山东三建李新岭：做永不止步的电建人

当我见到他时，他刚从施工现场的忙碌中抽出身来，雷厉风行是我对他的第一印象。作为扎根一线的专业主任，他言语不多，但三言两语间却有着令人信服的魅力。可是当他提及自己的专业时，却如同打开了话匣子一般，那透着自信的精辟独到见解如连珠炮弹一般滔滔不绝，这便是低调做人，高调做事的他——大唐高要项目锅炉专业主任李新岭。

锅炉专业的工作就其性质而言，是安装配合调试的专业。在工序衔接上，同热工专业、电气专业、防腐保温专业往来频繁；在业务上，同焊接专业、检测专业、机械专业有着密切联系。就本项目而言，锅炉专业的主要工作区域在1#余热锅炉、给水泵房、启动锅炉房。李新岭常常把自己的工作称为“一条线”，这是一条活跃在项目部各专业之间的线，“安装时起重机械是否配置到位”、“安装完成后续工序如何交接”，需要这条线去串联；这同样也是一条活跃在业主、监理、供货厂家之间的线，“所需的安装设备何时到场”、“施工方案是否得到业主与监理的认可”，也需要这条线去盘活。

准备工作，入木三分

李新岭是个“急”性子，就如同去年刚入厂的同事左世浩所描述的那样“主任在工作中时常赶着我们跑”。谈到此，李新岭也是微微一笑，他在工作中时常给同事们传达出一种理念，那就是“做工作，七分准备，三分实干，要想实干不出问题，就要超前准备”，听来确有“台上一分钟，台下十年功”之感，依本项目来看，他的准备之道自成一派。倘若说准备工作是重中之重的话，那么行之有效的沟通则又应该放在准备工作之首。李新岭的准备工作分为两个阶段，每一个专项开始之前，他会将施工队伍的主要负责人、指挥人员叫到一起，开一个小型的碰头会，先行听取施工队伍对于本次施工的方案。他坦言道：“施工队伍从施工人员、施工能力上均比我们有优势，只有充分听取了他们的意见，才能编制出最科学、高效的施工方案，但施工队伍所欠缺的是安全生产意识以及对相关行业规定的充分理解，此时我们就要从旁提出自己的建议，对于不能够满足标准的方案，就要予以坚决的杜绝。”在这之后，他再根据碰头会的内容，从“人、机、料、法、环”五大要素完善施工方案，经过这两个阶段后，一份详尽的施工方案才初步成型。

设备到位，超前谋划

供货慢，是锅炉专业业内的老大难，若是供货不及时，势必会影响到后续的安装。不仅如此，发货顺序也是有讲究的，最好是按照图纸的安装顺序发货，否则设备就没法及时安装只能堆到设备组合场，前面的设备迟迟不到，后续的设备安装不上，必然会影响到工期，以及后续兄弟专业的施工。

在本项目受压模块的吊装中就出现上述问题，本应晚到场的受压模块2C却早于受压模块2A、2B到场，使得无法按照既定计划进行吊装。这下李新岭着急了，他决定立刻行动起来，与业主沟通设备催发的相关事宜。我方依据惯有思路认为，在一个工程的建设之中，前期催设计、中期催设备、后期催施工。然而业主却一味地催施工，反而忽视了设备能否及时到场对后续工作的影响。于是李新岭在多次与业主就设备催发协商未果的情形下，当下作出决定，设备不到位我们组织精干力量协助业主、监理进行催发。在与供货厂商多轮磋商之后，受压模块2A、2B终于如期而至，后续的安装也可如期进行。此种不等不靠的主动精神，赢得了业主与监理的一致好评。事后，每每提及山东三公司锅炉专业的李新岭时，大家纷纷竖起大拇指。

一脉相承，不忘初心

想要把工作做好，不但需要充分的前期准备，而且对于上级领导指令的领会也不能偏差。而处于基层一线的专业主任，则是要准确无误的将上级意志传达至下级，只有这样才能使项目部上下一心，拧成一股绳。心往一处想，劲往一处使。李新岭深喑此理，因此在工作中特别强调执行力。他认为：“业务能力、技术水平可以再学习，但对于领导的指令要坚决做到一以贯之。”

项目上锅炉专业马上迎来工作的高峰期，既使是去年刚入厂的小兄弟，一个个也都咬紧牙关、严阵以待。虽是新人，但他们在李新岭这五个月的谆谆教诲之下，写方案、做管理，统统不在话下。随着公司海外业务的飞速发展，公司内部对于英语的学习风气越来越盛。虽然长达七年的国外项目管理工作经验使他可以使用英语流利地与他人交流、独立完成信函的写作，但严于律己的他仍不满足，继续勇攀英语这座高峰。现如今，李新岭在闲时就会抱着雅思课本如饥似渴地“啃”起来，他也时常督促专业内的同事，将英语的学习放到平时，随时做好远赴海外为公司事业开疆拓土的准备。

人因坚守而伟大，或许我们再也见不到那个曾热爱运动的李新岭球场上的英姿，但他穿梭于各个施工区域的身影依然可爱。