山东一建郭振：青春无悔写精彩

郭振，毕业于中国矿业大学建筑环境与设备工程系，自2005年7月加入山东电建一公司参加工作至今，他作为建筑工程公司技术组长、内聘负责人、项目总工先后参加了聊城电厂扩建2*300MW机组工程、国电聊城扩建2*600MW机组工程、国电蚌埠电厂2*600MW机组工程、济南黄台电厂“上大压小”热电联产2*350MW机组工程、印度KMPCL6*600MW亚临界燃煤电站项目、枣矿田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目等多个国内外大型火力发电站的建设。他凭借丰富的工作经验和勤勉务实的工作态度出色的完成各项任务，为在建工程的顺利完成做出了贡献。

2011年郭振踏入印度来到KMPCL项目，为了确保#1烟囱及钢内筒的施工不影响#3机组的总启动，项目部成立了“KMPCL#3机建筑烟囱钢内筒安装青年突击队”。郭振担任指导员兼职施工队长，深感任务的艰巨性。施工中遇到难题是难免的，为了正确引导施工，他积极向有烟囱及钢内筒施工经验的前辈进行请教，前辈们充分发扬公司传、帮、带的精神，毫无保留地将自己的所学和经验传教给他。在烟囱及钢内筒施工期间，为了更快更有效的加快施工进度，他大胆的将印度分包商传统钢内筒角铁安装方式改成国内施工技术比较成熟的剖口焊接。在面对印度人的固执和执着时，他没有放弃，他组织相关人员以图文并茂形式，耐心讲解此施工工艺给工程带来的诸多好处，“功夫不负有心人”，他成功说服了印度分包商。通过此优化设计，共节省了290t角铁、19640套高强度螺栓，光材料费用就节省了154万，进而促进了钢内筒施工的较快向前发展。这个优化设计还获得了公司2012年度成本降低二等奖，同时他还获得了中国电力建设企业协会颁发的《烟囱Y型梁多吊联动控制吊装工法》。

2014年，郭振接到建筑工程公司总部通知负责市场项目开发及施工工作，这无形中对他来说又是一种严峻的考验。作为项目总工的他从项目勘察、商务洽谈到进点施工，从过程管理到竣工结算，每件事倒要做到事无俱细、认真谨慎，既要履行公司总部的各项管理职责，又要结合项目实际组织管理，都需要一一落实、，保持与公司管理制度一致。过程中他积极主动开展合理化建议征集、经营管理等活动，积极收集项目降低成本的实例，激发员工创新创效意识。加强分包和机械管理创新，将分包范围向深度延伸，建立机械台班考核机制，严格执行分包合同。一系列措施的实施，凝聚了员工力量，最大限度地降低了项目成本开支。在他的不懈努力下，顺利完成了华能日照#1机烟囱改造工程、江苏阚山电厂烟囱改造工程及华能日照供热首站改造等工程，共办理现场签证390万，完美完成了各项工作指标，并得到了业主的一致好评。

安全工作重如泰山。结合对公司及建筑工程公司下发的各种安全文件的贯彻落实，他采取多种措施以确保现场的安全施工：加大培训力度，提高安全意识。针对分包队伍安全知识参差不齐、安全意识淡薄的现状，强化对分包人员的培训，确保所有进场的工人做到培训率100%。认真组织开展各项专题整治活动。根据施工进展和施工的季节等特点，适时推出各项专题整治行动；加大对脚手架作业平台、施工用电和现场消防设施等重点施工作业活动的监督检查力度。加大对分包商安全检查中存有问题的整改督办力度，定人、限时整改，消除现场危险源存在的隐患。积极推进分包商安全管理体系的建设和运转。每月组织一次月度体系专项检查，确保分包商在在起重作业、高空作业和劳保用品等方面的正常运转，并使分包商做到安全管理常态化、制度化。

同时他不断完善和加强项目的质量管理体系，通过各种审核、监督、检查活动，推进项目质量管理体系的有效运行：强化过程管控。坚持以质量计划为纲，认真贯彻“样板引路，一次成优”理念，引领分包商提高施工工艺质量，定期组织分包商召开质量周例会、月例会、季度例会，统一各方质量管理思路和质量管理目标，分析存在的问题，提出具体措施，力求在过程中解决质量问题。注重预防分析。每周统计一次分包商验收情况，对分包商一次验收合格率、未完工提交验收、未自检提交验收等情况进行分析比对，加强分包商自检力度，提高一次验收合格率。强化质量考评。开展质量通病专项治理活动。针对施工中较易出现的质量通病，进行重点整治。重点对混凝土内在质量、装饰装修等工艺施工，加强监督检查力度，进行持续整治改进，并定期分析质量通病防治工作效果。

勤俭节约，做一名勤政廉洁的基层干部。虽然他身处基层第一线，但决不能降低对自己的要求。积极追求健康向上的生活方式和生活品味，自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，保持艰苦朴素、勤俭节约的优良传统。牢固树立吃苦在前、享受在后的思想观念，忠于职守，廉洁自律，做一名勤政廉洁的基层干部。 　

目前枣矿田陈富源热电项目正在前期规划中，他相信凭着对工作的满腔热情和拼搏奉献，敢于挑战一切技术困难，确实把他自己的职业融入到企业的发展中来，用积极进取的心态去面对各种的挑战，将企业的命运和自身成长时刻紧紧相连。