贵港供电栾小娇：“安风”路上的铿锵玫瑰

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张经骅 报道 在我们身边，总有那么一些人，他们潜心钻研业务、踏踏实实工作、出色完成各项任务，用默默奉献诠释着爱岗敬业的精神实质，南方电网广西贵港供电局的栾小娇就是其中一员。

　　钻研业务 锤炼本领

　　2007年，刚刚大学毕业的栾小娇进入了贵港供电局电气试验班。入职后，她始终坚持勤恳、严谨的工作态度，经过几年的学习和历练，具备了较强的试验数据分析能力及设备绝缘缺陷诊断能力，逐步成长为试验专业的技术骨干、电气试验班副班长、变电管理所专责。

　　2015年5月，栾小娇来到安全监管部担任风险体系管理专责，初到新岗位，她遇到了许多困难和挑战。从综合素质方面来说，职能部门涉及的业务面较广，且要与上下级部门进行密切的业务对接，对个人的组织协调能力及沟通能力提出了较高的要求。从管理技术方面来说，安风体系是一套基于风险的管理理念与管理方法，通过系统性的管控机制将各要素有机关联起来，对于毫无职能部门工作经验的栾小娇来说是一个不小的挑战。为了尽快胜任新岗位，她放弃了大部分休息时间埋头苦学，处处留心、事事琢磨，遇到不懂的就抓住一切机会请教领导、同事，用大量的工余时间“啃”下了安风体系的管理要点，办公桌上那本破旧的体系书，见证了她一点一滴的努力。

　　功夫不负有心人，栾小娇迅速成长为安风体系管理方面名副其实的“行家里手”。2016年、2017年，她先后两次通过了南方电网公司组织的高级审核员考试，以优异的成绩取得了南方电网公司高级审核员资格证，成为贵港供电局仅有的两名高级审核员之一。她多次参与南方电网公司、广西电网公司组织的安风体系审核工作，数次担任局体系初审、县级企业审核的组长，为诊断安风体系运行情况贡献力量，获得“广西电网公司2017年度优秀审核员”荣誉称号。

　　敢于突破 勇于创新

　　“安风体系要活学活用，不能照本宣科、生搬硬套，也不能一味墨守成规，要不断探索创新，切合自身实际的管理模式才是最好的、最有生命力的。”这是栾小娇对安风体系建设工作的理解。

　　在工作中，栾小娇发现当前管理部门对于事故事件、动态安全风险问题、违法违规事件、工伤意外事件、未遂事件等的根本原因分析不到位，没有找准问题的症结，缺乏行之有效的管理控制措施，导致“三老问题”没有得到根本性解决，问题重复发生。

　　“我们需要发现和修复管理中、流程中、设备上真实存在的或潜在的问题。”栾小娇心中闪过了这个念头，并立即着手开始了根本原因分析模型的探索。她通过查阅网络、书籍、专家讲座资料等，对根本原因分析方法进行系统学习，创新建立起“人”、“物”、“法”、“环”四维度根本原因分析模型，并将该模型嵌入基于问题的风险评估管控机制中。目前这一模型已在事故事件、违法违规事件、工伤意外事件的管理中开展了初步应用。

　　“以前我们对于发现的违法违规事件，往往只是处罚当事人，不去了解事件背后的原因，容易引发当事人的消极情绪，安全教育也往往起不到很好的效果。应用根本原因分析模型后，我们对于每起违法违规事件的当事人都会进行访谈，从事件倒推原因，追溯到管理方面、设备选型、培训等方面的不足，这样制定出来的整改措施很有针对性，管控效果较以前大有不同！”安全监察大队的覃师傅不无感慨地说。

　　务实担当 业绩突出

　　担任风险体系管理专责三年来，通过不断地勤奋学习和摸索，栾小娇的业务能力大幅提高，业绩突出，数次荣获“先进工作者”称号，多次承担并出色完成贵港供电局重点工作任务。例如：参与编制《贵港供电局安风体系“五钻”建设工作方案》，参与局安全生产方针及释义的修订，为推进安风体系深化应用积极建言。组织开展安风体系安监专业日常评价，对安风体系融入日常管理的情况进行专项检查，找准症结、及时纠偏，推动体系应用落地。组织优化安全管理类业务指导书，在业务指导书评审阶段，对业务指导书中的纠正与预防管理要求、体系要素的融入进行指导和审查，提升业务指导书的质量。编制《贵港供电局安全风险问题库建设及专项激励方案》，有效提升了员工主动参与风险管控的意识和预控风险的能力。组织完成局安全文化复核工作，精心筹备，向复核专家充分展示了安全文化建设特色及成效，贵港供电局顺利通过两次复核，再次取得“自治区安全文化建设示范企业”、“广西电网公司安全文化示范单位”荣誉称号。参与局安全文化理念体系的构建，针对安全文化品牌策划系统性不足的问题，结合局安全生产实际，构建起“‘五观’同心・安全同行”特色安全文化理念体系。

　　榜样是一面鲜明的旗帜。“安全生产好榜样”栾小娇用平凡的坚持、朴实的敬业，脚踏实地，在工作岗位上奉献光和热，诠释着实干担当的贵供精神，以满满的正能量带动和影响着身边的人，激励着他们向榜样看齐。

周小博