鲁小健：扎根基层十六载以所为“家”干劲足

扎根基层十六载以所为“家”干劲足

――记安徽繁昌供电公司平铺供电所所长鲁小健

王昊宇

　　鲁小健现任安徽繁昌供电公司平铺供电所所长，主持基层供电所工作16年，有干劲有闯劲，以所为“家”，作风务实，干事雷厉风行。

　　黝黑的皮肤，一头干练的短发，硬朗的外表，这样的鲁小健给人的第一印象不免有些严肃。但在平铺供电所员工的心中，这位所长是供电所里亲切的“家长”，他为供电所的发展不断摸索经验，带领他们实现由落后到先进的完美逆袭。

　　立“家”规建章立制

　　在2010年之前，平铺供电所的月度考核始终在该公司排名倒数第一。2010年，鲁小健临“危”受命，到平铺供电所任职所长。看到这种情形，鲁小健暗下决心，要改变现状，为平铺供电所的转变寻出路。

　　上任后，鲁小健面临的第一个难题就是平铺供电所要与新林供电所合并问题，怎样才能让这两个“困难户”完美融合，鲁小健绞尽脑汁。

　　背起被子，带上洗漱用品，鲁小健在新林供电所长住了下来，这一住就是一个半月，新林供电所的人员与设备都被鲁小健摸了个透。

　　找到了问题所在，就要对症下药。鲁小健坚定地认为：要竞争就必须增强内部凝聚力,用铁的纪律进行严格的管理。他决定整顿工作作风，提出了早晚签到制度，杜绝员工迟到、早退，并要求员工上班时间服装统一，拒绝散漫的工作作风，实行值班制度。

　　他以身作则遵守制度，为员工鼓舞士气。很多时候，行动是最好的办法。就这样，平铺供电所在一天天发生着改变。

　　兴“家”业建设新农网

　　近些年配电线路及设备满足不了经济发展，建设新型的坚强农村电网已成为迫切需求。

　　怎样建设好新型农网？怎么样计划工作可以提高效率？鲁小健始终带着问题开展工作。在供电所里，他让每一个班长进行设计，因地制宜提出最符合当地的方案，实行班长会审制，一起讨论修改。

　　鲁小健和同事按照繁昌县供电公司统一部署的“3211”计划，先后在平铺镇辖区内实施“低电压”专项整治、农网升级改造等各项工程。

　　建设新型农网的任务繁重，平均每天有10~20个施工队在现场进行施工，高峰的时候，有32个施工队在同时施工。鲁小健带领供电所的员工，使出拼命三郎的劲头并心同力，为了共同的目标而努力。

　　仅2012年，平铺辖区内就完成50多个台区的新建、改造任务，涉及全镇13个行政村和两个社区。新的电网彻底改变了之前电压不稳的情况，让辖区内用户用上了放心电。

　　树“家”风身先士卒

　　勇于担当、身先士卒、雷厉风行，这三个词是鲁小健工作最好的写照，这种作风成为了平铺供电所的“家”风。

　　2016年，皖南遭遇强降雨。鲁小健带头住在抗洪前线的漳河坝上，夜以继日守在最前沿，为大家架线保电，这一住就是13天。

　　鲁小健不忍看着排灌站被洪水吞噬，扛着沙包一趟又一趟往排灌站上跑，这一扛就是三四个小时，身边的坚持下来的人越来越少，最后只剩下鲁小健一个人。这一幕被繁昌县人大常委会主任张天贵多次提及与夸赞。

　　在抗洪抢险保电工作中，平铺供电所的员工在鲁小健的精神鼓舞下，每天每个站特巡两次以上，为了保障用电架起了30千米的临时抢修线路。在这次百年一遇的强降雨中，平铺镇未出现一户断电。

　　顾“家”人无微不至

　　这位雷厉风行的“家长”，对同事却是有着无微不至的关心。

　　无论是在工作中还是生活之中，鲁小健和身边的同事相处都十分融洽。该所组织篮球赛、羽毛球赛等集体活动时，他们齐心协力默契配合；工作上遇到难题时，他们各抒己见共同讨论，同事需要帮助时，他第一时间伸出双手。

　　工作中，鲁小健喜欢学习《农村电工》《农村电业》中的专业性知识，学习技术创新、人才管理培养、农村电工管理等知识，从书中学习案例，借鉴经验，获取新的技术应用到工作之中。他让所里的员工跟着他一起，学习最前沿的农电知识。他实行员工岗位轮转，让大家熟悉不同岗位的职能与知识，带领大家共同进步。

　　生活中，鲁小健会替同事们考虑到每一个小细节。平铺供电所里与其他供电所相比，绿色植物更多一些，正值春季，所里郁郁葱葱。综合班班长王红解释：“这些绿植都是鲁所长送的，他休息时间喜欢养花养草，我们每个人都有一盆鲁所长送的绿植，鲁所长就像我们的家长，从工作到生活，对我们的照顾无微不至。”

　　鲁小健笑着说：“平时工作已经很辛苦了，绿色植物让同事们在工作时心情舒畅。”

　　经过鲁小健这些年的努力，通过持续开展供电所规范化建设，强化供电所智能化营销手段服务等举措，有效夯实了供电所基础管理、增强了员工的归属感和积极性，极大地提高了供电所供电能力、供电质量和服务水平。

　　辛勤的付出赢得了丰硕的收获，他带领着平铺供电所的员工实现了由倒数第一到第一名的完美逆袭。从2010年至今，平铺供电所获得国家电网公司五星级供电所、十佳供电所、一流班组、最美供电所等一系列荣誉。

王萍