“一带一路”展风采——记山东一建段长杰

段长杰，1991年参加工作，先后担任山东电建一公司施工处技术员、专工、主任、项目经理、公司副总工程师等职务。进厂二十多年来，他的工作足迹遍布大江南北，先后担任华能塔什店、华威和田、华能莱芜、巴基斯坦萨希瓦尔项目经理。在工作中，他爱岗敬业，刻苦努力，任劳任怨，多次获得“优秀共产党员”、“全国建筑业企业优秀项目经理”、“科技创新先进工作者”等荣誉称号。他负责承建的世界第一台1000MW二次中间再热超超临界华能莱芜电厂工程，机组的发电效率、发电煤耗、供电煤耗三项指标刷新了世界纪录，成为目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组；巴基斯坦萨希瓦尔项目，从钢架吊装到锅炉吹管，仅历时18个月，打破了公司海外项目最快施工记录，项目计划于5月发电，届时，萨希瓦尔项目将成为中巴经济走廊首台发电燃煤机组…….一系列的成绩背后总是伴随着艰辛的付出，正是凭借着锲而不舍的工作热情、谨慎务实的工作作风、忠于职守的优良品质，让他在电建岗位上做出了不平凡的业绩。

加强沟通，赢得业主高度认可

在项目管理中，沟通无处不在。有效的沟通是一座连同人与人的桥梁，不仅可以提高项目的管理效率，同时也可以让项目进展更加顺畅。在萨希瓦尔项目推进中，参与建设的施工单位多，各单位相互影响、相互支持、相互制约。因此，加强沟通与协调，建立良好的外部关系，对项目顺利推进有着重要的意义。

“付出真心，真诚沟通，就会赢得信任。”这是段长杰常常挂在嘴边的一句话，同时也是他的处事之道。2016年3月，第一次走出国门干项目，面对新的环境、不同的制度和项目模式，段长杰意识到他正面临着一项项目管理新课题。拾起放下多年的英语、熟悉巴基斯坦的背景与文化，一切都是为了顺畅的沟通。针对当地分包商不同的管理理念，他加强与分包商的沟通和交流，了解分包商的想法和顾虑，让他们认可我们的管理模式，调动分包商的积极性。在项目实施中，段长杰带领项目团队寻找与业主的契合点，坚持公司对项目的定位，切合业主的要求，获得了业主认可。在工作中他带领项目管理团队以高度负责、精益求精的态度获得了业主的信任，取得了业主的理解和配合，对业主提出的需求，换位思考，赢得业主的认同，为今后与华能后续合作提供了良好的基础。

“金牌的经理、优秀的团队、顺畅的协调、到位的管理、满意的节点、可期的目标”，这是华能山东如意（巴基斯坦）公司领导们对段长杰带领的管理团队的高度概括。从事项目管理十几年，面对不同的业主、不同的环境、不同的文化，他正是遵循着“理解、真诚、沟通”这一思路，把自己向业主的承诺付诸于行动，获得了业主的高度认可。

攻坚克难，谱写项目建设新乐章

每一位来到萨希瓦尔项目的人，都能深刻的感受到项目的建设速度。“在如此艰苦的条件下，仅仅用一年的时间便完成了锅炉主体安装工作，太不可思议了！”来项目参观考察的韩国大宇客人对项目进展赞不绝口。弥漫的大雾、炎热的天气、匮乏的物资资源，段长杰带领他的团队克服了一个又一个困难，以严格的施工管理和靓丽的成绩单在当地树立起“电建铁军”的品牌。

项目施工进展速度如此之快，是与项目提前策划、运筹帷幄、实施标准化管理密不可分的。从项目前期，段长杰便组织对工程积极策划，领着大家对施工的关键点和难点展开分析，制定切实可行的施工方案，编制施工计划，倒排工期，调配资源，最大限度发挥好项目的人员和机械效力。受土建交安晚、设备材料未能按时到场等因素影响，直至2016年9月中旬化水区域才开始安装工作。然而，既定10月30日化水出水的工期目标却没有变，困难面前，段长杰带领大家迎难而上，坚持全天候在现场指挥战斗，每天组织召开化水出水专题会。经过大家的不懈努力，10月30日化水系统如期制出合格水，业主、监理再一次为电建铁军的韧劲儿、拼劲儿竖起了大拇指。深思方益远，谋定而后动。有着多年一线施工经验的段长杰能够敏锐地发现施工中的难点和重点。针对施工中的瓶颈问题，他凝聚各专业的力量，成立专题小组，打破部门界限，定期组织召开专题会协调工作，从计划、安全、经营等多个角度对工作进行预判分析，提前防控，有效保证了各项工作顺利推进。

强化质量管控，首席部长为项目“点赞”

质量关系到企业的品牌，品牌的树立是一个长期积累的过程。段长杰深刻认识到，在巴基斯坦树立好“电建铁军”的品牌，靠的就是精细的工艺，过硬的质量。

在项目执行过程中，段长杰时刻以“创国优金奖”为目标，带领项目管理团队大力推行质量管理程序化、技术管理制度化、工艺质量样板化、原材管控严肃化、过程控制流程化、质量培训常态化。在每项工程开工前他都要求根据现场情况，制作优良的“样板”。因此，在现场办公室门口摆放的小口径管道全氩焊接、小口径管道安装及仪表管敷设等实物施工工艺样板架已经成为了萨希瓦尔项目一道亮丽的风景线。样板架上明确注明“工艺质量标准”及“实施责任人”，不时引来业主、监理和其他参建单位人员驻足观看。为了营造浓厚的质量氛围，他积极推行“工艺亮点及成品保护示范区”挂牌制度，严格落实质量奖惩制度。#1锅炉14.5米运转层平台、低温再热器焊接、低温过热器焊接、10KV盘柜安装工程被业主监理评定为“工艺靓点示范区”，水务中心、10KV配电室、高压变压器等区域被评定为“成品保护示范区”。为进一步推动科技进步，他确定了25个创优科技类目标，涉及工法、QC、科技进步、实用性专利等各方面，并对科技创优进行任务分解，目标明确，责任到人。其中，“电站承压焊口相控阵超声检测技术研究与应用”通过集团公司评审，获得“国际先进”技术荣誉，获电力建设优秀质量管理QC成果一等奖。旁遮普邦首席部长、华能集团副总经理范夏夏等看到萨希瓦尔项目的工艺亮点时赞叹不已，不时驻足拍照，“山东电建一公司果然名不虚传，施工中处处都是亮点。”

注重人本关怀，铸造和谐团队

“只有把职工关切的问题切实放在心上，把人本关怀作为一项重要工作来抓，职工们才能快乐生活，安心工作。”他是这么说的，也是这么做的。2016年5月2日，当地气温已达44摄氏度，天空中看不到一丝云朵，高高悬挂在空中的烈日直射大地，空气中隐隐约约散发着焦灼的味道。段长杰照例从现场巡视，对于首次带领队伍参加国际项目的他来说，这种高温还是第一次遇到。在施工现场，他一有机会便和巴籍员工详细交流，调研询问当地天气情况。回到办公室，还没有来的及喝口水祛祛暑气，他便召集综合部、安监部和各专业工程公司在会议室召开了防暑降温专题会，如何增强职工的防护意识，如何合理调配生产，确保职工休息，如何改善工作条件，为职工创造舒适环境，如何做好防暑监督检查，确保措施落实到位成了大家热议的话题。随后，萨希瓦尔的职工们享受到了一大波的“防暑福利”，天气虽热但却让人倍感清凉。

职工利益无小事。食堂的饭菜质量、生活区的卫生、职工们的业余生活，凡是关系到职工切实利益的事情，他都要一一过问。在工作中他严谨细致，在生活中平易近人，风趣幽默。闲暇之余和职工们一起散散步，做做体育活动，顺便还能倾听下职工们的意见，了解下职工们的思想动态，在无形中拉近了与职工们的距离。

项目部的和谐氛围为项目顺利推进提供了坚实的保障。他通过班子例会、碰头会，交流工作，把握重点，明确工作目标和责任，让项目部班子成员明确分工，统一认识，形成合力。目前，萨希瓦尔项目#1机组已顺利点火，吹管工作正在如火如荼地进行着。在旁遮普平原这块古老而又富饶的土地上，一座现代化电厂即将发电，造福一方人民。段长杰正在和萨希瓦尔项目的职工们一道，怀揣一份信念，用辛勤的劳动和汗水为中巴经济走廊建设谱写着一首恢弘的乐章。