全国青年岗位能手施剑雄：在角色转换中成长进步

 从初出茅庐的职场新人，到福清核电首批操纵员、首批白班隔离经理、首份严重事故规程编制者；从机组前期生产准备的锐意进取，到如今机组稳定生产阶段的谨小慎微；从公司年度先进个人，到2016～2017年度全国青年岗位能手……现任福清核电有限公司运行值值长的施剑雄，在参加工作的9年时间里，凭借永不停歇的奋斗脚步，成功完成了一次又一次的角色转换，而始终如一的是他的高度责任心和追求卓越的进取心。

        培训中敏锐发现经验反馈

        2009年，施剑雄加入福清核电运行处没多久，被安排前往江苏核电接受为期两年的学习培训。不同于福清核电的M310堆型，江苏核电的在运机组属于俄罗斯技术路线的VVER堆型，两种堆型在系统配置、设计理念、甚至设备名称等方面完全不同。有些人就此认为，在江苏核电接受培训属于做“无用功”。但施剑雄不这么看，他相信，任何努力都不会白费，付出终会有回报。秉持着这样的理念，在初入江苏核电的3个月时间里，施剑雄迅速摸清了常规岛现场每一个阀门的位置、每一条管线的用途，受到了运行值各位师傅的称赞。学习中，他还展现出强烈的探索精神和主人翁意识，多次敏锐地发现对福清核电有价值的经验反馈并汇报给公司，获得了公司的嘉奖。最终，他以优异的成绩通过了江苏核电一个又一个的岗位考核。在结束培训之际，江苏核电培训处教员专门向福清核电培训处领导表达了对他的肯定和赞扬。

        多次调岗屡创佳绩

        回到福清核电后，等待施剑雄的是调试系统的接产、运行系统的监控、规程文件的准备等一系列难度高、任务重的工作。与此同时，他还肩负着在2012年底通过福清核电首批操纵员考试的“政治任务”。因为实际工作毕竟与培训有所不同，同样的工作，施剑雄往往要要付出比别人更多的功夫，但他硬是一点一点啃下了一块块“硬骨头”。最终，通过不懈的努力，施剑雄后来居上，每次的考试成绩总是名列前茅，并以优异的成绩通过了福清核电首批操纵员取照考试。

        2013年3月份，刚通过操纵员取照考试不久的施剑雄接到通知，要求其离开运行值，去规程组工作。他的主要任务是负责将公司严重事故导则转化为更具执行性的事故规程。严重事故情况下的机组状态控制，一直以来都是核电领域的头等难题，国内的同行电厂虽有一定的经验积累，但也都同样缺少一套具备可执行性的事故规程体系。无同行模板、无资料借鉴，这无疑是施剑雄面临的一个重大挑战。查阅资料、翻看图纸、描绘流程、模拟演练……一套全新的严重事故处理规程体系，在以施剑雄为主要组织者的团队的努力下，逐渐初具雏形，日益趋于完善。时至今日，这套体系已经经受了多次厂内综合应急演习的考验，也成为了对同行电厂极具参考价值的资料。

        在规程组工作将近半年后，施剑雄又被调往白班值，这一次，他的新角色是白班隔离经理。这是福清核电引进运行信息管理系统后产生的一个新岗位，同时也意味着，他对于这个角色的经验知识储备又是“零”。学习软件、培训学员、制定流程规范……对于又一个从零起步的任务，施剑雄似乎已经驾轻就熟。一套全新的隔离系统，在短短几个月内，已经可以在全公司顺畅流转，各项工作安全受控，未出现任何重大偏差。

        凡事多问多想消除“疑难杂症”

        2014年初，福清核电1号机组启动工作全面展开。施剑雄从白班值调回运行值主控岗位，承担起直接操控机组的重任。经过5年的工作积淀，此时，他对于自己肩上的重任已经有了更加深刻而全面的认识。进入主控工作后，“凡事多问一句，凡事多想一分”成为了施剑雄的工作常态。机组启动之初，面对重要厂用水系统间断闪发流量低报警的现象，因为工作经验的不足，大多数同事都以海水潮位原因放过了这一异常，但施剑雄敏锐地察觉到情况没有这么简单。他组织自己的团队成员调整系统运行状态，验证参数变化，结合其他参数变化深入分析，最终成功确认报警原因是系统热交换器存在堵塞，及时消除了机组冷源的一大隐患，受到了领导同事的一致好评。正是凭借这严谨细致的工作作风，施剑雄一次又一次地发现机组隐患、定位“疑难杂症”，为机组的安全稳定运行做出了重大贡献。

        2016年初，福清核电运行一处六值成立，施剑雄担任党支部书记、副值长。一支全新的年轻队伍，在以施剑雄为主要管理者的带领下，迅速凝聚起战斗力，先后获得公司劳动竞赛一等奖、大修团队之星、公司先进团队等荣誉。凭借着果断与从容、坚毅与进取，施剑雄在管理岗位上不断发散着光与热。