电建地产陈颖：走好数字与人生的“平衡木”

“我是个‘财务迷’。”对大多数非财务专业的人来说，财务工作是数字一片、政策一堆，总是让人感觉冷冰冰的。但电建地产华中区域总部财务资金部经理陈颖却从不掩饰她对财务工作的痴迷。在她看来，一名好的财务工作者，更应该是一名“平衡大师”——既要用科学的方法走好数字的“平衡木”，还要用艺术的技巧走好人生的“平衡木”。

平衡：眼前与长远

财务是一个需要适新求变的行业，关于会计准则、税法等的法律法规调整频繁，不同发展阶段的企业对财务的定位和要求也总在发生变化。

“所以固步自封，一定干不好财务。”从业二十多年以来，陈颖遇到过很多难啃的硬骨头，而她最终也一块一块的啃了下来，靠的就是她终身学习的毅力。作为财务资金部经理，每一个新的政策出台，她总是带头并组织部门人员进行学习研究，认真吃透政策精神，及时对区域相关制度规定进行调整。

风物长宜放眼量。对陈颖而言，着手眼前是当务之急，着眼长远才是重中之重。“不仅要主动适应眼前的环境变化，还要及早预判未来可能出现的形势变化，并且做好知识储备。”陈颖言语笃定。为了应对未来区域发展可能面临的各种问题，增加个人知识储备，在工作之余，她还潜心学习，先后考取了注册会计师的证书和高级会计师的职称。

相比成绩的耀眼，成绩背后的辛酸和心血常常无人知晓。实际上，作为一名央企下属单位的中层管理人员、一名母亲，时间对陈颖来说极其宝贵，而把空余时间用来学习尤其是难能可贵。仅仅是审批全区域的GRP流程，就要占据她大量时间，“一天审批一百多条流程是家常便饭”。她常常是在白天完成繁重的工作任务，晚上回家处理完家务，再拖着疲惫的身躯打开台灯开始看书、做题。寒来暑往，这样的日子一坚持就是十多年。

变的是环境，不变的是意志。“回想起来，也不知道那一段时间是怎么熬过来的，但是很庆幸坚持了下来。”“打怪”已经打到“最高级”的她言语里满是自豪。

平衡：守成与创新

传统意义上，人们往往认为财务工作只是运用专业的技术手段，通过计量、记录和报告等环节来反映企业的财务状况和经营业绩。而在人工智能和大数据时代的背景下，财务工作的定位已经在从最初的“价值反映者”向“价值创造者”悄然转变。这样的大背景下，如何处理好守成和创新的关系成为每一个财务从业者亟待思考的命题。

在陈颖眼里，守成和创新一样重要。

守的是初心、是原则。在多数人眼里，财务资金部是一个企业不折不扣的关键部门，部门经理更是关键岗位，每一笔费用的处理都会直接影响到企业的利益。陈颖认为，财务工作就是坚持制度的过程，财务人员做任何事都要把讲原则放到第一位。

因为坚持原则，财务资金部的工作常常不被人理解，有时甚至还会和同事闹出不愉快。但陈颖说，只要所坚持的事情是对的、是有制度依据的，即使有再大压力也不能让步——“制度是一把尺子，任何人、任何事我们都是一个标准，我们财务工作人员负责管理国家资产，必须对国家、对企业负责。”

创新的是思路、是办法。在日复一日的财务实践中，陈颖也逐渐摸索出了一套降本增效的工作方法，完成了从“价值反映者”角色向“价值创造者”角色的华丽转身。

2017年8月到11月，在土地增值税清算审核过程中，针对相关部门提出的近二十条纳税调整意见，陈颖带领财务资金部逐条分析、分类归口，集思广益提出应对方案，专人专办予以落实。同时对影响项目整体纳税成本的调整事项，坚持立场、据理力争，多方收集佐证资料，进行充分沟通、细致解释，促使相关部门同意了区域提出的清算方案，确定退税额与申报退税额基本一致。

2017年4月，区域新获取澋悦苑项目，负责建造政府还建房，但因项目公司未参与地块一级开发，是否享受棚改还建房的税收优惠在政策层面存有一定争议，在执行层面也具有极大难度。在区域领导的大力支持下，陈颖同部门员工一道多方搜寻政府支持文件，顶着武汉三伏天的烈日天天跑部门，反复沟通、申请，最终获得相关部门对澋悦苑项目特殊性的理解，顺利完成了多个税种的税收减免备案手续。

“我们总是第一个吃螃蟹的。”回忆起这几年财务资金部创造的“光辉业绩”，陈颖这样总结。从业二十多年后，她身上那股敢为人先的锐气和说干就干的魄力丝毫不减。陈颖的工作也获得了区域领导的高度认可，“工作细致，为公司奉献小我的精神应是年轻人学习的楷模，”华中区域总部总会计师、工会主任刘蓉这样评价陈颖。

平衡：个人与团队

一花独放不是春，百花齐放春满园。华中区域总部先后经历了“一城一盘”、“一城多盘”、“多城多盘”三个不同发展阶段，在同区域共成长的过程中，陈颖也逐渐从一名部门主管成长为区域的部门经理。她深知，小企业发展可以靠个人，大企业发展必须靠团队。怎么提高个人领导水平，将目前偏年轻化的财务团队打造成企业需要的、具有专业能力和职业素养的新生力量是她的重要使命。

“如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错，”习近平总书记曾这样强调领路人的重要作用。为了帮助年轻员工系好职业生涯的“第一粒扣子”，在担任青云员工业务导师时，陈颖为每一名青云员工都制定了培养方案，悉心指导他们成长：“放权不放手”——每人独立负责，她会严格把关，她关注部门每一名员工的成长，绝对不允许员工的工作中出现不合规的情况；“授之以渔”——注重通过启发思路、提供工具来培养员工独当一面的能力；“宽以待人”——对于新员工犯的错，她在纠正错误的同时也总能给予足够的包容，让他们没有心理包袱。“我们经理专业能力、学习能力、沟通能力都很强，还是一个积极传播正能量的人，”在她的员工眼里，以身作则、言传身教则是她带给他们的更加宝贵的财富。

财务工作不应该默默无闻，财务人员也不应该默默无闻，为了让部门员工充分展现自己、实现全面发展、增强团队凝聚力，工作之余，她鼓励部门员工积极参加公司、区域组织的年会、演讲、辩论、征文等各类文体活动，并定期组织部门内训和团建活动。在她的大力推动下，如今，财务资金部的部门文化也在悄然发生着变化。

道阻且长，行则必至。2015、2016年，华中区域总部连续两年荣获公司“年度财务报表编制工作先进单位”称号，这份凝聚着所有财务工作者心血的荣誉，既是对区域财务精益化管理工作的肯定，也是对区域每一个财务工作者的褒奖。

“既然踏进这个行业，就想看看塔尖上的东西。”她轻描淡写的语言中似乎蕴含着无穷无尽的能量。坚守岗位二十余载，她用她的执着、坚韧在数字和人生的“平衡木”上走出了别样的风采，她为区域财务工作从幕后走向台前贡献了积极的力量，也让我们相信，原来财务工作也可以是“耀眼明珠”。