【一带一路故事】哈里森：从员工到“室长”的8年相守

“哔哔——”随着一声嘹亮的哨声响起，足球场地中间一名身材高挑、英俊帅气的裁判，宣布穆丰布韦项目部中方员工与当地雇员组成的“国际队”与穆丰布韦市市民组成的“自由队”共同参与的“中赞友谊足球赛”圆满结束。这位在赛场上挥洒汗水，跟随双方球员们不停奔跑、裁决公正的裁判员正是水电五局穆丰布韦项目部试验室“室长”哈里森。他不仅为人处世公平公正，而且对工作细致、认真负责的态度，深得中方员工和当地雇员的赞赏。

哈里森是水电五局赞比亚穆丰布韦项目试验室的负责人，从现场的取样，到各种原材料检测、配合比设计，再到现场试验检测、试验资料的整理以及与监理的沟通，他工作得游刃有余，实现了精细化管理，试验室也成为了项目部属地化管理最有效的部门。他能力的不断提升，与项目部为他提供了良好学习平台及他自身抓住学习机会勤奋刻苦是密不可分的。

“从2011年10月开始，我就成为了芒古-塔博公路项目的一员。我在试验室工作，那时候我还不能单独完成每一个试验，我的领导悉心的教导我，例如如何选择原料，如何操作试验仪器等。经过一年多的工作和学习，我已经可以单独完成工作中需要的所有关于沥青的试验了。感谢我的领导，感谢公司。”

每每提及这几年的工作，哈里森都是充满感激之情。自2011年10月份起，身为赞比亚西方省芒古市的一名中学教师的哈里森毅然放弃了他从事了两年的教育事业，加入了中国水电五局进军赞比亚的第一个项目——芒古-塔博公路项目，从那个时候起，他跟随着公司的脚步，与这支团队一起共同走过了整整8个年头。在他看来，中国公司先进的管理模式、管理理念及经营方式都值得他学习，他想借此平台更好的学习、不断地提升自己。芒古-塔博公路项目部为了让当地雇员能够更好的掌握工作技能，提升工作能力，制定了人才培养计划，开展了各种各样的技能培训并开展了“中赞导师带徒”。经过项目部的培养，他逐步成长为一名优秀的试验员，在工作中可以独挡一面了。

“2017年8月份的时候，芒古-塔博公路项目完工后，我非常担心将会失去工作，同时，我也非常舍不得离开公司。我把我的想法告诉了熊经理，他告诉我：‘不用担心，我们公司在赞比亚还有一些其他的项目，你可以跟我去穆丰布韦。’我非常开心，我被调到赞比亚西北省的穆丰布韦道路15.7公里的沥青混凝土升级改造项目。”

哈里森在工作中认真仔细，协助项目部完成各类试验检测工作，并完善相关资料，为中方人员减轻了工作压力，为项目各道工序的顺利进行提供了基础保障。项目部根据他的任教经验，通过实践检验，委任他为项目内部讲师。项目部9月初举办的“质量月启动仪式”他担任讲师，给当地雇员讲述了质量把控对项目的重要影响。会上他代表项目部向监理代表表态：项目始终坚持“质量第一”的原则，为穆丰布韦镇的居民建设高水平、高质量的市政道路。项目部组织当地雇员与中方人员一同参加“细数工地上的100种浪费”的专题培训时，借助项目行政部提供的中英文对照的PPT演示文稿，他精心准备授课资料，从工期、材料、机械设备、场地空间、现场签证、意外事故、人事费用、项目部管理、现场管理、部门合作等各个方面结合项目实际情况，认真分析工地上容易出现的一百种浪费现象，并告知项目职工身为项目的一份子，要有主人翁精神，在工作中时刻注意防范浪费，为项目有效节约成本，提高效益。

“我非常感谢项目部对我的信任，使我能够不断提高自己的综合素质。我将努力工作，为项目贡献我的力量。加油！”

2018年是项目资金最紧张的一年。由于政府一直未给项目支付工程款，导致项目窝工严重，主体工程一直处于停工状态。为了节约开支，项目部开源节流，有效降低人工成本，安排部分当地雇员回家休假或者调往片区其他项目工作。为了让当地雇员能够乐于接受项目部的安排，项目部特意组成了一支“安抚小组”，与雇员一对一的沟通交流，以达到最佳的沟通效果。哈里森也主动加入了项目的职工安抚队伍，给雇员讲述项目的现状，希望大家能够与项目部共同度过这个难关。

“虽然赞比亚政府没给项目支付工程款，但我们还是能够按时领到工资。公司在努力保证项目正常运行。因此，我很感激公司和项目领导能够勇敢的承担起管理责任，努力付出，通过开源节流保证项目正常运行。公司的举动让我感受到公司的不一样，我愿意在这个让我感动的公司继续贡献自己的力量。”通过有效沟通，项目部仅保留了修理班、筛分生产、料场开采及运输所必须的人员，并且合理安排工作时间，减少日常加班，周日双薪日给雇员放假，有效控制了人工成本；项目部工会购买了足球，供雇员们在假期开展足球活动，丰富职工的业余文化生活。

在与中方员工的长期接触中，他也学会了一些简单的中文，也经常尝试着跟中方职工用不流畅的中文交流，他常常跟中方职工说：“我学中文，你学英文。你教我，我教你。我们共同进步。”所以，每逢中方人员去试验室检查工作的时候，他都会忍不住请教几个中文词语或者句子，作为答谢，他也会教中方人员几个专业英语词汇。就这样，在同心同行、互帮互助的工作环境中，中赞职工共同提升，携手共进。

“一带一路”倡议提出的这5年时间，中国电建在赞比亚的市场不断扩大，而当地雇员人才队伍的建设成为的项目管理机制不断完善的重点之一。通过有效提高每一位当地雇员的综合水平，真正实现为项目所用，才能有效达到提质增效、降本创利的目的，创造更多的价值。