沙特延布三期项目部：为平凡而普通的后勤人点赞

后勤工作是项目顺利推进过程中不可或缺的重要组成部分，是完成各项目标任务的“先行官”。自2017年5月份进点以来，沙特延布三期项目部后勤精心组织、通力协作、迎难而上、服务大局，后勤人在平凡的工作岗位上燃烧自己、倾心奉献，不断提升后勤保障质量，为项目建设和职工的工作生活，提供了强有力的保障支撑。

兵马未动 粮草先行

延布三期项目自开工以来，平均每月劳动力动员人数达1000余人,截至目前，现场人员已达9000余人。如何能让现场人员拥有一个好的就餐环境和用餐质量，成为摆在项目部面前的重要问题。项目部后勤结合以往工作经验，并对原承包商后勤管理模式进行综合分析，最终决定针对不同人群采取不同的就餐方式。在解决项目部职工就餐问题上，后勤对原有职工食堂进行了改造、扩建，并实行中外籍职工分区域就餐，充分满足员工不同的就餐需求和风俗习惯。同时，后勤通过增加供货商、提升厨师厨艺水平等方式，持续丰富饭菜花样，不断提升供餐质量。

截至目前，项目部分包队伍已达8000余人，他们的就餐问题，同样关乎项目能否顺利推进，后勤经过多种方案对比分析，决定根据不同就餐习惯采取不同的解决方案。一方面协同土建专业对原食堂进行了改造，设立了可以同时容纳2000人同时就餐的中国队伍食堂，将中国分包队伍就餐纳入项目部统一管理，解决了中国外协队伍的就餐问题，有效支持了后续国内队伍动员，为现场施工高效开展提供了保障。另一方面，引进外部餐饮公司，解决外籍分包商劳动力用餐问题。综合部与商务部协同就外籍分包队伍餐饮公司进驻事宜进行了系统探讨，经多家对比后最终选定一家合格的餐饮公司，并对供餐质量、价格、卫生等事宜提出了严格要求，充分满足了国外各分包商的用餐需求。

整合资源 精益求精

项目现场劳动力的快速动员使得解决人员的住宿问题成为亟待解决的又一问题。为能够更好更快的完成生活区建设，切实做好人员入住保障工作，项目部在决定基本沿用原承包商生活区布局及房屋等设施后，积极整合资源，并通过招标选用经验丰富的施工队伍参与生活区建设。各相关部门、专业协同作战，积极组织人员、调拨设备，最大限度的支持生活区修缮、改建工作。经过几个月的不懈努力，最终完成26万平方米宿舍区的修建工作，完成房屋修缮2200余间，目前生活区已具备近万人的居住条件，基本满足了项目需要。

在人员入住得到保证后，后勤积极响应项目部开展的“对标三星，管理提升”活动，学习先进管理经验，不断提高后勤管理水平。为提高项目部人员的满意度，后勤先后设立、开放并完善了祈祷室、冷水净水器、小卖部、供水室、健身房、活动室、理发室等相关生活娱乐设施，进一步提高了项目部人员居住条件，增强了职工对项目部的认同感和归属感。同时，后勤对生活区实行区域化管理，根据居住人员及生活区分布情况，将生活区划分为9个区域，并按区域落实责任到人。各区域负责人各司其职，及时做好卫生、水电、维修等服务保障工作，并通过各种方式积极了解职工需求，听取职工意见，不断提高后勤服务保障水平。

融入中心 服务大局

坚实有力的后勤保障工作是项目能够顺利推进的基础。开工以来，综合部后勤秉承“融入中心、服务大局”的理念，紧紧围绕项目工作重点，以服务工程为中心，以职工满意为目标，不断创新工作方法，全面提升服务质量。由于项目现场人员众多，项目现场餐饮服务面临巨大压力，后勤通过加大中国籍厨师动员力度和招聘、培养外籍帮厨，提高项目餐饮服务的质量。同时，后勤职工充分发扬“主动 担当 执着”的工作作风与服务项目执行的大局意识，每天工作12个小时左右，为中国籍职工及协作队伍提供就餐保障，为项目高效执行提供了强有力的支持。

本着服务职工、服务工程的理念，后勤工作人员积极改进原厨房的弊端，将洗碗间与厨房分离，并利用集装箱改建了仓库和主食加工间，各种材料、设备分类管理，提升了厨房整体的卫生情况，有效保障了项目人员的饮食安全；将炉灶由燃气改为燃油，既保证了安全，同时降低了费用，对项目成本控制起到了积极的作用；加强生活区卫生管理，定期组织对生活区进行大清理活动，并对道路两侧树木等进行修整，为职工营造整洁有序的生活环境，为推动工程建设贡献自己的力量。

当我们看到项目完成一个又一个里程碑节点时，后勤人却奋战在幕后，辛勤地付出着，他们没有豪言壮语，有的只是默默耕耘，他们以一颗服务于工程、服务于职工的心，用满腔的热情、辛勤的汗水为项目的快速推进而努力的拼搏着，他们是平凡而普通的后勤人。正是有了这些默默付出的人们，我们的参建者才能全身心的投入到如火如荼的工程建设之中，项目才能顺利实现一个又一个里程碑目标。或许，我们真的应该为他们点个“赞”！