西北男儿的“精耕细作”——记水电十五局物资公司胡博

电力18讯：

“叶姐好”，伴随着一声清脆，充满朝气的问候。映入我眼帘的是一个身材高大，满脸胶原蛋白的小伙子。

“我叫胡博，是今年刚应聘到物资公司的大学生，请多多指教。”谦虚的态度、求知的心态、年轻的朝气，这位新来的小伙子给我留下了不错的第一印象。

初出茅庐，直面挑战

一路平安……

伴着皎洁的月光，胡博在师傅的带领下，整理好刚准备齐全的投标资料,前往开标地点。此时已是凌晨的四点半，要赶在10点前到达指定的开标地点，胡博不敢有丝毫懈怠。

“刘总，咱们报价第一”回到单位，他第一时间将开标结果反馈给部门经理刘占良，喜悦之情溢于言表。而接下来的一段话，让我对这位初出茅庐的西北小伙刮目相看。

“刘总，我有个请求，如果这次项目中标了，能不能交给我来管理。虽然我入职时间不长，也没有项目管理经验，但我愿意去学。这也是我入职第一次参与的投标，如果能中，我真的非常想接管这个项目，可以吗？”

透过他坚定的眼神，刘占良也看到了他的决心。

刘占良原计划是想将这个项目由一位项目管理经验丰富的成熟业务员来管理的。

这个项目工程量非常大，中标后的供应量将占到部门全年水泥供应量的45%，意味着一天24小时面临不间断发货，在这中间，运输、厂家、项目多方的协调工作不能小觑。

其二，此次投标的两个标段处于一个片区分隔的两个县，为了减少资源浪费，只能由一位业务员同时管理，工作量势必会翻倍。

当然，领导最重视的一点还是产值和利润。在部门尾留项目居多的情况下，此项目在未来的一年半里将成为部门产值和利润提升的重要源头，项目管理运营的好坏直接关系到部门业绩。

刘占良很为难，但作为“传帮带”的倡议者，又不能打击新员工的积极性。

他婉转的说，“年轻人，有积极性，值得鼓励，现在最终结果还没有出来，先等结果出来吧。”

胡博似乎感觉到了刘总的犹豫，在中标通知书到单位的那一天，竟然拿着“军令状”再次找到了刘占良。真诚的态度，坚定的决心，感动了刘占良。

就这样多次请缨之后，胡博正式接管了中铁十七局集团第二工程有限公司柞山高速公路LJ-12合同段、LJ-3合同段项目水泥供应任务。

精耕细作，保质保量

“兵马未动，粮草先行”，在正式开始供应之初，胡博多次在师傅的带领下前往施工项目部、水泥厂、物流公司，就结算方式、提单办理、发运流程等相关事宜进行多方协商。一切准备就绪，正式供应也拉开了帷幕。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，虽然一切工作都提前做了演练，但自己的项目一开工，才感受到要把投标、供应、结算、催款这个闭环真正推动起来的难度。

“小胡不容易，我每次和他一起去结算，他总是先去收齐这个月的水泥收料单，然后回到住处开始贴票，收齐料单基本就已经晚上了，经常我半夜醒来看小胡还没贴完，一式四联，一个月下来就是四五百联，为了不耽误第二天的顺利结算，小胡也真是够拼的。”同行的司机宏哥说道。

提到这些，小胡总是腼腆的一笑，说道：“其实还好了，每个月虽然要贴的提货单很多，但只是繁琐一点，细心就好。”乐观的小胡虽然将工作中的困难说的如此轻描淡写，而现实的情况是，一个月按四周算，基本周周跑项目，第一周供应需要协调去项目，第二周该结算了去项目，第三周该催款了还得去项目、第四周如果能在单位，就赶紧将公司这边需要的资料进行完善。遇到紧急情况，即便是周末也要第一时间奔赴项目。

仅在供货的前三个月，小胡就经历了运输新政策改革、水泥厂的调价、物流公司系统改革、项目经理的两次更换、等各种突发状况。

而这一切的突发状况，小胡都积极应对，自项目开工至今，未出现一次工作失误。

谁说男儿不能做“细活”，精耕细作，踏实做人，用心做事。严格把控物资供应的质量关、物流关、技术关，为我局基础项目建设默默贡献自己的一份力量。

任重道远，厚积薄发

柞山项目临近尾声，历时一年半的水泥供应，累计发运水泥6.7万吨，结算金额累计2646万元，应收账款累计1300万元。

在整个项目的运营过程中，胡博任劳任怨、脚踏实地的工作作风让我敬佩。

谈到下一步的工作安排，他不敢有丝毫懈怠，说道：“山柞项目虽然已经基本保质保量完成了供应工作，但供应的闭环还没有结束，要进一步加大应收账款的回收力度，要点对点、面对面、人对人，把应收账款落实到实处。”          

在物资供应的道路上仅靠理论是行不通的，还需要掌握一些必要的技能和本领，这需要在长期的项目管理中去总结、积淀。

从平凡到优秀，让自己的业务水平逐渐专业起来。对于小胡来说，山柞项目只是一个良好的开端，未来的道路还很长，任重而道远，厚积而薄发。