质量“检查官”——记山东三建赫维利项目部QA/QC部专工张超

山东三建巴基斯坦赫维利1230MW联合循环电站项目作为“一带一路”大型能源项目，建成后年发电量超过100亿度，对缓解巴基斯坦用电短期状况、带动当地经济发展、改善居民生活水平有着重要意义。自2015年10月开工以来，目前项目建设已实现单循环发电目标，正处于联合循环调试运行阶段，项目将于2018年2月竣工，机组建设速度、质量得到了巴方政府、业主的高度赞扬。

在巴基斯坦赫维利项目建设过程中，涌现出了许多优秀员工，他们各负其责，肩负着项目安全、质量、进度、成本等环节的工作，他们是尖兵，是骨干，又是领头羊，有责任感，面对困难，从未退缩，敢于独当一面；他们积极、主动，善于带动团队，一起支撑起项目执行的重担。张超，项目部质量控制部主管，就是他们当中的一员，作为土建专业出身的质量“检察官”，他凭借着过硬的专业技术、高度负责的工作态度和坚忍不拔的工作韧性，坚守着项目质量管理防线，用自身行动默默书写着自己的“一带一路”故事。

张超，2011年参加工作，从一望无际的茫茫新疆戈壁滩，到漫江碧透的湖南洞庭水乡，都留下了他的足迹。2016年调入巴基斯坦赫维利项目后，开启了他异国他乡上平凡而不平庸的经历。

快速打开工作局面，他是项目“质量先锋”

在张超看来，只有用思想、知识武装起来的头脑，才能全面吃透公司质量要求，才能深刻把握好质量管理工作，才能在平凡中一点一滴做出不平凡。因此，他坚信，充分了解公司体系制度、发展目标及战略方针，利用好公司平台，从公司下发的各类文件和组织的活动中汲取营养，提高自己的管理水平；他坚持学习，从英语听说到读写，从工程技术到项目管理，一直遵循工艺精益求精的工匠精神，执行钢铁般的质量管理原则。自参加工作以来，他严格践行公司“主动、担当、执着”的工作作风，凡事亲历亲为，提前策划，不断总结，提升自己。

2016年，张超调入赫维利项目部，接到调令通知时正值2015年春节，是阖家团圆之时，但当他听说赫维利项目工期紧、任务重，此时正是土建施工高峰期时，他还是毅然决然联系项目部定了大年初五的航班，只给父母说项目部更需要我，便启程了。

赫维利项目建设的是GE公司目前最先进的9H级联合循环燃气机组，同时巴基斯坦政府兑现承诺、备战2018年大选的明星项目，更是公司持续开发巴基斯坦市场的关键项目，项目建设意义重大而深远。且项目整体工期紧张，留给土建的施工工期更是一再被压缩，在如此严峻的形式下，张超明白，他没有适应期，没有过渡期，没有转变期，要在最短的时间内投入工作。他钻研图纸，熟悉现场，了解团队的人员，积极同业主、联合体合作方、各专业各部门开展沟通交流，主动了解现场情况，全力推进各项工作。作为质量控制人员，他负责这全场土建工作的质量把控、验收，每天至少20000步的行走路线让他成为最熟悉现场的人，两套已经洗了发白的工装见证了他辛勤的汗水，为了尽快浇筑混凝土，他经常深夜还在现场执行浇筑前的验收任务，就这样，凭借着这股执着的干劲，他快速打开工作局面，迅速成长为项目质量管理先锋。

因地制宜找准方法，他是项目“质量老师”

张超明白，在工程建设中，面对严峻的工期形势容易导致“重进度、轻质量”消极思维的产生，所以提高项目全员的质量责任意识，以质量保进度，向质量要效益，综合平衡进度、质量之间的关系显得尤为重要。

赫维利项目现场分包采用中籍与当地巴籍分包商相结合的方式，虽然能有效的解决分包商人力组织问题，但张超很快发现了其中的短板，巴基斯坦工业落后，当地分包商施工经验少，技术力量薄弱，他们不但不了解美国标准等工艺质量，更无法达到公司各工艺标准要求。张超在刚到赫维利项目部时，就曾仔细钻研过美标与国标的区别，在美标中，更注重实体质量，外观工艺质量占比较少，而在国标中，除对实体质量做详细要求外，外观工艺质量占比较美标大，而公司对工艺质量的要求就更高一层。面对这个难题，张超的想法是，当地人不知道标准，我就让他们知道，不会干，我教他们干，说干就干，他立即着手根据施工计划，编制策划了分阶段有针对性的培训计划，召集当地分包商骨干力量利用晚上时间组织培训学习，他还将公司的工艺亮点图集打印成册，随身携带，白天时间常驻现场，随时与分包商交流分享，发现施工技术问题和困难等就地纠正就地整改，有好的施工方法也从不吝啬指教。这个方法得到了各分包商的认可和欢迎，分包商有问题愿意找他谈，有困难愿意找他解决，现场土建施工工艺有了质的提升，鉴于此方法的有效性，张超的这一做法在全项目部得到推广实施，张超也被同事成为“质量老师”。

执着坚守工作原则，他是项目“质量守护人”

张超，个人追求完美，对待工作更如如此，在赫维利项目也是出了名的严厉，现场验收他一定会亲自到场，对出现的质量问题他总是坚决不放过，因为他明白，质量是基础，质量大于天，质量不合格的产品是最大的不负责任。作为全球技术先进的9H级燃机项目，机组建设尚无成熟经验可借鉴，技术难度极高。施工期间正值伏暑高温季节，中午气温更是高达40余摄氏度，张超深知燃机基础施工质量关系到后续燃机安装是否顺利以及能否安全运行，责任重大。在重压与难题面前，张超主动请缨，全身心参与燃机基础现场施工工作，每天与专业一线工作人员在一起，测埋件锚筋长度，参与埋件安装、模板拼缝、混凝土浇筑前的轴线地脚螺栓、中心线等全过程的施工质量控制和验收工作，他不敢放过一个细节，每天盯在现场的时间多达10多个小时，最终高标准完成了燃机基础施工工作，给业主、监理、项目部和自己交了一份满意答卷。每天来不及照镜子的他才发现，除了眼镜框和安全帽带覆盖的地方是明显的白色皮肤外，他的脸已是黝黑黝黑，甚至有些地方已经晒爆了皮。同事见到后都调侃他可以加入巴基斯坦国籍了，每次他也总是开玩笑地说，中巴友谊如此深厚，和巴铁兄弟一样也挺好，黑点更健康。

在张超认为，质量管理是一种态度，在工作中，每个细微环节都需要认真对待。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一个疵点，一次粗心，看似是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。发自于对质量的敬畏，凭借着对工作的热爱，坚守着“说到不如做到，要做就做最好”的信条，一路走来，张超用铁一般的执行力和精益求精的工匠精神，谱写着“一带一路”上电建人甘于奉献的赞歌，不愧为巴基斯坦赫维利项目的质量“检察官”