新的通讯系统需要与原有系统进行连接，然而在设计过程中，由于缺少原有系统的相关资料，新老系统的接口兼容问题一直没有得到彻底解决。尼亚斯接手通讯工作后，针对这一问题，主动联系阿美项目管理部门和阿美IT部门，在获取原有系统相关资料后，与设计院共同探讨接口的连接方式，最后再将最终确认好的连接方式报送阿美审核。几番周折，终于将这个难题彻底解决。

尼亚斯除了负责通讯工作以外，还承担起了火灾报警的技术工作，火警系统对于尼亚斯来说是一个陌生的领域，同时火警系统施工在阿美项目的管控也最为严格，为了更好的完成这份工作，尼亚斯开始自学阿美火灾报警规范和美国国家火灾报警规范。在火警系统施工过程中，阿美有时会提出一些高于标准的要求，每当出现这种情况时，尼亚斯则会从电建核电公司利益角度出发，用标准和规范拒绝阿美的超标要求，用实际行动诠释一名合格工程师的责任和担当。

尼亚斯在调试火警系统

萨尔瓦纳今年25岁，是电仪工程公司招聘的热控工程师，之前受聘于韩国三星的沙特阿美项目，由于管理制度的差异，萨尔瓦纳进入公司后一直不能很好的进入状态，做事畏首畏尾。后来通过询问得知，在原公司，作为热控工程师的权限十分有限，很多事情都是听从上级安排，不能独立做主。得知这一情况后，通过一段时间的考察和几次沟通，在认可他的工作能力后，项目部电仪公司给予了他充分的权限。得到肯定和信任后，萨尔瓦纳的工作热情也有了很大的提高。无论是图纸审核、施工交底还是组织验收、沟通阿美，每一项技术工作他都做的井井有条。在做好热控技术工作的同时，在他空闲的时候项目部电仪公司也会安排一些电气和火警的技术工作给他，在他不懂的地方则会给他相应的帮助和指导，长此以往，萨尔瓦纳在电气和火警上的业务能力也有了很大的进步，他逐渐的成为一名一专多能的复合型技术人才。

一次闲聊中，电仪公司负责人问萨尔瓦纳，给他安排这么多的非热控专业的工作会不会有怨言，萨尔瓦那坦诚回答，最开始的时候是有抵触情绪的，后来经过一段时间，自己确实是学到了很多东西，感觉到了公司的信任和支持，对于自己将来的职业发展有很大的帮助。尼亚斯也经常说，以后我的简历职位里就可以写通讯工程师和火警工程师了。在这两位工程师的合同即将到期的时候，项目部人力资源办公室给他们准备了新的合同，由于他们的出色表现和业务领域的拓展，新的合同里在薪资这一块有了很大的提高，他们非常高兴的选择了续签。增薪代表了电建核电公司对他们工作能力的认可，同时也代表了公司尊重人才的一种态度。

萨尔瓦纳在检查控制回路

在电建核电公司像尼亚斯和萨尔瓦纳这样的外籍员工还有很多，他们和企业共同成长进步，为助力精品工程建设做出了积极贡献，更为中国电建不断拓展海外事业奠定了坚实的人才基础。