【最美一线员工】神机妙算的“智多星”

“刘德华？马德华？NO、NO、NO，是高德华。”电建市政公司所属水电公司聊城项目员工打趣般介绍着他们的商务经理高德华。高德华，1987年出生，山东省济宁邹城人，圆圆的娃娃脸上嵌着一双又黑又亮的大眼睛。他外表秀气，机智灵活，交谈起来却流淌着学者般的理性。

2011年，高德华从鲁东大学工程管理专业毕业后，怀揣着对未来的梦想和憧憬来到电建市政公司这个大家庭。在天津武清BT项目合同计量部的工作，使他从一名懵懂的大学生向专业计量员转变，从最基础的一线施工计量开始逐渐适应自己的角色。2013年，他来到济南经理部，参与了小清河项目、济南奥体项目等几个项目的收尾结算工作，不断充实自己、丰富自己的项目结算经验。2017年9月，高德华被任命为京杭运河（聊城段）样板工程项目的商务经理，肩挑起整个项目的合同计量和物资管理工作。

练好内功是根本

聊城项目作为水电公司第一个EPC项目，包括勘察、设计、采购、施工，在很多领域都是摸着石头过河。高德华以前干过市政、水利项目，聊城项目以园林绿化景观为主，包含有水利、房建、市政、道路等多方面基础设施建设内容，陌生的施工领域，高标准的文明施工要求，给他带来了全新的挑战。

2017年6月进场以来，项目初期面临着各种困难，征地拆迁受阻、方案设计及施工图纸设计时间短。为推动工程进度，加快预算合同价编制速度，高德华没有一丝喘息时间，白天跑现场，详细了解项目施工情况，115万平米的施工现场，高德华走过了无数遍，穿坏了很多双鞋。在工地，他总是笔本不离手，发现问题、听到好的建议、有了某个想法都会立即写下来。每当遇到不明白、理解不透彻的工艺、工法便虚心向同事、工人师傅请教。

回到办公桌前，计算数据、画图纸、查阅大量资料、写报告，同时在各种工作电话的包围下，他犹如一台多核处理器，多线面高效率地完成各项任务，晚上十一点同事们陆续离开办公室回宿舍休息，他仍然在工作。用他的话说，晚上12点后是思路最清楚、最活跃的时候，将白天搜集的信息进行整理、加工，提取有用信息应用到项目实践中。许多书籍、图纸已被他翻到卷边破损了，而他依然看得津津有味。半个月他就写满一个厚厚的笔记本。数十本笔记记录着项目上的点点滴滴，承载着项目前期实地测量与计量理论积累的成果。

要用数据来说话

聊城项目6月23日签订了合同，聊城地区规定7月开始使用新的定额计量单价。当时正值山东省新老定额转换，聊城项目需要采用新定额还是老定额组价？新定额人工单价调增，但新的定额绿植栽植人工消耗量大幅降低；苗木养护取消一、二级分类，养护定额消耗量仅仅比老定额二级略高；新定额花卉地被、草坪栽植养护人工消耗量、水生植物栽植养护人工消耗量却比老定额大幅降低……面对这些数据差异，如何做定论呢？

“EPC项目最重要的是做比对，用数据来说话。我们需要按照新老定额要求各编制一套，而且每一项报价至少计算两遍以上保证准确率。”8月份的会议室屋子里坐满了人，重大办的专家也来参与，专门进行预算编制。EPC项目要求在满足业主要求的前提下，选用易于施工、利润较大的方案。经过近四个月的预算编制及审计，数据对比显示出，采用老定额并调增老定额人工单价，按照园林绿化一类取费，能为聊城项目带来更高的利润。

 “为了获得更高的利润，我常常是一个人拿着项目编制的预算到审计公司去对量和核对价格，七、八个人审核我的预算，一个人挑一个问题，我就得找好几个公式、几个依据去说服他们，预算上讲的就是有理有据。” 高德华坚定地说。

高德华和项目经理找业主谈合同，业主总是以各种理由推脱。“我就待在这等，哪里也不去。”在业主文秘告知他们总经理又出差后，高德华“赖”在业主公司门口。功夫不负有心人，高德华坚实的专业技能和执着的工作韧劲得到业主、监理等多方认可。

 “一花独秀不是春，百花齐放春满园。”高德华带领的预算小组一共6人评上了市政集团工人先锋号。2018届新生范晓雪评价她眼中的高老师：“高总很亲和，一点也没有领导架子，算量前先让我们看规范，他将厚厚的规范书浓缩成“精编版”方便我们查询，还会组织部门人员集中进行专业学习和拓展，我哪里有不会的再向他请教，他教东西很认真也很耐心。平时我们去业主那报材料如果到下班点没回来，他会给我们打电话问要不要留饭，晚上不忙的时候他也会带着同事们去打篮球。”

绿化报价有学问

高德华说，自己从小就喜爱理科，大学主修的土木工程专业也是自己的选择，因为热爱，所以就想钻研，这也是工作后他能时刻保持工作热情的原因。

“最具挑战性的事情莫过于提升自我。”这是高德华的人生信条。高德华乐于接受挑战，勇于挑战自己。日常工作中，高德华会把一个流程在脑子里过一遍，尽量将细节立体化，这使他在工作中总是比别人想得更多、做得更多。

聊城项目所需的苗木有近200余种，包含乔木、灌木、地被、草坪、花卉，有了前几年在项目上的历练，积攒了一些广泛的物资供应资源。认真严谨的他不放过任何一个细节，做起事来更是一丝不苟。为了保证苗木的存活率，苗木选取范围划定在泰安、济南、江苏，距离聊城市方圆500公里的范围之内，每种植被报价他至少咨询7家供应商做比对。

随着与供应商频繁的交流，他很快就和工人师傅们打成一片，“大爷”“叔叔”叫得甜，有不明白的过程就虚心来请教，叔叔大爷们也喜欢这个有礼貌又好学的小伙子，愿意把自己的种植经验说给他听。从挖树坑、搭架子到栽植的定额组价，从夏季遮阴、冬季刷白、保温到植物挡风围挡等，一棵树所要产生的费用因素都要考虑上。他把苗木成本、参数、栽培过程的各方面都做到心中有数。

高德华说：“模糊的地方，没有硬性规定的地方也是产生利润的地方，只有了解透彻，才能节省费用。”一套详细的流程下来，可以缩减很多成本。他坦言曾有过压力，但更多的是动力。经过这些年的工作学习，高德华深刻认识到合同计量与物资采购管理不仅仅存在于表面，更需要持续性的研究和投入。

成长，一直在路上

虽说是聊城项目离他天津的新家不远，回家也很方便。但自从6月份来到项目后，高德华直到大年28才回家。半年的时间，一个白白净净、帅气开朗的小伙子瘦了10多斤，肤色也晒黑了许多。

“项目前期4、5个月工作量很大，小高每天晚上都干到很晚，累了他就在桌子上趴着歇会儿，再接着干。小高的思维灵活、工作认真、吃苦耐劳，他有自己的思路和想法，又很有大局意识，对外沟通交给他我很放心。”项目经理张继强评价说。

“最让我佩服的是，他的知识体系很庞大，合同投标文件看得细。”合同部主任胡瑞鹏称赞他。项目招标文件规定中标后需缴纳10%现金作为履约保证金，此金额对项目、对水电公司来说数量也是很大。高德华打电话向领导、同事请教，查阅了相关政策，按照规范内容积极同建设单位反复沟通，最终在签订合同前，已将项目10%履约保证金修改为银行保函，节省资金利息约600万元，确保项目成本可控。”

娱乐界有“不老男神”刘德华，演艺界有国家一级演员马德华，工作中有神机妙算的电建人高德华。面对生活和工作中的困难，所有的“德华”都是一样的，只有排除万难，才能看到希望，拥抱属于自己的那份果实。高德华说：“我现在最希望就是把这个项目从头做到尾，使当初的想法落地，一个个决策能够实现。”

他，坚持着最初的梦想，在摸索中前进，在前进中收获，简单而执着，踏实而厚重。

神机妙算、笑容灿烂的电建人高德华