“刘铁嘴儿”的四句话

说起“刘铁嘴儿”，知道他的人在中电建河北工程公司可不在少数，他思路清晰敏捷、待人真诚热情、性格幽默乐观，开起玩笑来大家都说不过他；他干起工作来雷厉风行，说一不二，绝不含糊；作为党总支书记作起思想工作，更是苦口婆心、语重心长，大家都风趣的称他“刘铁嘴儿”。他就是贵州元豪发电工程总承包项目部党总支书记、现场项目经理刘振清。

2016年底，他已经在新疆戈壁干了七年工程，为公司赢得良好市场声誉，为新疆当地的电力建设作出贡献，也完成自己人生的跨越，被誉为新时代的“封疆大隶”。

2017年初，这位“封疆大隶”再次被委以重任，出任公司最大的发电工程——贵州元豪发电工程总承包工程项目部党总支书记、现场项目经理。

 “干不好工程我就是公司的罪人”

“是公司培养了我、成就了我，干好本职工作就是最大的感恩”是刘振清常说的话。刘振清是一个以事业为重的人，工作26年以来，他逐渐成熟，角色由技术员、项目工程部部长、项目总工程师、项目副经理、项目经理不断演变，积累了丰富的工作和施工管理经验。

贵州元豪工程是河北工程公司史上承建的最大火力发电工程，也是第一个EPC总承包项目，工程总量达54个亿，同期建设四台350MW发电机组。在国内火电市场萎缩的大形势下，该工程是公司转型升级、完成向由工程分包向总承包模式跨越的重大历史机遇。

EPC工程意味着从工程的设计到设备的选购再到施工建设都由总承包方承担，而合同要求在两年时间内完成所有这些工作！要知道，这样的工期在公司历史上只是两台机组在图纸、设备都能保证前提下的纯建设工期，而今要完成四台机组的设计、设备和施工的全部工作，而且设计和设备的相关业务从来没有接触过!

面临巨大压力，刘振清心想，这是挑战，更是机遇！

平时幽默风趣的他脸上的笑容也少了许多，因过度劳累，血压飙升，腰椎疼痛也再次发作，站立时就像是一个“S”型。有人劝他休息几天，治疗一下，刘振清却说“干不好工程我就是公司的罪人，没时间休息”。他这种担当精神，激发和带动各部门、各环节紧密的运转，至2018年初，项目部各项工作逐渐步入正轨。

“所有问题都是管理的问题”

刘振清是工程管理出身，抓体系建设是他的看家本领。刘振清严格的管理和负责的态度，不但带动了项目部全体人员，也给业主留下了深刻印象，甲方领导多次说，“‘刘铁嘴’一来，工程建设的问题就不是问题”。

项目部成立之初，出台了一系列EPC工程管理制度，为项目顺利推进筑牢根基。刘振清要求项目部全体干部职工学习新模式，认知新模式，重点抓好前期策划，避免在工作中走弯路，他多次利用会议和在施工现场的机会，结合日常工作，向大家释疑EPC管理模式下如何更有效地工作，并再三强调“工程建设过程中所有问题都是管理的问题”，使大家尽快转变观念，适应新的工作方式。

与此同时，他组织工程技术人员对施工技术措施目录、文件包目录等进行升版和重新修订，增加相应内容，使之全面，无遗漏项；组织、督促相关人员及时编制，按步骤逐级审批，确保技术支持到位。在日常工作中，要求项目部全体管理人员每天深入现场了解施工进度和安全、质量情况，第一时间发现问题、提出问题、解决问题，为工程和队伍服务好，确保工程顺利开展。

在施工生产过程中，刘振清要求，通过文件包周期性检查、不定期的资料检查、专项抽查等多种方式对各相关部门或人员的资料进行检查，确保资料与施工同步；根据业主网络节点编制三级网络计划，组织各专业负责人编制相应的设备、图纸、人员整体需求等。每月编制月施工计划，对当月计划完成情况进行总结，对次月的施工项目，图纸、设备、人员等需求重点列出明细。

贵州元豪工程面临着全新的管理模式，刘振清深刻懂得，抓工程必须要抓好管理，才能抓住工程建设的命脉，他抓住了，抓准了！

 “一切事故都是可以避免的”

安全是永恒的主题，刘振清作为安全第一负责人强调，“任何责任事故都是可以避免的！”怎么避免，只有未雨绸缪！

贵州元豪工程包括4座冷却塔、2座210米烟囱在内的大量土建工程，2017年底和2018年初处于冷却塔施工的高峰期，面临冬季低温作业的局面，土建施工作业面布道湿滑，夜间还会凝结一层薄冰，安全形势面临严峻考验，坚决不能掉以轻心！

刘振清要求大家汲取江西丰城电厂冷却塔发生特别重大安全事故带给人血的教训，举一反三，积极应对，采取科学、缜密的工作态度和工作方法，把工程后期压力消除在前期，以保证合理工期，“没有安全的进度是零进度、负进度”。过程中控制好每一道环节，严格落实措施方案，排查安全隐患，列出隐患清单和控制措施，责任到人、严格落实，把安全工作放在一切工作的前提位置。

为保证低温条件下混凝土浇注质量，他安排专人认真落实冬季施工方案，从混凝土工程源头控制质量，对混凝土搅拌、运输、浇筑及过程中的温度、添加剂、水灰比、坍落度都严格落实冬季施工措施规定，把安全、质量问题消灭在萌芽之中。如今，元豪工程的烟囱、冷却塔均已高耸入云，稳步推进。

 “不出事就是最大的行善”

刘振清常说“职工在安全上不出事，干部在廉洁上不出事就是最大的行善，出了事不只是自己遭殃，父母、爱人、孩子也会跟着受难”。

管理偌大的工程，难免会有人请客送礼或说情，刘振清做到洁身自好的同时，告诫全体干部职工要提高政治“免疫力、敏感度”，严格执行“中央八项规定”、“六项禁令”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和上级单位相关要求，严禁“四风”反弹。

在他的主持下，项目部成立了以基层职工为主体的“兼职监督员”队伍，专门监督各级党员、干部的廉洁和“四风”问题，并要求定期进行调研，使“大监督”格局进一步深化。

时势造英雄，从戈壁滩来到大西南，面对新时代、新工程、新业务，刘振清始终坚持的是一名共产党员的责任和担当。“公司把这么一个大的工程交给我们，就必须拿出全身心的精力来管理、来发展，这样才不会辜负公司的培养与广大职工的期望。”刘振清作为项目的一把手，坚持说到，做到。