电建重工喻波：责任重于泰山

李大钊先生曾说：“凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就”。

的确，真正有价值、有意义的人生，应该是有着正确、高远且清晰的理想和目标，并为之不断探索、进取和超越。成功的道路没有捷径可走，只有脚踏实地，认认真真，持之以恒，锲而不舍，才能通向胜利的彼岸。

在电建重工，有这样一个人，他从一名普通的钳工做起，近三十年来爱岗敬业，勤奋学习，吃苦耐劳，不断成长和提升，在人生的道路上留下了一连串坚实的足迹，他的名字叫喻波。

积极学习    快速成长

1990年12月，喻波进入结构车间平台班从事冷作钳工。由于看不懂图纸，只能跟着其它师傅打下手，这让他意识到必须加强学习，提高自己的专业水平。从那以后，每做完一个结构件，他就拿着图纸和制作出来的实物对比学习，通过两个多月的努力，终于可以独立根据图纸制作结构件。

在生产空闲时间，喻波向车间老师傅学习了大量的技术知识和理论知识，为以后从事设备维护工作打下了坚实的基础。由于自身的不断努力和不怕吃苦，他的工作得到了班组及车间的一致好评。1993年受车间外派，到阳逻电厂参与翻车机项目安装。在安装过程中，他不仅学习和掌握了更多的翻车机专业知识，也得到了安装项目组的一致认可。1997年，由平台班调到构架班当副班长，并于同年，提为构架班班长。在担任班长期间，不论是车间安排的工作任务，还是班组的规范管理，构架班在其他班组中都是名列前茅。

迎难而上    吃苦耐劳

1998年，电建重工运行公司成立，喻波抱着“多学习、多成长、多见识、多收获”的想法，在父母的支持鼓励下，提交了报名申请，成为了一名运行班长，1998年5月18日进入阳逻电厂输煤系统实习。

初次接触输煤系统，喻波对一切都感到陌生和好奇。为了尽快掌握岗位知识和设备构造，他经常在运行设备旁观察和摸索，一待就是两个小时，写大量的观察笔记和自己的理解和感受，和电厂老师傅交流学习，掌握了大量的专业知识，为今后的工作打下了坚实的基础。

1998年8月底，因成绩出色，喻波被派往襄樊发电厂，正式成为一名输煤系统运行工。有了实习期间打下的良好基础，他很快了解了襄樊电厂输煤系统运行的特性。尽管熟练，他却丝毫没有怠慢。翻车机工作期间，受系统保护原因，输煤堵煤外溢每次都是几十上百吨，需清理出设备，交班后再进行清理。因场地和位置特殊无法动用机械清理，只能靠铁锹一锹一锹装入竹篮抬到落煤斗，落煤斗清理必须系着安全带进入高达几米或十几米的落煤管进行作业，往往疏通完后整个人除了牙齿和眼白，没有一点能看见颜色，就连内衣都会被煤粉浸透！在这样恶劣的工作环境下，喻波常常一干就是几个小时，最长的一次清理了八个多小时，加上当班时间连续工作超16小时。

从运行班长转岗到皮带检修班长后，由于输煤系统设备运行的连续性和特殊性，设备故障必须第一时间消除。有一次，输煤皮带从中间破开需要整条更换，只有一路皮带运行显然不符合发电企业“一用一备”的管理要求。为了确保机组安全，喻波立即进行抢修，连续工作三天两夜，才将设备投入备用。类似的事情发生过多次，但他凭借着高昂的斗志及不怕苦的精神克服了困难。期间，他还利用闲暇时间学会了装载车和推土机的操作和维护，了解了煤场管理的方法和模式。

身肩重任    南征北战

2000年，运行公司承揽了湖南益阳电厂翻车机、斗轮机运维，煤场管理和煤场设备操作维护的项目。为保证该项目的检修力量，公司将喻波从襄樊项目部调到益阳项目部，从事检修及煤场管理和煤场设备操作维护工作。此时，许多同期进入公司的同事都因常年在外工作的不适应回到了公司里，而喻波经过襄樊电厂项目的开拓和维护，已经深深地爱上了运维工作。

益阳项目翻车机为C型，与襄樊的侧倾式不同，通过不断学习与钻研，他及时发现和处理了益阳项目中设备存在的隐患和缺陷，减少了项目部车辆翻卸延时费的考核及设备事故的发生。工作之余，他还教会维护人员三个推土机及装载车的操作及使用，为煤场管理的事故突发做好了预防及人员储备。正因为有了人员储备及事故预见性，在一次输煤皮带故障严重威胁机组正常发电的情况下，通过两台推土机和一台装载车两天一夜“人停设备不停”向机组上煤的努力下，确保了机组正常发电，杜绝了一次非计划机组停运的事故，为项目部在益阳电厂带来了好评，也为企业以后开发运维市场带来了潜在性的资源，其它电厂在参观益阳项目后，对电建重工的运维业务实力有了充分的认识，也有部分电厂有了将翻车机运维业务外包的意向。

由于工作原因，他从益阳项目调至信阳、赤壁项目，在赤壁项目中成长为一名项目经理。此后，分别担任过淮北、马鞍山、包头、鲤鱼江运维项目经理，参与了合肥、太原、来宾、胜利油田、三门峡、唐山等电厂、钢厂、焦化厂的大修改造工作。大量的工作实践，让他在运维方面增长了专业知识，积累了经验，懂得了如何开展商务活动，提高个人综合能力。

2010年，喻波回到备料车间，主持宣化电厂运维项目的开办工作。培养出合格的项目经理接替后，调至安装工程公司担任运维部主管，负责公司运维项目、备品备件预算、洽谈、投标、签订、实施及管理工作等。

春华秋实   硕果累累

自担任运维主管至今，在企业市场部的配合下，运维项目点由成立之初的三个持续增长至现在的十四个，受到业主方的一致好评。运维项目的稳步发展，既解决了部分员工就业问题，增加了员工收入，也为企业带来了稳定的效益。

2015年，通过前期沟通，公司顺利签订了华润电力湖北有限公司（蒲圻电厂）一、二期翻车机为期两年的运行维护及采样机维护合同，由喻波担任该项目的项目经理。任职期间，他通过设备整改、环境治理、人员培训等一系列措施，将蒲圻项目逐渐打造成为了电建重工业务往来单位参观学习、项目考察、人员培训及运行维护项目的示范点。蒲圻项目在实施过程中，得到了业主方的充分认可，借此签订了一期翻车机大修合同。

不仅如此，项目部在配合业主方评定NOSA三星、5S管理中，发动全员参与积极改善现场环境，助力业主方完成了NOSA三星评定工作；制定了项目部员工职业环境健康、安全管理、设备管理体系的规程制定；在与员工依据劳动法签订劳动合同、办理保险的同时，定期为员工进行体检，有效降低了员工安全风险和企业用工风险，喻波也在年度安全管理评比中获得个人二等奖。此外，他多次在企业业务往来单位的考察中获得好评，为企业顺利完成项目签订起到了关键作用。2016年，集团公司领导在对蒲圻项目部防汛安全检查中，对蒲圻项目部的管理及自然灾害预想、演练、执行工作给与高度肯定。