夙夜在公马前卒——记山东电建一公司八角项目副经理荣生庆

在山东电建一公司八角项目现场，不管是白天还是深夜，你总能看到一个略显瘦小的身影。他就是八角项目副经理荣生庆，黑黝黝的面孔，高高的颧骨，眼睛因长期熬夜布满血丝，嘴巴因长时间喝水太少总是干裂。

他可是项目有名的“拼命三郎”，是个看见工作和困难就敢亮剑的人。

夙夜在公马前卒

短短两年时间，荣生庆先后组织完成了莱芜百万、邹平两台六十万机组的所有电控安装和调试工作。这么短的时间，如此大的工作量，期间转战两个项目，经历了母亲过世、妻子手术、自己胆囊切除等痛苦磨难，他没有时间自我疗伤，只能咬着牙关砥砺前行。

华能莱芜6#机组总启动前，为防止仪表管上冻，他创造了风雪36小时不下锅炉，保障仪表百分百投用的奇迹。邹平一电1、2号机组投产前夕，他每天靠在施工现场，有时候忙到加班饭都凉了才去吃。不规律的吃饭导致了他胆囊切除，他仍坚持白天上班，晚上去医务室打点滴，从来没耽误过工作。

刚调到八角项目，他奉命担纲万华热电机组消缺工作。电控专业出身的他，一下子变成了“项目经理”，既要统筹组织土建、安装各专业工作，还要主抓与万华热电的关系和工作协调，出色完成了消缺工作，为德意工程公司顺利结算立下汗马功劳，也为公司在万华化学集团重新塑造了形象。

如今，作为八角项目生产副经理，他协助项目经理分管施工生产工作。哪里工作最忙，哪里困难最多他就在哪里。化水车间施工最忙那阵子，他一天睡不了5个小时，一个人领着三班人员干，被大家戏称为“三英战吕布”。他自己干起活来不要命，训起部下来也格外狠，好多年轻负责人被他训得呜呜大哭。但哭归哭，他们并不忌恨荣经理，因为他们知道自己缺乏荣经理的狼性。因此，荣生庆带出来的兵和队伍都“狼性十足”，拉得出，顶得上，撑得住，打得赢。

古今仕者必为学

别看荣生庆像“武生行”，但他思想深处却充满对文化和知识的渴求。他常说，“一个人只有有了与时俱进的思想作指导，有了超前的专业知识技能做保障，才能站得高，行得远”。学热控的他，几年的时间对电气安装知识有了深入了解。在莱芜百万机组施工期间，他从科技创新入手，先后完成了“百万机组锅炉壁温复杂测点安装”“全厂总线新技术应用”等省高科技创新项目。当八角项目生产副经理这短短几个月，他通过捋图纸和跑现场，又把锅炉和汽机系统基本摸清了。

知屋漏者在宇下

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。他也经常跟年轻的员工说：要以现场为基础，没有现场作为支撑，一切可以说是纸上谈兵。他是这么说，也是这么做的。

为更好的了解施工现场的动态，他每天至少去两次现场，对施工的质量、进度情况有宏观的把控。每每去现场回来有困惑，总会对照图纸研究一番，探讨具体的施工方法，研究可改进之处。他引领全员参与质量管理，及时发现并迅速整改问题。对高发质量问题和问题较多队伍，他亲自对症下药，有效提升质量管控效果。

授人以渔擅为师

有一种人，其生命热情犹如茫茫海面的灯塔，使每一位亲近他的人都能感受到其人格魅力，并能从他那里汲取前进的动力和热情。他鼓励将导师带徒融入“家文化”建设氛围。作为一家之长，从政治上、工作上、生活上对新入职员工加以关心、指导和照顾，毫无保留的做好“传、帮、带”工作，要求新员工做到“勤问，勤记，勤练”。为避免导师带徒“传，帮，带”活动流于形式，真正提高入职员工整体业务技能和素质，专门制定了“师带徒，传帮带”考核评分细则建立动态考核机制，把学习内容细化，确保了“导师带徒”工作取得实效。

风物长宜放眼量

    荣生庆以积极主动的工作态度，兢兢业业、勇于担当的工作作风，深深的打动着身边的每一个人，他始终遵循着“勤恳做事、踏实做人”的行为准则，怀着强烈的事业心与责任心，践行着电建铁军的担当。

成绩只属于过去，荣生庆早已将自己的目光放在了企业发展的未来。（烟台八角项目部：潘洪国）