年轻的核电“安全专家”——记山东一建吕明凯

刚刚30出头的吕明凯，皮肤白皙、中等个头走得飞快、说话斯文，但是管理起安全来可是行为果敢、知识丰富，被业主和同事称为 “年轻的核电安全专家”。

2008年，吕明凯从山东科技大学安全工程专业毕业后进入山东电建一公司，先后参加了华能莱芜电厂、海阳核电厂的建设。通过几年的磨练，当初稚气未脱、半知半懂的他已变成铁骨铮铮的汉子、安全管理的行家能手，被广大职工称为安全知识的“百科全书”，安全程序的“专家”。吕明凯率领的安全保卫部，多次被公司和业主及工程管理单位评为安全先进单位。

“现场”是最好的老师

在核电现场，安全管理已经渗透到现场的任何一项工作，做好一名安全管理人员不仅要熟知安全工作的法律、法规及行业规范，还要了解脚手架、施工用电、油漆防腐、受限空间、动火作业、高空作业、起重作业等专业知识，他深知只有不断学习、不断积累，才能成为一名合格的安全管理人员。他把施工现场当作最好的教室，将现场实践作为最好的老师。  

在现场的安全管理中，他虚心向经验丰富的技术和施工人员请教，主动了解施工工艺、工法、质量控制要求和施工进度安排，拓宽知识面；施工人员对严格的安全管理和要求有不同看法时，他耐心与施工人员讲解说明，纠正不良情绪；安全管理源于施工、服务施工、指导施工，工作之余，他经常思考如何让安全管理更好地指导、服务于现场施工，如何更好的促进、保障现场安全，改进工作方法，由他编写的安全管理程序和制度更加适用于现场的安全文明施工。他参与编制的集团公司地质灾害防治工作材料，多数内容被引用到正式文件。在业余时间，他自学安全法律法规、安全技术知识、安全管理应用知识，学习现场施工知识，顺利考取了国家注册安全工程师。

他在注重自身学习提高的同时，积极组织开展专业技术培训，工作之余编制脚手架荷载计算、起重作业安全知识、施工用电知识、受限空间作业、动火作业等多套幻灯片教材，累计组织培训60余次，培训人员1200余人次；幻灯片内容贴近现场实际，采用图片和实例展示，施工人员容易接受，提高现场技术及施工人员的安全施工水平和能力。他本人也曾多次受核电业主单位的邀请作为专家、教师参加方案评审或授课。

把“程序”挺在前面

海阳核电项目，是吕明凯参加工作以来的第二个项目，核电施工不同于以往常规火电施工，程序管控是最大特色，完善的程序是开工条件检查的一项重要内容，尤其是HSE管理大纲和繁多的HSE管理程序。初来乍到的他脸上略显一点迷茫，但是年轻人的激情、活力和不服输的干劲使他没有退却，而是迎难而上。

他努力掌握安全内业工作，学习海阳核电业主和工程管理公司的程序，与上游单位HSE部门积极沟通和交流，理清工作要求。安全内业资料繁琐、复杂，核电的更是要求严格、规范。他率先编写了《受限空间作业安全管理规定》，弥补了海阳核电项目部受限空间管理空白，该程序也成为公司程序的雏本。进一步完善了脚手架验收程序，编制了脚手架荷载计算课件，让每个技术员、安全员更了解脚手架如何验收。因此，加班加点成了他的家常便饭，有时工作至凌晨三、四点甚至彻夜不眠，在项目广大职工口中“工作狂人”的称呼便由此而生。

功夫不负有心人，海阳核电点项目在陆续迎接的国家电网公司、中电建集团公司、国家核电有限公司等安全审评中得到了对海阳核电点项目安全管理的充分肯定，也收获了核电业主单位、工程管理单位的好评。

“创新”带来更好地安全

核电安全无小事，任何一个经历过核电建设的人都深有体会，他作为海阳核电一期的见证者，他始终坚持“安全第一”的方针，认真落实集团公司、公司的各项安全工作部署和要求，深入思考核电的安全管理要求，分析、借鉴其他参建单位的好做法，

他每天重点关注现场风险作业，同时兼顾边零散作业，固化了“事前培训-提前策划-过程控制-持续改进-验证评价”的新“PDCA”安全管理模式，“大安全”局面在海阳核电形成，并据此撰写了《过程控制理念在核电安全管理中的应用》论文，被《企业技术开发》2013年第11 期采用发表；核电特色安全管理也在2010年获得公司管理创新成果二等奖。  

他所倡导的必须加强新进入场人员的核电“第一堂课”制度，编制的“核电向我们走来”、“新入场人员告知书”等教材，把“安全第一、质量第一”的核安全文化刻在每个人的第一印象中，潜移默化的影响着众多现场施工作业人员作业行为。

他早在2010年使用EXCEL编程到期自动预警程序管理现场特种作业人员，降低管理难度，提高了管理效率，为互联网+平台开发提供思路。数据化安全分析会，让汇报材料能更好的反映项目施工安全形势，便于领导准确决策。

在他作为主要成员参与、策划安全文明施工样板工程的活动中，先后完成了示范脚手架、示范安全通道、示范机械、明星起重工、明星操作工、明星电工、施工用电样板、安全文明施工示范区八大样板，实行一月一评比，一季度一奖励，执行挂牌奖励，形成“灯塔”作用，全面提升项目的安全文明施工和安全生产标准化水平。

付出就有回报，海阳核电项目连续24次获得核电工程管理单位安全文明流动红旗，业主及上游单位多次组织核电其他施工单位到我方的施工区域进行现场观摩交流，得到多方的高度认可。

安全经营“两不误”

核电现场安全设施标准要求高、安全措施要求全、文明施工要求严，需要数目不菲的安全措施费用，如果控制不严、使用不当，安全费用将严重超标。

为此，他积极响应公司“成本攻坚年”的号召，积极寻求安全生产费用控制方案。安全生产费用控制不能依靠降低标准或减少配备来获得，需要“开源节流”。

在开源方面，他充分与核电管理单位沟通，积极磋商安全费用问题：一是收集、整理工程安全投入的索赔依据，分工期延长导致投入数量增加、市场价格上涨导致投入数额增加、标准提高导致安全重复投入或变更、管理要求变化导致管理流程延长等方面计算一期安全投入与合同额度的差异，将2010-2017年的大量资料进行整理，为一期工程决算提供有力证据，为二期安全投入提供参考依据；二是积极开展二期工程前期投入的签证工作，获得管理单位签证约10万元；同时按照项目部积极编制二期工程缓建期间安全设施、治安保卫方案，同二期业主单位商谈维护费用事宜，办理相关签证工作，为费用索赔提供依据。三是在二期工程推进中，及时办理现场安全投入的签证，注意过程中发票、照片等资料的收集，更新安全投入台账，加强与审核人员的沟通交流，为安全投入申报提供有力证据。

在节流方面，对可回收利用安全设施、警示告知牌等造册建档，及时安排人员回收、修复、重新利用；将报废的架管加工制作成安全围栏、防护用品试验台、移动灯塔等安全设施。积极同工程管理单位沟通，做样式确认和限价，确保安全费用一次投入即满足要求，即使重复投入也可以开展索赔。采用LED灯带、树脂过线槽盒等耐用性好的安全设施，减少二次投入。

向“先进”看齐

2015年，吕明凯递交了入党申请书。他在工作和生活中率先垂范，以身作则，每天一上班，分配安排好当天的工作后，就扎进施工现场，他的脚印渗入到现场的角角落落，现场的每项施工安全状态他都心知肚明，每天2万多步始终占据微信数据的头名。他乐于助人，只要同事、朋友有事找到他，只要他会、能做到，你绝不会听到一个“不”字；谁的电脑坏了，无论软件还是硬件，他总能抽时间维修好；部门的职工有了困难，他总能想办法给与解决。在去年项目部门负责人年度民主测评中，得到了项目部领导、部门负责人、广大职工的高度认可，获得测评分第一名。

吕明凯以实际行动践行着安全生产管理的责任与担当。他常说：“安全是每一名员工的切身利益；安全生产工作虽然任重道远，但只要我们每个人履职尽责，把安全工作当作自己家的事儿，就能撑起公司安全发展、持续发展的蔚蓝天空!”