【劳模精神宣传月】热血谱写电量华章——记韩城第二发电公司营销部主任惠克利

　　方脸大耳、慈眉善目，工作的关系，经常面带职业笑容的他，只有把他与陕西发电公司劳动模范、先进工作者联系起来，才能对他背后的凡人不凡事多少有些了解。惠克利，现任韩城第二发电公司营销部主任。自营销部成立以来，他带领仅有的两名主管，不怕路途遥远，不畏严寒酷暑，不惧脸难看、门难进、事难办的种种尴尬，一年四季奔波在争发电量的征途上，为企业效益大幅提升做出了突出贡献。

　　惠克利同志一直以来兢兢业业，对自己负责的电量营销工作满腔热忱，大家有口皆碑。随着国家电改的深入，市场电量占比不断加大，“找食吃”成了各个企业的显著特点。从计划发展部主任岗位上调任营销部后，他一手抓部门筹建和基础管理工作，一手抓电力市场营销工作，付出了艰辛的努力。特别是2016年，面对日益严峻的电力市场形势，惠克利组织营销人员统一思想，认真研读电改政策，及时完善了营销管理标准制度和“两个细则”考核管理办法，健全了企业营销工作激励机制，理顺了营销管理程序，编印了营销工作计划和实施方案，营销宣传册、营销工作手册及陕西省工业大用户信息手册，发放到各个部门，营造了全员营销的氛围。争取到了三星、理光等大用户直供电签约，在激烈的市场竞争和当年三台机组超低排放改造、电网负荷偏低情况下，机组利用小时没有下降反而同比增加了334小时，全年交易计划完成率和利用小时数在陕西省同类机组排名均名列前茅，他的高效、刀下见菜的工作能力得到了大家纷纷点赞。

　　电量营销是个苦差事，需要耐心和毅力，在多次碰壁撞墙的情况下，他却仍然如食甘怡，干得风生水起。2017年，他带领部门人员继续加大与发改委的协调力度，密切跟踪基数电量、市场直供电信息，提早谋划，紧紧围绕“抓住区域内用户，保住区域外老用户，积极开拓优质新用户”的工作思路，有针对性地制定了“一企一策”争取大用户的工作方案，发扬千言万语、千方百计、千辛万苦的“三千”工作精神，多次深入各个企业，跑用户、拓市场，短短两三年时间，足迹就踏遍了三秦大地的角角落落，造访了大大小小数百家企业。多少个漆黑的夜晚、多少条秦岭深处崎岖的山路，都留下了他奋斗的足迹。每次登门拜访，拒绝了再来；别人烦了，他满脸堆笑，耐心解释企业优势和政策，真情和汗水感动了无数用电单位，最终直供电量合同签订率继续保持区域领先优势，年度电量下达计划、机组利用小时居于陕西公司系统前列，全年发电量103.8亿千瓦时，再次创近三年最好水平，为企业完成利润目标任务做出了重要贡献。

　　今年以来，在争发电量方面，他更是把“抓电量计划、抓开拓市场”作为工作的主旋律，百尺竿头更进一步。他常鼓励部门人员说，我们国家进入了新时代，我们每个人都要与时俱进展现新风貌，立足岗位，为企业发展多做贡献。在他的努力下，目前，该公司上半年大用户直供电量争取超机组容量15.36%；外送电量计划落实6.5亿千瓦时；一季度市场电量计划取得同比翻一番……充足的计划电量，为该公司搏击市场、稳发、多发打下了坚实基础，一季度电量争发实现了“开门红”。成绩的背后，他付出了多少辛勤努力只有他自己心里知道。

　　作为有着多年党龄的老党员，惠克利认真学习十九大精神和习近平系列讲话内容，进一步树立四个意识。在思想上讲政治、顾大局，始终以党章的规定来约束自己的言行；在工作中，严格执行公司党风廉政建设相关制度规定，做到了按程序、按规范、按标准办事，廉洁从业，部门和自己没有违法违纪事件；在营销行动中，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以公司利益为上，依法依规办事，尽心尽力做好电量营销工作，是履职尽责的好党员、好干部。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对今年更加竞争激烈的电量市场，他带领他的星河战队，又投入到了新的紧张的工作。工作永远没有终点，每天都是新的开始，这是他的性格。