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成都院雷军:一个总被业主点名要求挂帅的项目经理

  2018-04-13 13:08:50    来源:成都院 黄佳含
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电力18讯:

2016年8月26日,这一天对于成都院来说,又是个值得铭记的日子——西昌二期(黄联关)风电场总承包合同历经波折和艰难终于签约了。

雷军,一个多次被业主点名要求挂帅的项目经理,此刻心中的欣慰和挣扎交织而生。负责西昌一期风电项目总承包建设中,他实在太累了,一向刚毅阳光的男人,第一次有了想休息和放一放的念头。然而,这个念头还没成型,二期的签约,意味着他又要带着团队继续上战场了,何况他在西昌一期项目上受的累和苦,正是为了二期的开花结果,又岂能说放就放呢。

家庭与梦想

夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来。艰辛的西昌一期风电场总承包建设的峥嵘岁月,还似昨日一遍遍浮现眼前。他曾经对老婆孩子说过,待一期建设完成后,一定回来好好照顾家庭。

这位山一般男人的承诺还言犹在耳,现在又不得不挥别家人,翻身上马挥师出征了。

业主单位点名要求他担任项目经理,转型期的成都院需要他力担责任。就在项目签约之后的2天,雷军病入膏肓的夫人要进行全肝移植手术,成绩一直不好又正处青春叛逆期的儿子马上进入初三学习,此刻的家庭需要他全力照顾。左手是家庭和责任,右手是单位与事业,家国情怀于他而言不是梦想中的豪言,却也是现实中一道艰难的选择题。

曾几何时,对家人的愧疚让他有过一丝退缩的念头,但一个男人的使命和担当早已印在他心头。签约仪式上,响彻着他对于事业追求的铮铮话语:我将本着成都院EPC总承包项目经理的职责和操守,对项目全情投入和全力付出,对业主全心服务和坦诚相待,抱着“向死而生”的决心,用“踏石有印、抓铁留痕”的韧劲、狠劲、实劲,团结建设各方去攻坚克难,按期保质圆满完建工程,为西昌人民再次建设一座清洁能源的丰碑。

这番话语绝不是他一时心血来潮时的豪言壮语,而是源自他在成都院摸爬滚打八年设计经验和八年总承包管理经验所积累的底气。 

磨练与升华

2000年夏天,雷军从四川大学研究生毕业来到成都院。一年里先后编制电站引水发电系统的水力过渡过程计算程序、电站压力钢管结构计算程序、闸坝深层抗滑稳定计算程序等设计工作中常用的程序软件,并应用于水电工程设计中。因出色的工作能力,2001年开始担任副设总,又赶上水电开发黄金时间,正好有了施展才华的舞台,一系列大中型水电站的设计,从副设总、设总到设计经理的角色,见证了一个学生到水电专家的蜕变。

2008年11月,他受命担任美姑河坪头水电站总承包项目常务副经理兼设计经理,正式进入总承包管理领域,开始了又一领域创新积累的过程。此后八年的总承包项目经理履历中,雷军既有工期较长的水利水电项目,也有“短平快”性质的风电项目;既有院控股项目,也有市场项目;既有传统总承包项目,也有移民代建工程。不同类型的项目,他都能在常人无法想象的境地中,完美履约同时,形成成都院总承包管理独特的过程资产。

在坪头水电站建设中,他带领团队将成都院的优势——设计管控能力内化于项目管理的全过程。他善于抓住现场施工中的主要矛盾,设计是工程建设中灵魂所在,多年的设计经验,让他能主动及时与设计方充分沟通,对方案进行合理变更和调整;在梅子坪集镇边坡整治工程里,配合成都院顶层制度设计,积极践行限额设计及项目管理人员风险抵押制度,使得工程质量、进度、投资尽在掌控;而在盐源老沟水库工程,他又将移民代建工程建设与地方政府的良好合作、施工环境的和谐共生打理得井井有条。这些项目的总承包管理最终都获得了高效、共赢、和谐的局面。

时间来到2015年8月。由成都院总承包的西昌风电一期工程,由于一些原因出现了麻烦,可能导致项目后期履约的困境。一直表现突出的雷军,顶着巨大压力,临危受命,接任一期工程后半程项目经理。在大多数人眼里,他就是一拼命三郎,带领项目团队使出“洪荒之力”,将常人难以想象的困难一一攻克,终于扭转不利局面,让成都院诚信执行合同的契约精神得以捍卫。雷军在这场战役中打了一场漂亮攻坚战,在业主单位和参建单位中的形象也更为重要起来。

实干与奇迹

肩负业主的信任和成都院的期望,在妻子换肝手术后一个月,2016年10月15日,雷军带着团队来到了西昌风电二期工地。此时的西昌安宁河谷,静谧中暗含躁动,82台风机等着他们去矗立。

工程建设中,人,永远是关键的变量。雷军用极短的时间,迅速打造了一支具有爆发力而又有韧劲的项目管理团队。接下来,他和他的项目团队脚踏实地部署项目策划,让征地、报建和并网协调工作一开始就多管齐下;用全生命周期的动态管理让土建、吊装、集电线路架设顺理成章。5加2,白加黑,全力付出去与时间赛跑,不到半个月,雷军的脸和肩膀,被攀西高原的阳光晒得脱皮而成黝黑色。

好的管理,创新永远在路上。在雷军的字典里,永远找不到按部就班的字眼。他的项目团队会同参建各方,创新性地以“定置管理”为抓手,严格推行和实施安全生产、质量管理、定置管理、施工工艺等“四个标准化”。“定置管理”使项目在安全、质量、进度、费控等各方面都取得良好成效。土建施工、大件运输、风机设备安装等无一例发生安全事故,现场施工形象面貌、混凝土外观质量、设备安装工艺等得到各界一致好评。他们创造了奇迹——一个月完成征地,三个月完成风机基础混凝土浇筑,四个月完成风机吊装,82台风机装扮了安宁河。如此速度,在国内国外风电场建设史中也堪称奇迹。

回到家中,他说自己最幸福的事,莫过于在最短的时间里忘掉那82台烂熟于胸的机位编号及它们身上发生的点点滴滴,他只想奢望在家庭的港湾里停泊一段悠闲时光。 

使命与征程

2017年12月,凉山州德昌山地风电场83台风机的建设被提上议事日程。虽然业主不同,但他们都作出了相同的决定——希望雷军担任总承包项目经理。

作为一个家庭的顶梁柱,每当夜深人静的时候,雷军也常常忍不住有点感伤。回想儿子小学一年级起,自己正好开始从事总承包工作,九年来他 “完美”地错过了儿子从小学到初中的陪伴。每年在家的天数屈指可数,在家的日子里,他使尽了浑身解数,严格按照合格爸爸的标准要求自己,给家人更多的陪伴和爱。

今天的雷军,因业绩突出已经被任命成都院工程建设分公司分管技术的副总经理,新的使命在等待着他,他也深知在成都院“二次创业”的转型关键期,每一个总承包项目成功履约的重要意义。

如今,他又一次站在十字路口。他笑言,自己的中年,还来不及油腻,已被使命情怀激励着高歌勇进。

有多大担当,才能干多大事业;尽多大责任,才能有多大成就。分公司的未来发展和山地风电场的挑战,都将雷军推上成都院“二次创业、转型发展”的历史快车,这个刚毅阳光的中年男人,必定要又一次肩负使命,踏上新征程。




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