电建海投侯忠：青春在尼泊尔绽放光芒

日滚着日，年滚着年！多少水电人为了那一抹抹光明任青春在那贫瘠的土地上流逝！他在水利电力建设事业这片沃土上，已经辛勤耕耘20个多个年头了。他历经水电机电安装行业多个岗位的艰苦磨练，工作中积极进取、恪尽职守，敢于迎难而上；他具有较高政治、专业理论水平及较强的领导能力、协调能力和工作能力；他年青有为，表现全面，拥有丰富的水电机电安装工程建设和电力生产运营管理经验，是一个从基层通过一步一个脚印，踏踏实实逐步走上中高层领导岗位的优秀领导干部。

他就是现任中国水电-萨格玛塔电力有限公司副总经理、总工程师兼工会主席的侯忠同志。

2016年3月侯忠调入中国电建海投公司中国水电-萨格玛塔电力有限公司工作，协助上马相迪A水电站电力运营筹备、机电设备安装、调试及电力生产运营管理等工作。

尼泊尔上马相迪A水电站，由中国电建海投公司采用BOOT模式投资开发的项目。该项目2013年1月开工以来，不仅自然条件异常艰苦，材料、设备要从中国运入，道路崎岖，路途遥远，雨季施工难度大等，而且面临征地难、停电协调难、当地社团与村民百般阻挠等多重困难，2015年“4.25”的8.1级地震、9月下旬至2016年3月初印度非正常封锁尼泊尔实施禁运等，更是给项目建设雪上加霜，可谓困难重重，步履艰难。

为很快熟悉电站的情况，他一到现场就一头扎入工作中，常常通宵达旦，很快他对电站情况了如指掌。为保证电站建设与生产运营顺利过渡，侯忠大胆实施建维合一、无缝衔接理念，提出组建运营管理队伍提前介入安装、验收、调试，在“人员、设备、管理、物资、现场和并网准备”等方面同时满足电站生产与运营管理的基本要求，实现“建管结合、无缝衔接”。

为保证金结机电安装按节点目标完成，他常常深入施工一线进行调研，常常废寝忘食，与参建单位一道剖析现场施工存在的问题。针对现场管理薄弱、投入资源不足、施工安排不合理等问题，侯忠大胆提出明确关键路线、强化直管现场管控体系、加强施工组织协调、合理调配资源投入、改进施工方案等措施和建议。

在他与团队的共同努力下，通过参建单位的昼夜奋战，一个个关键节点如期实现： 4月23日1#机转子吊装完成，5月30日完成大坝进水渠的闸门、拦污栅等金结安装和调试，6月6日，2#机转子吊装完成……。

在遇到重大困难时，侯忠同志总是身先士卒，把全部精力都投入到电力生产协调、督促、检查、落实上。无论困难有多大，条件如何艰苦，面临形势如何严峻，他毫不退缩，始终坚持一丝不苟、精益求精的工作作风。

要实现机组成功启动，必须完成各种厂内试验。侯忠同志昼夜奋战，不顾连续工作疲劳，忍受病痛的折磨，仍坚守在指挥一线，时时掌握第一手资料，现场解决施工过程中遇到的各种问题。由于他沉着冷静，决策得当，加之审批制定的技术实施方案得到贯彻实施，手动开停机、瓦温稳定、动平衡、自动开停机、调速器及励磁空载、发电机组及主变升流……试验全部顺利完成。

2016年8月1日，电站首台机组一次启动成功，自动开停机一次启动成功……，充分展现中国水电人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神品质。

现场尼泊尔独立工程师佩服地竖起来大拇指。

他常常告诫同事不仅要做到“专业的人做专业的事”，还要做到“认真才能把事做对，用心才能把事做好”，正是这种兢兢业业、工作踏实、不惧困难的工作态度，感染了团队，使整个团队齐心协力、排除困难、攻克难关，捷报频传。

2016年9月26日电站首台机组实现并网发电，电力主要送往尼泊尔首都加德满都，为加德满都提供总电量的10%，使尼泊尔首都从此摆脱拉电限电的历史。

“中国电建集团是一家有着雄厚实力和优秀业绩的公司，投资的上马相迪A电站项目为以后外资进入树立了榜样”尼泊尔能源部部长嘉纳丹·沙玛在见证首台机组发电时称赞道。

董事长盛玉明也高度肯定了电站所取得的成就，指出“中国电建先后在尼泊尔投资承建了多项工程，上马相迪A水电站发电是一个值得纪念的里程碑事件”。

尼泊尔副总理兼财政部长马哈拉·科瑞斯纳·巴哈杜尔2016年12月到电站考察时见到电站干净整洁、标识规范、管理有序，不禁称赞到“非常了不起，我非常满意”。

2017年1 月1日，电站正式进入商业运营。作为电建集团“走出去”战略在尼泊尔投资的第一个中资企业，一个在倡导国家“一带一路”战略沿线上具有一定影响力的中资企业，能否在能发电、发好电、能送电走的更远，是摆在电站面前一个永恒的主题。

“电站的技术改造，是为了电站运营更安全、更可靠、更稳定”他耐心地对不理解的运营维护人员说。

他组织各部门对到货设备进行系统梳理，发现了诸如室内主变压器大门不满足消防要求等问题200多项，采取应对措施进行整改，对运行过程中发现1#、2#机组下导摆度超标，1#、2#机组接力器漏油缺陷等及时进行处理。

在他的具体指导和组织下，技术检修和科研课题取得成效，完成了电站1#、2#机的C级检修和电气技术改造等21项技改项目，排沙漏斗科技课题按期完成。

办法总比困难多。在遇到困难时，他总是这样说。

尼泊尔国家电网建设比较薄弱、溃网频繁，每月平均溃网10次以上，对电站设备冲击损害较大，按照尼泊尔调度中心的指令，作为尼泊尔的重要供电电站，要长期保持对尼泊尔电网的电力供应，电站机组的年利用小时数较高、设备负荷重。

为避免尼泊尔电网频繁崩溃对电站设备冲击，保障了电站设备安全可靠运行。他茶饭不思，夜不能寐，组织技术人员查资料，找方案，昼夜不停地进行推算对比验证，最终确定采用机组带主变零起升压方式，由线路出口开关同期合闸的方案，减少电网恢复时对电站高压设备的冲击。

制度的建立与完善是电站安全生产运行的保证。他总是这样要求每一个人。

为保证电站安全稳定运行，侯忠大力推进项目公司与运维单位制度建设，建立规范的管理流程和操作规程，每晚加班加点组织完成287篇标准的编制、征求意见、审核等流程，顺利完成标准化体系的建立和发布工作，使标准更接地气，更具操作性，发布后在生产过程中严格执行，实施过程要求不走样。电力生产工作坚持“两位一体”电力生产管控组织模式的有效实施，严格执行“两票三制”及加强检查与考核，严格按照电力生产标准化作业，达到“无人值班、少人值守”的要求。

2017年电站实现连续安全生产488天，上网电量完成PPA合同电量的117.89%。

2017年7月16日，尼泊尔国家电力开发署对上马相迪A水电站进行表彰，并将电站照片作为尼泊尔国家电力开发署年度报告书籍的封底；2018年1月1日，尼泊尔主流英文媒体杂志，加德满都邮报撰文并配发电站照片，对电站2017年为缓解尼泊尔供电压力充分肯定。2018年1月29日及2月22日，尼泊尔国家电网调度中心、尼泊尔国家电力局分别来函表扬水电站为尼泊尔国家供电需求做出了巨大贡献……。

因成绩突出，中国水电-萨格玛塔电力有限公司被海投公司评为2017年度“先进单位”、“质量管理先进单位”等。

因表现优异，侯忠荣获海投公司2017年度“劳动模范”称号。

这，就是给我们的最大奖励！他说，个人荣誉确实算不得什么，他只不过是同志们的厚爱，组织上的关心，可以引为自豪，但绝不能因此自傲。

他作为工会主席，长驻海外的员工的工作和生活都放在心上。他经常到员工的宿舍看一看，要去职工食堂转一转，对每个员工的生日都了如指掌。他常说到，员工背井离乡，与家人分离，长期在海外工作不容易，不能让他们的生活再出问题，不然就对不起员工家属的信任。

他大力推动职工之家建设，将员工业余文化生活安排的丰富多彩，“月月有主题”活动精彩纷呈，获得海投公司工会的表彰。

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。他在廉政建设中坚持以身作则，做好表率，严守党的政治纪律，风清气正，始终不渝地坚持堂堂正正做人，清清白白办事。他说，只有自己做好了，才能要求别人做好，只有自己做到了，才能要求别人做到。

他是中国电建人中的优秀代表，也是中国电建人的楷模。