【劳模精神宣传月】勇毅笃行耀青春——记“广东省五一劳动奖状”获得者潮州发电有限责任公司热工外围班

　　南国的五月，花繁叶茂，生机勃勃。

　　这个五月，广东大唐国际潮州发电有限责任公司热工外围班组在摘得“2017年全国电力行业质量信得过班组”的奖牌后，又捧回了一张火热热的奖状——2017年广东省五一劳动奖状。数载砥砺，潜心耕耘，终守得花开。

　　潮州发电公司热工外围班现有员工15人，平均年龄29岁，是一支技术能力强、安全素养高的青年队伍。多年来，该班组始终兢兢业业，秉承“无危为安，无损为全”的安全理念，以“明、严、细、防、保、争”为指导方针，在安全生产、节能减排、绿色环保、设备管理、技术创新各个领域发挥着聪明才智，挥洒着青春的汗水，为潮州发电公司辅助系统设备安全稳定运行方面作出了突出贡献。

　　重安全　筑牢安全生产根基

　　热工外围班的成员都有一个最质朴的目标“高高兴上班来，平平安安回家去”，看似简单的愿望，却需日复一日、年复一年，久久为功的坚持去实现它蕴含的安全哲理。

　　每天的班前班后会，每周四定期开展的安全日活动，不厌其烦的三讲一落实，贯穿全年的各类安全学习、大讨论、案例分析、知识竞赛、应急演练、突击安全摸底调考，可以说，安全意识已渗入了每一位员工的大脑，延伸至每一项工作的“神经末梢”。热工外围班成员用危机意识、责任意识、担当意识，牢牢堵住安全生产中的那百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然。

　　2016、2017年潮州发电公司4台机组进行超低排放改造，热工班组全权负责环保CEMS仪表安装调试、DCS画面的制作与组态工作。改造工作历时2年，战线长、任务重、外委项目部多、作业交叉、风险密集。作为作战团队的一员，压力不言而喻。

　　“安全一万天，事故一瞬间，对于安全管理工作，来不得半点装腔作势”。为确保施工安全，班长马超带领班组成员深入生产一线，对安全实行划片管理模式，提前布控安全工作，牢牢筑起安全防线。“在最紧张的时期，我们每天在现场工作时间超过18小时，每道工序都得亲自把关，那样心里才踏实。”回忆起那段日子，马超依然记忆犹新。从调研、可研报告编写到招标文件、技术协议的审核、现场的施工管理，他每天坚持工作在改造现场，不畏艰辛。公司4台机组超低排放改造工程中未发生不安全事件，机组投运后环保指标均达到了设计值。热工班组为公司的安全稳定作出了突出贡献。

　　热工外围班成立近十年以来，累计消除设备缺陷3000余条，取得3520天无违章、无误操作、无事故的优异成绩，2017年该班组还获得“全国电力行业质量信得过班组”的荣誉称号。

　　重创新　激发班组活力

　　获得国家授权专利9项，科技成果7项，15篇科技论文获得大唐国际级以上单位创新论文表彰。此外，班长马超受邀参加电力行业《电厂用压缩空气质量监督检测导则》标准的编写、审查工作，为同行业树立了标杆。

　　近年来，潮州发电公司热工外围班创新工作成果丰硕，为企业持续稳定健康发展提供了重要动力。

　　为鼓励鞭策科学技术人才，提升科技创新整体能力，该公司建立了一套完整的创新管理与激励机制，综合运用岗位变动、学习培训、动态评优、待遇提升等科学激励元素，进行全方面的综合奖惩，最大限度挖掘员工潜能，激发创新活力。通过培植创新“沃土”，以期开出艳丽的“科技之花”。

　　“我们班组的创新氛围浓厚，平时工作中遇到挑战，三五成员自发聚在一起讨论，出点子，寻找解决方案。”谈及创新，该班组班长马超颇为自豪。

　　多年来，热工外围班通过技术创新，不断提高生产智能化管理水平，降低安全风险，为企业效益的提升提供了源源不断的驱动力量。比如，2016年，针对人工手动深挖存在的安全隐患，热工外围班提出了有针对性的解决方案——使普通的桥式散货卸船机具备自动深挖功，此项技术创新，根除了人为操作抓斗下沉导致的安全事故，同时卸船机每一斗的抓煤量提升了20%以上，极大了提高卸船效率，提升了装卸经济指标。

　　强培训　构建人才“蓄水池”

　　作为一群实打实靠技术吃饭的人，热工外围班成员很清楚自己的定位。技术为先，人才为本。

　　事实上，热工外围班的工作范畴特别广，就像他们自己调侃的“主机的吃喝拉撒都归我们管”，工作特别繁杂琐碎。相对于主机的高大上，辅机维护消缺都是小手术，但对技术掌握的广度要求很高，技术要求也很高。“比如说，输煤系统停运，你就必须要迅速精准判断症结所在，刻不容缓消除缺陷，否则，断炊发不了电，造成的经济损失会很大。”输煤专业组长李绍山介绍说。

　　在热工外围班，李绍山可是最受欢迎的人。无他，只因他是个“技术通”，哪里需要哪里搬。“我们班有个传统那就是——多动小手术，练就大技能，把每一次消缺、除故障，看做一次修行。我自己就是这么成长起来的。”李绍山说。

　　多年来，热工外围班形成了自己的“好兵炼成术”——

　　交叉培训。输煤、化学、脱硫、除灰四个专业小组，交叉进行培训，培育员工一专多能。

　　卡片传导。由实战经验丰富的技术骨干，将仪表校验和设备检修的操作流程卡片化，帮助新员工快速掌握技能，尽快熟悉流程，胜任岗位要求。

　　赛场练马。班组内部每半年定期举办一次技能大赛，对于获奖的员工实施“真金白银”的物质奖励，同时比赛结果作为岗位晋升、职称评审、提拔任用的参考依据。对员工进行“软引诱”的同时，也是对员工的一种鞭策。与此同时，班组选送优秀技能人才参加行业比武，将人才推向更高的舞台，通过以赛促学、以赛促练，造就一批耐得住寂寞、克服得了困难的“能工巧匠”，备足企业发展的“源动力”。