水电十一局张志永：坚持才是成功的法宝

个头不高，皮肤黝黑，戴了一副“变色”眼镜，这是郑州地铁5号线项目部常务副经理张志永给我的第一印象。

在我刚来郑州地铁5号线项目部的时候，正直郑州最冷的季节。每次走进施工现场，都能碰见他，他总会叮嘱：“多穿点衣服，工地风大，容易感冒。”温和的笑容，朴实的话语，像一缕温暖的春风，让你倍感温暖。

张志永是公司第一批参与地铁建设的“元老”级人物，从南国深圳转战到中原大地，从一名普普通通的技术员到今天的常务副经理，那是他在每个岗位上兢兢业业勤恳工作，做到扎根于项目、扎根于工地的结果，一个坚守在平凡的岗位却做出非凡精彩的人。

郑州地铁5号线停车场工程根据施工进度计划，将提前4个月完成，工期紧，任务重。项目部刚开工时，就遇上了征地拆迁难题，有三家“钉子户”占据在运用库1区和2区之间主要部位，影响了接下来的施工进度。因项目人员暂时配备不齐全，张志永主动请缨，即管施工，又兼着外部协调的工作。他说没有克服不了的困难，没有完成不了的工作。接下来是一次次配合五龙口街道办工作人员，不厌其烦地上门解释，并给他们解决了长期以来的用水、用电困难问题。经过多次沟通，三家“钉子户”顺利迁出，为后续施工进度赢得了宝贵时间。

8月的郑州，骄阳似火，张志永主动联系五龙口村委，给附近的养老院送去西瓜、白糖、绿豆等慰问品；冬季下雪，道路结冰，他带着项目部管理人员义务清扫道路积雪；周围居民一有难题，他总是热心的上前帮忙，也为大家做好标榜。他用真诚和努力换来了居民的认可，也为中国电建赢得了口碑。

郑州停车场工程土方开挖总量46万方，因郑州扬尘治理要求严格，条件限制多、运输难度大。为了解决运输难题，他对出场的每一辆泥头车严格要求，设置洗车台，派专人对道路进行清扫、冲洗，确保车辆干净整洁出场，一一检查裸土覆盖的情况，生怕出一点纰漏给项目部带来不良影响。

张志永一天的工作忙碌而又充实，除了工地现场，就是去总包、监理、业主等单位协调沟通，项目部办公室总是找不见他人，需要找他时，大家已经约定俗成提前打电话。无论怎样的恶劣环境都无法影响他的干劲，偌大的工地天天都要跑好几圈，从组织生产、安全管控、质量把关，一切大小事务都得精细管理，不敢有丝毫的马虎。每天打开微信运动排行榜，鲜有人超过他。

 2018年2月，停车场项目开始进入多专业同时施工作业，接口关系复杂，工序衔接紧，互相干扰大。他坚持每天下午5点召开安全质量生产碰头会，加强各工种间的工作沟通，纠正施工中出现的问题苗头，部署夜间和下一环节的生产，确保各工序衔接顺利，严把过程控制管理关。每天匆忙吃完晚饭过后，他都要去工地“散会步”，协调材料、工作面移交、催促人员、进度监督、策划轻重主次流水施工等，将一切可能发生的突发事件都做好提前安排，防患于未然。确保各专业分包的及时插入，分秒必争，为郑州5号线首台列车接车目标奠定了坚实的基础。

“以前干水电出身，赶上公司结构转型升级，转行干地铁项目，但终究是底子薄，必须解放思想，虚心学习，以全新的姿态迎接挑战。”已经四十出头的他正在认真地做着笔记，一脸严肃的说。

2012年5月，中国电建集团中标深圳地铁7号线BT项目工程，公司迅速从所属单位抽调精兵强将，张志永就是其中的一员，作为一个完完全全的“新人”，他白天上班，晚上一有空就主动学习地铁施工先进经验，结合现场，总结经验教训，厚厚笔记本，工工整整的字迹映入眼帘。也是从那时，他养成了学习的好习惯。

 在郑州地铁5号线工程建设中，为了加快现场施工进度，解决技术难题，张志永经常要组织工程技术人员集中讨论学习，针对施工重难点问题，制定了多项技术方案，确定最佳的施工方案。有时一讨论就是晚上11点。

 他在工作中很认真，脚踏实地，丁是丁卯是卯。但在日常生活中十分平易近人，开朗健谈，工作之余他总是会和同事们开开玩笑，聊聊天，乐于和大家一起讨论工程中遇到的的问题，讨论生活中的所见所闻。

“张经理不仅仅是我的领导，更是我的师傅，在我最迷茫的时候，他总是耐心的开导，给我建议。”施工员郑钰浩说。

 他总是乐观的对待每件事，激情洋溢的去生活，在他身边大家总能感受到无限的活力和踏实稳重的安全感。这一路来走得并不容易，期间酸甜苦辣，如饮水者，冷暖自知，他深知只有坚持才是成功的法宝。

 张志永——一名自强不息、勇于超越的电建人。