水电七局杨合谊：我在“一带一路”建“三峡”

初次见到杨合谊，很难将眼前黝黑的小伙子与资料中具有十五年海外工作经历，具备高级工程师，PMP（国际项目管理师）等资质的“资深”海外项目经理人联系起来。

2001年参加工作来到中国电建水电七局，杨合谊投身国内三峡水电站建设，后又前往巴基斯坦、苏丹等国参与水电建设。然而让他没想到的是，十多年后，再次与“三峡”结缘。

 “一带一路”倡议的重要合作伙伴——巴基斯坦最大的电力供应基地，塔贝拉水电站在历经近半个世纪的贡献后，迎来了自己第四次扩建升级“手术”，由347.8万千瓦升级为488.8万千瓦，发电量提升40%，成为巴基斯坦最大的电站，被称为“巴基斯坦的三峡工程”。

2014年4月，命运的车轮将杨合谊与塔贝拉联系到了一起，塔贝拉四期项目开工后，杨合谊再次回到了巴基斯坦，这是他曾经工作过8年的地方，青春的记忆更多的是那段艰苦的“拓荒”岁月。

开拓者的记忆：半小时两三句话的国际长途

 “那个时候打电话回国都是件难事，在巴基斯坦没有手机的年代，除了当地镇上折合每分钟8元人民币的公用电话，用项目部的电话打国际长途就是一种折磨，半小时仅能听清楚两三句话，不过能听到家人的声音就是最大的慰藉。”杨合谊淡然地回忆着那段刚到海外项目之初，在巴基斯坦汗华水电站工作的经历。

 同杨合谊一样，水电七局也是刚开始“组队”进入海外市场，管理理念和文化的差异，让中国建设者在与德国咨询工程师（监理）的交流中处处碰壁，同时，突如其来的地震、当地不稳定的安全形势，以及2010年的那场超标洪水，反复考验着中国建设者的意志和能力。正是这种被动的局面，激发了根植于七局人血液中的工匠精神，他们用高质量的工程履约逐渐赢得了德国工程师的信任和尊重，同时也培养出一批像杨合谊这样的年轻技术干部。

“世界级难题”:100米水下的“穿针引线”

随着水电七局“走出去”战略的深入，杨合谊也由一名基层技术员成长为项目经理，全面负责塔贝拉4期项目管理。回顾在塔贝拉的四年，克服“世界级难题”的成就感让这位刚到不惑之年的汉子和他的团队充满了自豪。

塔贝拉四期扩建工程需要将两套叠梁闸门沉放至约100米深的水下淤积严重的已有门槽内，暂时封堵4号引水洞，将其原进水口改造至新位置，同时展开改扩建工程。闸门在进入门槽前有100米的高度是没有导轨的水下，门槽顶部导向喇叭口只允许闸门偏差0.3米，与一张A4纸的长度相差无几，如同在水下“穿针引线”，此外，上游库区水面安装点距离岸边的最小距离超过200米，水面安装平台在上游库区水面的固定、定位，这一道道难题在世界水电建设史上都是没有先例的。

从三峡到“三峡”：十七年初心不变

从国内三峡到“巴基斯坦三峡”，十七年的工作经历铸就了杨合谊不服输的坚毅性格，也将“精益求精，自强不息”的三峡精神带到了这里。面对这些世界级难题，杨合谊与专业队伍一起研究，反复实践，确定了水下施工方案。历时4个月，项目部工作攻坚团队利用成熟的空气提升系统清淤约1.4万立方米，这相当于三个篮球馆那么大，也意味着深藏海底数十年的闸门槽这根“针”终于被揭开了神秘面纱。

为了确保水下“穿针引线”安全实现，杨合谊积极与工程师协调现有厂房电厂工作，同时项目部聘请专业潜水员深入水下100米作业，三个多月的紧张施工，最终8节总重108吨的叠梁门如期安全完成安装工作，顺利实现了4号引水洞的封堵，基本达到了封堵后闸门渗水量极小的要求。经过大深水探索总结形成百米深水无导轨下闸技术，又成功运用在深水叠梁门移除和深水新增拦污栅安装上，并斩获2017年度中国电力创新奖二等奖等多项荣誉。该技术为塔贝拉四期扩建工程发电目标的实现打下坚实的基础。

除此之外，最大水深逾32米的钢板桩围堰施工同样在世界范围尚无经验可循，高安全风险的“精准手术”——毗邻原有厂房仅34米的钢筋混凝土控制爆破拆除……杨合谊带领技术人员破解了一个又一个难题，提前实现了首台机组发电目标，让塔贝拉四期成为巴基斯坦历史上首个提前完工的水电项目，建设速度甚至超过了国内同类型工程，再次彰显“中国速度”。

当地时间2018年3月10日15时，巴基斯坦总理阿巴西出席塔贝拉项目首台机组发电庆典仪式，亲自按下机组启动按钮，标志首台机组正式投入商业运营。
“我们就是要打造‘一带一路’上的能源工程丰碑”，在杨合谊看来，总结工程建设经验，保持目前良好的履约形势，做好收尾工作，为塔贝拉画上圆满的句号，为巴基斯坦经济发展提供重要的能源保障，正是他目前最大的心愿。

杨合谊（右）介绍项目情况