实实在在做人 兢兢业业做事——记电建地产南国置业优秀共产党员张成

爱学习、有担当、善沟通、强执行，这是同事们对他的印象。工作上，他是一名做事严谨、务实的“工作狂”，私下里，他是一个热爱生活、喜欢运动的潇洒小伙儿。他就是电建地产南国置业成都“泛悦城市广场”、“泛悦国际”开发项目的财务部经理，2017年度优秀共产党员张成。

张成2010年5月加入中国共产党，2011年6月大学毕业后加入电建地产公司。7年来他历经了电建地产都江堰、三亚、西南区域、南国成都项目数个团队，第一次看到张成给人的感觉是很年轻，他长的一副娃娃脸，但相处的久了的同事都感觉他的“娃娃脸”并不是“娃娃心”，在房地产这个复杂行业的工作中，他总能有办法解决工作中的各种跨层级、跨部门“疑难杂症”。仔细地了解了他的工作经历，便能对他的成长之路有所了解。

让学习成为一种习惯并学以致用

“学习不仅仅是坐在书桌上看书和考证，每个人的生活和工作中都存在可以通过学习而取得进步的空间。学习的对象就在我们身边，我们的领导和同事具备了哪些异于常人的优势，如何为公司创造价值，都是我们学不完的”。这是张成对“学习”两个字的理解。

在实际工作中，对每一张电子表格的设置和编写不仅要自己保质保量完成，还要考虑以后填写表格的同事如何才能更快的理解，更便捷的完成，最终达到提高部门工作效率的目的；在经历的团购、整售等较复杂的工作中，不仅自己参与，还要将相关的工作经验得失分享给部门的同事，勉励大家共同学习和进步，他常说：“财务未来的发展趋势会淘汰只会埋头做表、做账的人，留下来的都是懂‘业财融合’能体现财务价值的人”。“每个房地产公司的员工至少应该具备入门级的置业顾问水平,只有对整个项目的建设情况、销售计划和进度、工程进展心中有数，才能在项目的业绩实现、融资和资金管理、税务风险把控等工作中做到未雨绸缪”。前不久，一家金融机构来项目现场做工作交流，他对着区位图和沙盘向对方进行详细讲解，这也正是他自己坚持多方向学习的一个体现。

担当是共产党员的优秀品质

房地产行业由于大多为“一公司、一项目”的操盘规则，独立法人公司的财务工作相对制造业、建筑业、快销等传统行业的财务工作在业财融合程度、资金、税务等方面都更为复杂和多样化。

成都两个开发项目都为综合体项目，在工程、商务、营销、融资和税务等方面相对与住宅项目又增加不少难度。在团队操盘过程中，不论是大到参与泛悦国际写字楼、集中商业、商铺、泛悦城市广场公寓等数次创新型销售模式的重要谈判，还是小到存在税务风险、管理风险的日常工作中，他总会凭自己所学，倾尽所知，以最易于理解和易于操作的方法与其他部门协作配合，从不“留一手”。在不违背制度的情况下，不分份内份外的工作，他都能够认真负责，努力做好，从未出现过推诿扯皮的现象。他说刚从学校毕业的时候，发现很多书本的知识很难适用在实际工作中，财务工作事关重大，自己曾经害怕担当。但有一段工作经历让他记忆犹新，多年前他负责推动一项困难重重的重要工作，一位公司主要领导语重心长的告诉他：“你只管按照你的想法大胆的去干，有问题还有我在身后支持你。”最终那项工作圆满完成，也让他对“担当”两个字有了更深刻的认识。

最好的沟通方式是“真诚”

成都两项目原执行“四川区域操盘，南国置业并表”管理模式，管理体系不畅造成沟通成本高，工作效率低。张成在原四川区域便主要负责对接南国置业各财务资金工作，化繁为简的处理好了各项沟通和对接工作，大幅提高工作效率，他从2016年6月两项目纳入南国管控体系后，使财务资金工作顺利实现无缝对接，为公司的持续良好的经营打好了基础。

2016年底部分按揭无法放款，同时银行按揭利率节节攀升，从原来的85折逐步上调至基准利率上浮10%。那段时间他常常像推销保险的销售员一样往返在各个银行，深入沟通政策变化、额度分配、内部审批权限等具体问题，及时、准确的反馈给公司各级领导，以准确的取得更高层面支持。最终功夫不负有心人，到2018年初原按揭遗留问题彻底解决，降低财务成本的同时，避免了客户投诉等问题的发生。当别人问他：“人家都说你沟通能力强，你觉得有什么经验值得学习？”他淡然一笑，咱们国有企业在完全市场化的房地产行业里与别人竞争，沟通成本高是咱们的劣势，一定要通过沟通提高效率，才能最大限度的为公司创造效益。但沟通不是花言巧语，不是请客吃饭，而是让对方真实感受到你的真诚，对公司真诚、对岗位真诚、对合作单位真诚，你唯一的目标就是推动公司的工作进展，这样，别人才会从心里接受你的沟通，使得每一次沟通变得有效。

以“复命”精神对待每一项工作

张成说他小时候爱看历史剧，印象最深的一句话是《大决战——辽沈战役》中林彪的一句话：“我不要你的伤亡数字，我只要塔山！”，现在想起来的，这句话就是他对“执行力”这个词最早的认知。每一个人都是公司这个大机器中的一个零件，共同推动一个目标，任何环节出的一个小问题，都可能影响团队最终的经营目标。

他参加工作以来，在每个岗位上都坚持以军人执行任务般高标准、严要求来对待自己的工作。从学生转变至员工，从基层员工转变至管理人员，执行力强的优点得到了数个团队多名领导的认可。几年以后的现在，回想起工作以来的种种经历，他说到：“简单的说，员工的执行力决定了公司的战斗力，你负责的事情，干不完、干不好就别回家、别吃饭、别睡觉”。每当遇上年度预算、年度决算、整体预算、重大经营决策测算等主要工作节点的时候，你会看见财务部总是很晚都亮着灯。

就是这样一位基层的财务经理，每当说到他的优点，他总谦虚的说是受到领导和同事的影响，他在繁琐的财务工作中，总以“把自己交给工作，把进步交给组织”的格局来严格要求自己，这是南国置业在异地项目资产的财务守护者，同时，也是南国置业一名普通共产党员的缩影。