大鹏展翅好飞翔——记湖北工程公司项目经理董鹏飞

在被当地人誉为“西风口”的霍林郭勒工业园区内，湖北工程公司工程建设公司内蒙创源项目部的全体员工们，扎根草原深处，用激情和汗水在这片草原上开荒拓土。这支队伍的领头羊，就是该项目的经理—董鹏飞。

1981年出生的董鹏飞，先后参建了江苏扬州、湖北荆门和襄樊、广西金桂、贵州毕节、新疆阜康和哈密等多个项目，足迹遍及祖国大江南北。他以严谨认真、勇于创新的工作态度，敢为人先、甘于奉献的工作精神，在平凡岗位上践行自己的理想，唱响一曲爱岗敬业之歌。

 出征内蒙  迎难而上

“霍林郭勒”据蒙古语音译而来，即美食之河，寓意富饶美丽之地，然而现实环境却与这个动听的名字有着天壤之别。天生地养的霍林郭勒有着草原独特的粗豪脾性，春季干旱多风，夏季短促温热，降水集中；冬季漫长而寒冷，采暖期长达8个月，寒暑变化剧烈，全年最低温度可达零下38度。

选择了内蒙古，就是选择了艰苦和困难。这与董鹏飞始终坚持“不要在最能吃苦的时候选择安逸”的誓言深深契合。他正用自己的一点一滴，一言一行，践行着这句话。

6月的霍林郭勒地区，还能见到大雪纷飞；12月的内蒙，室外气温已达-30°，七八级大风肆意刮起，现场环境根本无法满足施工条件，这给1号锅炉受热面地面组合工作造成巨大困难。

董鹏飞主动与业主多次沟通，反复协商后决定，将剩余未组合完成的受热面转入铝厂车间进行组合，虽然铝厂车间内不受大风的影响，但由于暖气供应不足，室内温度依然无法达到焊接要求，为尽快完成施工进度，最终他提议以增加几十个炭火炉的方式来提高室内温度，尽可能满足施工要求，彻底解决了这个难题。

2017年春节前夕，项目部的同志们已经陆陆续续收拾行囊，踏上了期盼已久的归家旅程。此时，业主却突然提出，要求3号机组钢架必须在春节前完成第二层的安装。面对突如其来的任务，已经订好了回程机票的项目经理董鹏飞和副经理喻良海二话不说，立即退掉机票，赶回了施工现场。而此时，施工队已经离场，项目部所剩的也只有为数不多的青年员工，艰巨的任务便落在了他们身上。

项目部迅速反应，根据现场机具实际情况，针对钢架吊装技术要求和安全要求，组织所有人员进行讨论，第一时间制定出详细的方案和措施，并组织相关现场人员对吊装前的安全设施进行现场检查验收。

1月18日一大早，项目部召集仅有的6名技术人员和屈指可数的施工人员进行了安全技术交底，设立吊装作业警戒区域。项目部领导全程跟踪监督现场吊装的每一个环节，大家各司其职，指挥人员信号准确、步骤清晰，操作人员协调一致、配合默契。冒着严寒连续工作，终于按时完成了业主的要求。

“说实话，当董总带领我们一起完成吊装时，我们才知道他还在发烧，真的挺感动的。”锅炉的专工朱昊这样说道。

就这样，董鹏飞带领大家一个一个难题地攻克，终于在2017年1月20日完成了1号锅炉受热面地面组合3000道焊口和3号锅炉两层钢架吊装的任务，此时距离春节只有短短5天。

 咬定青山 步步为“赢”

    朱熹说，所谓敬业，就是“专心致志以事其业”。 在项目建设中，董鹏飞一直致力于协调好“质量、安全、进度”三者的关系，因为只有协调好了“质量、安全、进度”三者的关系，项目的成本才能有效控制，经济效益才能提高。

2017年2月18日，项目部1、3号两台机组同时复工，开启了新年第一吊。由于现场气温较低，实时气温达到了-15℃，地面积雪厚，道路结冰，地面湿滑，设备上冻，每日风速基本维持在三四级，这些不利因素都给本次吊装加大了难度。

董鹏飞要求技术班立即根据施工现场情况及环境因素制定各种应急预案，加强安全防护措施力度，加大安全防护用品的投入。起吊前，他亲自督阵，带领项目部各级负责人对全体施工人员进行了系统的安全交底工作，明确指挥、起重、操作、安装人员的责任以及安全风险防控的注意事项。

上午9点，吊装前各项准备工作完毕，在起重指挥员的指令下，前包墙散管缓缓离地，经过将近两个小时的努力，于上午11：00将后烟道前包墙上段临时吊挂就位。整个吊装过程衔接顺畅，平稳有序，顺利完成。这一系列工作在他周密指挥中，紧张而有序的展开，得到了业主和监理充分的肯定。

作为项目经理，董鹏飞及时了解各系统施工进度安装情况，及时进行人员配置，结合项目实际情况，明确工期目标，制定周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延；实行生产例会制度，及时总结当日工作中存在的问题，安排好次日的工作内容；加强与各部门、各单位的沟通、协调工作安排做到心中有数。在项目建设管理中，董鹏飞重点对“合同、信息、现场”等三个方面进行管理。

每天下班，大家只能从董鹏飞疲惫的身影中感受他的付出，却没有人知道，此时他的颈椎正在疼痛，他的胃痛反反复复；也没有人知道他伴着低烧还在-20°的现场巡视。

他经常对大家说，“我多看一眼，多问一声，多做一些，就能更准确掌握项目情况，就能更近一步，更早一天实现我们顺利完工的目标”。

在董鹏飞的备忘录上，制度建立、人员调配、施工建设、成本控制、与业主、监理需要及时沟通的桩桩件件，满满当当，繁复而有序。

他的心里永远都装着八个字：“安全、质量、进度、成本”。这是内蒙创源项目工程生产经营管理工作的出发点和落脚点。

在安全管理工作中，坚持带队进行周检、月检的安全检查，采用各种奖惩手段杜绝习惯性违章，时刻高度警惕现场安全生产工作。

在经营管理工作中，与业主建立了良好的沟通，确保每月工程进度款及时到位，使得工程稳步顺利进行；在项目上积极开展对业主的二次经营工作，工程量签证、冬季施工补偿等各项费用累计达到合同总额的10%，取得可观的经济利润。对此，大家打从心眼里，对这位年轻的项目经理有了更深的认识和钦佩。 

 言传身教 再续新篇

董鹏飞爱学习劲儿在项目上是众所周知的，除了熟悉自身专业技术知识外，他对其他相关系统知识同样熟悉和了解。

除此之外，工作之余，他积极组织各专业技术人员相互学习讨论交流专业知识，经常翻阅各类图纸、书本等相关资料，并做好记录。他总在不停地学习，总是渴望掌握每一项新工艺，新技术，求知求新的脚步从不停息。

为了培养后备力量，董鹏飞把对青年员工的培训也当作自己的一项重要工作来抓。为了使他们尽快掌握项目整套的专业理论和现场系统，无论是理论知识还是现场设备，他经常在现场给大家进行实地操作并详细的讲解。

他言传身教，不断营造良好的学习氛围和工作氛围，鼓舞员工、带动员工、激励员工、引导员工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去，积极推动一线高技能人才队伍建设，努力打造一支电建强军，内蒙创源项目部，这支年轻的队伍正如雨后春笋般茁壮成长。

不懈的努力付出终会有所回报。在董鹏飞的努力拼搏和带领下，在他和业主的积极沟通和斡旋下，凭借该项目1号、3号机组安装工程的优异表现，公司再次成功签下内蒙创源电厂6号机组的主体安装工程！

随着项目的高密度施工期的火热展开，董鹏飞和他的项目团队一起冲锋在生产第一线，始终坚持电建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作风，以飞扬的青春、辛勤的汗水及聪明的才智展现当代电建青年特有的风采，以实际行动在发展征程上抒写出青年人的感人画卷！