山东三建李守民：洗去铅华 砥砺前行

繁华从来都不是与生俱来的，其背后总有艰辛与奉献。有一种人，有一个行业，迎骄阳、踏风沙、战高温，勤奋和汗水是他们前进的动力，执着和超越是他们工作的信条，一个个精品工程、一声声业主称赞、一座座不朽丰碑是对他们最好的肯定，他们就是电建人。

李守民，2013年7月，他怀揣着梦想加入了山东电建三公司大家庭，先后经历了新疆哈密项目部、河北邢台项目部、萨拉拉二期项目部，现为阿曼益贝利项目部QC部主管，主要负责土建施工的质量质量管理及工程创优工作的开展。五年间，他勤奋刻苦、勇于担当、注重积累，经历了一次次挑战，战胜了一次次困难，终由初入职场的懵懂少年成长为电建铁军的中坚力量，完成了完美的蜕变。

善于沟通，快速打开工作局面

作为第一个从前期就参与施工建设的海外项目，面对不同于国内的施工规范和方案，李守民负责的质量管理工作显得困难重重。面对眼前的困难、紧张的工期、心中的迷茫，他明白没有多少时间让他适应，他必须在最短的时间内投入工作。为了尽快适应国外的施工环境，李守民白天熟悉现场，完成各种验收工作，晚上抽出时间研究施工图纸和国外规范，将有关质量方面的内容摘抄下来，整理记录，反复研读，凭着执着的干劲，他迅速适应了国外施工环境。

面对项目初期业主对现场质量管理的疑虑，李守民清楚和业主沟通交流的重要性，业主办公室成为了他每天必经之地，不管多忙都会每天与业主沟通一个小时以上，积极与业主商讨施工技术问题和难点，让业主清楚项目部的管理思路，同时理清业主想法。积极主动的沟通得到业主的认可，现场发现问题得到了良好的解决，与业主建立了良好的信任机制，消除了业主对现场质量管理的疑虑，快速打开了工作局面。

敢于创新，因地制宜找准方法

工作中，李守民积极践行公司文化大纲，深入贯彻落实公司提倡的“降本增效”理念，通过认真钻研图纸，结合施工经验，积极创新、敢于尝试，提出并实现了多次‘优化设计’，降低了工程成本，提高了施工效率，为项目部创造了良好的经济效益，彰显了中国企业的强大管理能力，得到了业主的一致好评。

在益贝利项目工程伊始，他发现现场图纸中钢筋采用美国ASTM材料标准。根据以往经验，阿曼当地市场美标钢筋不易购买，大多为国外采购，存在采购周期长的困难，不利于现场施工的顺利开展。针对这种局面，他仔细研读ASTM与BS标准，通过详细的对比分析，他发现虽然两者在对钢筋力学性能和工艺性能上存在一定差异，但两者性能均能够满足设计要求，经过与设计院反复沟通，设计院最终同意将钢筋材料标准改为在阿曼当地普遍使用的BS4449标准，为项目是顺利推进提供了助力。

在全场混凝土基础防水施工中，他通过仔细研读图纸，发现设计采用防水卷材和防护板施工，该工艺存在施工工序复杂、施工环境条件要求较高、施工质量不易管控等缺点，考虑到项目土建施工工期紧、任务重等困难，他提出混凝土基础采用防水涂料的建议。通过对现场地质情况进行详细解读对比分析，设计院最终同意基础防水设计升版方案，降低了施工难度，提高了施工效率，提升了现场质量的管控水平，得到了业主公司一直好评。            

精益求精，有一种坚持叫工匠精神

“精益求精”是李守民工作中的信条，在主体工程施工阶段，面对紧张的工期，他没产生“重进度、轻质量”的消极思想，为了完成好质量管理工作，他主动放弃休息时间，起早贪黑对于他来说早就成为了家常便饭，加班加点也早已成为他平日生活的一部分。在他坚持不懈的努力下，越来越多的施工项目一次成优，避免了返工，助力提升了项目质量管理水平，真正达到了以质量保进度的目标。

工作中，他会根据施工计划，将次日需要验收的项目整理记录在记录本上，当第二天蒙蒙亮的时候，李守民就会深入现场对照验收项目逐一进行施工过程检查。在施工现场，你总会看到一个忙碌的身影，时而操作仪器测量基础的轴线标高尺寸位置，时而俯身测量钢筋的间距与搭接长度，神态严肃、一丝不苟。验收中，他充分践行质量缺陷“零容忍”和质量管理“机械化”的理念，一旦发现问题，他会立即与施工人员进行沟通，将图纸和规范要求详细讲解给施工人员，安排立刻进行整改，做到发现一项、解决一项，杜绝不合格品进入下一道工序，以身作则、精益求精的匠人精神，赢得了业主的认可，为现场施工的顺利开展提供了坚实保障。经他验收的单项，业主验收合格率100%。

现阶段，阿曼益贝利项目部土建工作已经全面进入收尾阶段，各建筑物装饰装修工作已全部完成，拆模后的混凝土内实外光、工艺美观、施工质量优良，业主纷纷竖起了大拇指。

“在项目运营中我们追求的是精品工程，我们认为其重点是质量管理，质量管理的核心是预防、是一次成优、是持续改进。”工作中，李守民能够坚持以精品意识为指导，以预防为主、过程控制为出发点，学习专业的理论知识，掌握公司相关的体系文件、质量标准、施工技术等诸多方面的内容，出色的完成了相关质量管理工作，为项目高质量完成保驾护航。