电建市政公司葛明元：天道酬勤

“时间催人老，岁月不饶人，转眼过去了十三年，不知不觉中在海外工作了十三年。现在回想，时间过得特别快。”电建市政公司肯尼亚乡村公路275标段项目经理葛明元，回忆着自己在海外的工作历程。他的坚守，就像275项目部迎宾碑上镌刻的十六个字“不忘初心、牢记使命；砥砺奋进、筑梦前行”，是他与有同样追求的同事们的共同心声。

父母从小教导的良好品德，以及吃苦耐劳的精神，支撑着他在非洲大地坚守了十三个年头，回顾十三年的工作历程，勤奋贯穿了他的整个职业生涯。

九年坦桑磨砺

从2005年踏出国门，在坦桑尼亚，他一待就是九年。来到非洲，经历的第一个项目——坦桑尼亚117公路项目，当时最大的挑战就是工作环境和语言障碍，幸运的是，他遇到了好老师，在工作中给了他很大的帮助和鼓励。

在这里，他从一名技术人员做起，在工作中加强与当地人沟通交流，努力学习斯瓦西里语，并注重培养他所管理的四名雇员学习施工技术和使用测量仪器。雇员教他斯瓦西里语，他教雇员施工技术，经过几个月的互相沟通，跟着他工作的四名雇员已经都能熟练掌握测量仪器在施工中的应用，他也把精力用在更多的施工计划和组织施工中。

在坦桑的九年奋斗中，他先后经历了117公路、118公路、浩乐浩乐公路、马尼奥尼公路四个项目，在坦桑尼亚的历练，一步一个脚印，踏实努力，为他将来独立运行管理项目打下扎实基础。

转战肯尼亚

2014年，葛明元转战到肯尼亚市场，第一个项目就是有较大施工风险的焦摩肯雅塔国际机场跑道修复工程。第一次接手不停航施工，作为项目副经理的葛明元心里没底，从营地建设到进场施工每个环节做起来都要细心再细心。

机场不停航的施工管理工作涉及的部门除机场管理机构外，还包括机场运行指挥、空中管理局等，在施工中协调工作量比较大，比较繁琐，需要投入的人员、设备量大。根据施工实际情况，葛明元在项目开工前期每天晚上带领各工序施工人员一起研讨编制现场施工管理方案，经过一周多的时间，从多个方案中推敲选择，最终确定编制了两套合理、全面、高效的施工管理方案。

通过图纸、电脑动画模拟、现场实地演练等，对确定的管理方案进行论证，并多次带领每道工序负责人和施工雇员进行夜间现场施工模拟，从进场到施工，到不同施工段、所有工序完成时间、撤场时间、降温开放跑道时间、施工中出现的各种安全应急措施等都进行了演练，在演练中严格记录每道工序开始到完成时间，直到跑道降温移交的全程时间确定，经过多次现场演练，最终有效保证了施工中无一次异常情况发生。

在严密的组织管理部署下，机场跑道修复工程提前顺利移交给业主，得到了法国监理、业主的高度赞扬。也为今后的规范化、标准化管理工作积累了丰富的经验。这个项目也让葛明元深刻地体会到，只要我们用心去做，认真去研究，就没有过不去的难题。

新征程 新挑战

2017年12月，葛明元迎来了自己职业生涯的新的征程——肯尼亚乡村公路275标段项目。不同的项目、不同的特点、不同的角色在工作中考虑的重点也自然不同。

针对项目部面临的设备短缺、人员配备不齐、原材料采购滞后等问题，葛明元带领团队重新部署施工任务。白天大家一起到现场梳理施工难点，根据现场实际地形优化施工设计方案，晚上召集全体员工开会商讨解决方案和项目施工总体规划。他带领全体员工利用一周时间集中解决了阻碍施工的关键点，保障了项目施工的有序展开。

项目的实施，安全是第一位的。葛明元在项目管理中，始终坚持“制度管人，流程管事”，有了项目基本的安全管理制度，再建立项目“三同时”制度。将安全生产责任分解到每个队长和每个岗位的作业人员身上，项目全体人员都担负起安全的责任。

项目的施工成本控制是重点把控项。他带领项目班子和各部门负责人根据建造合同，重新梳理项目施工成本控制要点和措施。根据前期开展工作的实际情况对项目进行成本预测，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在成本控制的同时提高可预见性。

根据市场调研情况，葛明元带领项目其他同事对已完结构物主材料成本变化因素进行分析，优化成本方案。根据前期进度慢、雨季质量受影响等因素，葛明元带领班子成员和施工负责人查找关键影响因素，寻求解决办法，有效提高了施工进度。

属地化建设的探索

在海外工作多年，让葛明元对属地化建设重要性的认识更加深刻。在坦桑尼亚期间，他从最开始的技术工作做起，培养了一批会使用测量仪器的技术人员，后期又培养了几名优秀的操作手和施工管理人员，这些员工在坦桑的后续项目中都发挥了积极的作用。在肯尼亚，葛明元注重督导中方员工加强对当地雇员的管理，要求项目员工从工人、技术人员、管理人员、操作手等层面培养优秀的人才，选拔责任心强、工作勤奋的雇员为企业所用，发挥他们的特长。

按照既定部署，葛明元带领项目部其他员工，一方面对经济效益差的施工项进行当地分包，另一方面选拔责任心强、技术水平好、具有领导管理能力的优秀雇员领班独立带队施工，形成中方管理人员带领当地领班，当地领班带领当地雇员施工的高效模式。目前初步形成土方原地面处理、结构物边涵施工、预制场施工、现场设备维护保养等能独立施工作用的施工组，试用近两个月成效明显。

为留住优秀的当地雇员，葛明元带领项目同事共同研究制定了雇员奖励机制，目前已经奖励了一批优秀雇员及十年以上的老雇员，覆盖了各个施工层面，有效激发了员工的工作热情，提高了当地雇员对公司的忠诚度。

勤俭朴素的作风，兢兢业业、吃苦耐劳、亲力亲为的工作态度，葛明元从前辈那里继承了企业优良的传统。工作上，任何事情他都会尽最大努力做到完美；生活上，他体贴关怀职工，无微不至。十多年的岁月里，他凭借不怕吃苦的精神、积极努力的学习和一步一个脚印的勤奋，从一名普通的技术员一步步成长为项目管理人员。企业给了他发展的舞台，他用十三年的坚守、用一项项优秀的工作成绩证明了自己。

葛明元为项目优秀雇员颁发证书