电建核电公司褚鹏：输变电“护航者”

1996年，年轻的褚鹏走出校门，被分配到山东电建二公司（中国电建集团核电工程有限公司前身），成为一名电建工人，他从最基层的技术员做起，到专工、项目副主任、主任、项目经理，再到如今的送变电工程公司党委书记、副总经理。

从事电力基建工作22年，一步步走来，踏踏实实，一步一个脚印，工作岗位变了一个又一个，唯一不变的是他的工作理念，“干就干出个样子，干就干到最好”。

困难面前，他是迎难而上的“拼命三郎”

 “好多事情难与不难，关键看你做与不做。努力去做，就有机会；畏缩不前，什么都难”。这是褚鹏经常挂在嘴边的一句口头禅。话虽普通，但真正做起来却不那么容易，而他一直用自己的实际行动践行着这样的人生信条。

褚鹏所在的送变电工程公司是中国电建集团核电工程有限公司旗下从事输配电工程的专业分公司，成立于2015年6月，是公司最年轻的分公司之一。成立之初，仅有两名人员，规模小、人员少、市场认知度低。

起步之初，即面临重重困难，分公司成立当年未能实现市场突破，2016年中标额也只有区区5000万元。而到年末时，全部合同执行完毕，合同存量为零，分公司面临严重的生存危机。

2017年初，褚鹏临危受命，被任命为送变电工程公司副书记、副总经理。作为一家没有任何优势的小公司的领导班子成员，一切相当于从零开始，生存压力可想而知。

困难面前，他没有临阵退缩、等待观望，而是迎难而上，积极配合总经理工作，树立“保生存、促发展”的理念，将开拓市场作为首要任务，主动出击，敏锐捕捉市场动态，加强向业主推介宣传，积极参与市场竞争。

1月25日，市场开发取得开门红，公司中标2017年度第一个施工项目--青岛新机场电力工程，市场开发取得的成果使送变电工程公司有了循环发展的动力，经营工作逐步有了活力。

2017年，市场开发不断传来捷报，新签合同额逾3亿元，超额完成了年初预定目标，向公司交出一份靓丽的成绩单。

2017年7月30日，分公司中标了微山采煤沉陷区光伏领跑技术基地欢城赵庄220kV输变电送出线路工程，这是分公司成立以来承揽的最大一个EPC输电线路项目，对处在生存危机中的分公司有着至关重要的意义。

险情面前，他是冲锋在前的“灭火队长”

全体员工非常振奋，但高兴之余，又担心项目不能顺利执行。该项目有三大难点：一是工期紧，只有短短的三个月，否则光伏上网电价将大幅下降，给业主造成巨大经济损失。二是该项目线路跨度大，民事协调中不可控因素多，难度极大。三是沿线途径文物保护区、沉陷水域，施工难度大。

这是一块“难啃的硬骨头”，项目执行好了，对分公司发展有着极大的促进作用，一旦执行不好，分公司将陷入更加困难的境地。

褚鹏同志主动请缨，深入项目一线，跑遍了整条线路的每一座塔基，组织项目部对发现的问题列出了详细的清单和解决方案，并积极与当地县乡两级政府沟通，赢得他们支持，节约了大量的民事协调时间，保证了项目施工能够按部就班地顺利进行。

不料，就在项目进入最后的冲刺阶段又出险情，省调已下达了停电命令，线路已停电，必须在既定的4天时间内完成线路开断和接入任务，枣庄段当地个别村民借机现场阻挠施工，导致施工一度停滞。

眼看就要延误工期，紧急时刻，褚鹏常驻项目蹲点，每天与当地县政府、相关乡镇领导沟通协调，做了大量的工作，最终问题得以顺利解决，打通了整条线路送电的最关键环节。

12月28日，欢城赵庄220kV输变电送出线路工程送电一次成功。该项目的圆满完成为分公司全年任务的完成画上了完美的句号，也打破了国网同类项目的最快施工工期记录。

工程整体施工质量优良，所有验收项目一次验收合格率100%，受到业主、监理及当地电业局的一致好评，也为公司赢得了信誉，业主专程到公司来送上锦旗，对公司施工协调能力及优质的服务表达真挚谢意。

架构组织，他是体系完善的“细心管家”

在市场开发取得突破的同时，褚鹏积极组织筹备分公司组织架构和管理体系，招聘优秀的技术管理人员，提升企业管理水平和履约能力。

考虑到分公司发展初期，为了实现机构简单高效、职能清晰、一人多岗的功能，经报请公司批复，设置了商务部、工程管理部、经营管理部三个部室模块。

为了提高工作效率，他积极指导分公司创新管理方式，组织建立了送变电信息办公平台、建立了QQ工作群、微信工作群，推行 “互联网++现场”管理模式，项目部对现场各个施工环节实时上传，总部相关管理人员同步监督，用最少的资源实现了最佳的管控效果，得到公司相关部室的表扬与推广。

付出终有回报。2017年全年，送变电公司新签合同额超过3亿元，完成产值1.45亿元。仅仅用了一年的时间，分公司就实现了由生存危机到健康持续发展的良好局面。

褚鹏也由于出色的工作表现，被公司授予2017年度“十佳管理者”荣誉称号。

当前，送变电公司市场经营状况逐步转好，业绩节节攀升，分公司已成为一支组织结构合理、专业技术全面、人员思想稳定的优秀团队，而他也在打破困局的同时，以过硬的能力和优良的作风赢得了大家的信任和支持。

员工面前，他是可敬可亲的“邻家大哥”

褚鹏常说：“一个人的能力是有限的，员工能力与责任感的提高，才是企业的成功之源。”作为分公司党委书记，他十分重视员工的思想动态变化，充分尊重个体差异，激发和调动每一名员工的工作积极性，重视培养青年员工的岗位成才。

尝试多元化的人才培养模式，在工作和学习上不搞“一刀切”，而是把“求同”和“存异”有机结合起来，根据不同的人、不同情况，采取不同的方法，发挥每一个员工的长处。

为了促成互助学习氛围，他倡导强化技能提升，定期开展各种针对性培训，加强各项目部间的工作技能交流，组织员工进行技术比武，让员工在竞争中形成自我激励、自我鞭策的良好心态，加快了员工成长进步的步伐。

“大家能够在一个公司、一个部室工作，就是一种缘分，就要坦诚相待、团结协作，心往一处想，劲往一处使，公司发展了，大家才有更好地发展。”这是褚鹏与同事交谈时经常挂在嘴边的一句话。

他倡导宽严结合的管理理念，工作上是领导，生活中是朋友，对员工在工作上精心指导，纪律上严格要求，思想上细心观察，生活上认真关心，充分调动大家的主动性、积极性和创造性。

在他的带领下，分公司形成了人人争先创优，个个唯恐落后的团队氛围，相互理解、相互尊重、相互学习、相互勉励，分公司各项工作月月都有新的变化与提高。

职责面前，他是真抓实干的“务实书记”

作为分公司党委书记，褚鹏肩扛党建工作第一责任人的重要任务，认真履行“一岗双责”，主动创新党建工作思路举措，党建工作与分公司业务紧密结合、相互促进，实现了同频共振。

为确保党建工作责任落到实处，他调整优化了分公司党的组织体系和工作机构，充实了党建工作力量，大力推行 “清单化管理”，制订每位班子成员的主体责任清单，按照分工履行各自的职责。

结合深化“两学一做”学习教育和“大学习、大调研、大改进”工作，完善学习制度，对中央和省委以及公司的一些重要会议、重要文件，特别是党的十九大、十九届一中、二中、三中全会，习近平总书记系列重要讲话精神，都组织党员第一时间学习，切实做到学深学透，入脑入心，引导全体党员时刻与党中央保持高度一致，听党话，跟党走。

党委书记要做全体党员的榜样。褚鹏时时处处都以党员干部的标准来严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。

在班子民主生活会上，他带头开展批评与自我批评，与班子成员坦诚相见，遇事讲原则，对事不对人，在他的带领下，班子成员工作中虽然各有分工，但思想上目标一致，工作上同心协力，凝聚力、创造力、战斗力取得大幅度增强。

心恒定，方行远。褚鹏，正用他坚韧笃定、实干争先的开拓创新精神，在平凡的工作岗位上，用心诠释着一名中国电建普通共产党员的责任与担当。

褚鹏带领大家学习十九大会议精神

褚鹏工作照