匠人精神丨蔡新军："陕电外送"的擎战先锋

【专题报道】

匠心绘蓝图“铁军”耀荣光

――陕西送变电工程公司卓越匠人引领阔步转型升级之路

　　在逆境中激流勇进，需要披荆斩棘的果敢奋发；在困难中力挽狂澜，需要创先争优的执着信念；在平凡中脱颖而出，需要卓尔不群的闪耀光芒。伴随着匠人匠心的时代强音，陕西送变电工程公司（简称“陕西送变电”）在一个甲子有余的铿锵历程中，涌现出了一批批行业劳模、杰出工匠、行家里手，成为了前进征途中的擎旗先锋。在转型升级的关键时期，陕西送变电勇担“电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵”的艰巨使命，努力超越、追求卓越，传承“铁军”精神，缔造经典工程，奏响前进凯歌。五月，属于劳动者，我们为他们打call，让我们一起见证“陕送”匠人的光荣绽放。

“陕电外送”的擎战先锋

――记全国电力建设优秀施工企业家、国网劳模、陕西送变电工程公司总经理蔡新军

中国电力新闻网 记者 任靖 通讯员 张军

　　纵横驰骋，精益求精中力争上游；直面挑战，攻坚克难中奋发有为；畅想未来，运筹帷幄中蓄势待发，这是陕西送变电工程公司持续发展的光辉足迹，也是该公司总经理蔡新军，作为企业“领军人”与公司同呼吸共命运的同频脉动。“电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵”是新时代赋予该公司的艰巨使命，蔡新军用先进理念创新管理，用实际行动率先垂范，用精品工程打造品牌，带领这支老牌送变电“劲旅”立足电网建设主业，让一条条千里银线腾空飞架，一个个钢铁巨人拔地而起，在特高压工程建设中谱写着璀璨夺目的精彩篇章。

　　2017年12月，国家电网公司宣布“四交四直”大气污染防治行动计划特高压工程全面竣工，陕西送变电工程公司在“四交四直”工程中篆刻上了“陕送”夺目的印记。回望过去，该公司铸造精品，提质增效，实力超群；立足当前，该公司攻坚克难，历练队伍，打造品牌；面对未来，该公司充满信心，迎接挑战，砥砺前行。

　　陕西送变电在工程建设的艰辛历程中，取得的骄人成绩与该公司员工团结一心，勇往直前息息相关，也与该公司总经理蔡新军统筹协调，主动作为，科学领导紧密联系。该公司施工人员用汗水浇灌，用智慧铸造，用心奉献在每一项特高压精品工程中，而蔡新军作为后方总指挥，他统揽全局，细节管控，注重工程质量，关心员工身心健康，带领着该公司软实力和硬指标的全面提升，其中的无私付出与满载收获不言而喻。近日，陕西送变电被评为“2017年度全国电力建设优秀施工企业”，蔡新军继获评为“国家电网公司劳动模范”后，又喜获“2017年度全国电力建设优秀施工企业家”称号。

　　绿色驱动抢抓机遇的“掌舵人”

　　“坚决贯彻落实绿色发展理念，着力解决陕西能源发展不平衡、不充分的问题，依托大电网建设、陕西能源互联网+建设，加快打通特高压电力外送通道，全力打赢电网建设‘三年攻坚战’。”蔡新军在陕西送变电掷地有声地多次强调，这不仅是他的心声，也为该公司指明了前进的方向，绘制了美好的蓝图，鼓舞了全体员工的士气。

　　“工程优，则企业强”蔡新军始终把提升工艺，视为抢占市场的硬道理。结合施工主业，他提出，当前正处于特高压工程大力兴建的关键时期，要把握时机，持续提升电网建设水平。为了迎合绿色发展的时代需求，蔡新军科学把握特高压工程的发展趋势，结合陕西省能源发展的现状，分析当前市场的发展形势，为打好电网建设“三年攻坚战”，从施工安全、工程质量、建设进度等全方位制定了周密的实施方案，力争在电网建设的热潮中，激发新动能、开创新局面。

　　党的十九大、全国两会胜利闭幕，陕西送变电第一时间学习贯彻落实会议精神，蔡新军更是认识到党建落地引领科学发展的关键性和重要性，在该公司掀起了“党建＋”落地引领工程创优的热潮。“党建＋安全生产”“党建＋无违章现场”“党建＋科技创新”应运而生，使得各项工程亮点纷呈。

　　转型升级创新管理的“领航员”

　　随着能源结构的进一步优化调整，企业的发展也面临着严峻的考验。陕西送变电深耕电网建设，在工程建设的过程中彰显着实力。在大浪淘沙的发展历程中，面对不进则退的时代法则，蔡新军将稳步推进企业转型升级，提升市场竞争力定位为工作重点与发展要点。

　　“我们要进行‘两型’分公司建设，打造一支工程建设的强劲之师。”蔡新军多次强调并表态。在他的带领下，深化“两型”分公司建设并不是一句空谈，他要求“施工管理型”分公司和“专业技术型”分公司建设要齐头并进，迸发力量，促进公司的全面发展。结合工程建设的实际情况，蔡新军提出，“施工管理型”分公司要持续提升管理水平，优化分包管理模式，固定核心分包队伍，抢抓工程建设的机遇，多干活、干好活，确保经营效益的最大化；“专业技术型”分公司要依托在建工程，全面开展人才培养工作，持续推动专业化班组建设，提升工程建设的核心技术和创新能力，为公司发展输送专业型工程管理人才。

　　陕西送变电斐然的成绩离不开科学的管理。蔡新军的足迹踏遍了该公司承建的每一项工程，他靠前指挥，结合工程建设安全、质量、进度的实际情况，创新提出了四个管理，即：规范管理、超前管理、精细管理、严格管理。2018年年初，该公司继续严格管理，全面推进“深入基建队伍改革，强化施工安全管理”12项配套政策相关实施细则，该细则从劳务分包队伍管理、施工器具配置、薪酬机制实施、培训方案制定、项目管理措施、人员调配方式等多方面、全方位提升了现场管控水平，保障了工程质量，确保了工程建设高效推进，优质投运。

　　用优质工程提升核心竞争力，是企业发展的根本准则。蔡新军坚持深化发展“大经营”理念，在抢抓工程建设机遇的同时，健全完善经营预警机制，强化经营过程管控，有效提升了工程效益，为公司健康持续向好发展提供了有利保障。

　　努力超越精品工程的“缔造者”

　　2017年，对于陕西送变电来说是硕果累累的一年。该公司优质高效完成了“一交一直一站”特高压工程建设任务，圆满实现了工期“零距离”、安全“零事故”、质量“零缺陷”的目标，特别是1000千伏榆横―潍坊特高压工程的投运，推动着陕西电网迈进了特高压电网的新时代，为“陕电外送”奠定了坚实的基础。

　　蔡新军在工程建设过程中大力弘扬“精益求精”的工匠精神，激发员工创新创造的工作热情，始终要求工程“一次成优”，使得该公司承建的精品层出不穷，获得的荣誉不胜枚举。由该公司承建的750千伏西安南（南山）变电站工程登上了全国建筑行业工程质量的最高荣誉殿堂──“鲁班奖”；±800千伏酒泉换流站、1000千伏榆横开关站等多项特高压工程荣获了国家电网公司、陕西省电力公司“流动红旗”；通过淮南―南京―上海、锡盟―山东、蒙西―天津南1000千伏特高压交流输变电工程的优质建设获得了“先进单位”荣誉称号；±1100千伏昌吉―古泉等特高压工程均按照节点计划有序推进，向着投运的全面胜利奋力冲刺，然而蔡新军并不满足于此，成绩属于过去，未来的征程还很漫长，唯有与时俱进，努力超越、追求卓越，才能在转型发展的快车道上提速前进。

　　2016年，蔡新军履职该公司总经理职务，对于一家有着60多年发展历程的王牌“铁军”来说，他是一位新人，可他却一步一个台阶，迅速成为了名副其实的良将，带领着该公司抢占了工程建设的高地，用创新管理实现了持续发展，用精品工程打造了金字招牌。

赵雅君