用汗水践行誓言——记电建地产公司十佳员工，三亚公司副总经理杨明哲

他擅长工程管理，同时精通成本管控，多年施工项目经理经验、多个房地产项目负责人经历，使他成为项目管理领域的专家。他热爱体育运动，注重日常体育锻炼，年近不惑还保持着匀称的身姿，被众多同事戏称为“男神”。他就是首届电建地产公司十佳员工，三亚公司副总经理杨明哲。

2014年5月，杨明哲来到三亚公司这个团队，当时三亚天涯度假村升级改造项目施工刚刚拉开帷幕，“好的团队加上好的项目，是我选择来到这里的原因，为此，我将全力以赴。”员工见面会上，他掷地有声的宣言久久回响。从此，他就一头扎进工地，为项目工程建设劳心劳碌，用汗水践行了他的誓言。

深入项目 推进项目工程建设

三亚天涯度假村升级改造工程属于大型公共建筑，设计造型新颖、使用功能繁杂，无论从结构施工、建筑装修、还是后期机电安装等角度来讲，都是对建设管理者的考验。由于在经营班子岗位上属于入职较晚的一位，到任后，杨明哲立即着手开展工作。他首先对项目立项、前期地质勘查、建筑规划方案及合约规划等文件进行了深入的研究，并细致的查看了项目设计图纸等相关技术文件，做到技术先行。紧接着根据可研报告，立即并着手组织工程、商务等相关部门编制项目整体进度计划，明确了工程的难点及主要工序节点目标，为今后项目整体施工节奏把控、技术难点攻关、成本控制重点等工作提供了有效的依据。

雷厉风行、行事高效、思路清晰，这是项目众多施工单位对他的评价。他每天都会来到项目施工现场查看施工情况，一到现场，拿个本子或便签记录，很少有人陪伴，花上两个小时，四处走走，不时的记录。来的次数多了，从一开始的陌生到最后的熟悉，几乎项目上所有的施工人员都认识他，谁也不敢懈怠。

碰到问题，他总是第一时间找到工程部、监理、总包协调解决，几乎不让问题过夜。杨明哲说，这是工作态度的问题，我们虽然是业主甲方，但绝不能当甩手掌柜，必须深入到项目各个地方去，才能发现问题，解决问题。而不能只是坐在办公室听汇报，谈问题，这不是一名项目管理者的工作态度。

进入2017年，项目面临开业、工程备案的关键节点，由于前期方案调整，致使项目装修、机电安装招标、开工时间严重滞后，真正留给施工的时间不足十个月，他看着眼里，急在心上，不分节假日，每天都会待在项目现场，不断的找监理，总包谈话协调。组织专项协调会、专题会议讨论解决问题，几乎是每天晚上下班后的“家常便饭”。有一段时间，他经常组织各分包单位开会到深夜一、二点钟，各施工单位现场管理人员见到业主领导能将现场问题从检查发现、安排部署、资源配置、要点重点注意等方面分析、布置的这样透彻，也觉得不好意思了，于是立即加派人手，积极的推进工程。

他就是以这样负责任的工作态度，雷厉风行的工作作风，缜密细致的安排布置，调动了各参建单位的工作积极性，有力的推动了项目的施工进度，确保了施工节点的完成。

细致认真 安全管理稳人心

千里之堤，溃于蚁穴，生命之舟，覆于疏忽”，安全管理是一个永恒的话题。安全生产是项目建设管理的前提，是不可逾越的红线，这是项目建设能否顺利与否的最基本要求，也是杨明哲一直最为重视的工作原则。在公司安全环保管理体系未调整前前，安全生产执行、监督检查任务都属于他分管，他带领工程管理团队，从建立健全三亚公司安全生产管理体系，到完善公司、项目各级安全生产责任制、各项管理规章制度；从深入项目进行安全生产检查，到督促总包、分包单位按照业主管理要求完善安全生产管理体系及各项规章制度，坚决从思想上把安全体系管理放在首要位置，基本实现公司、项目两级安全体系管控无死角。

安全管理体系管理十分重要，但现场安全技术管理也是重中之重，三亚项目结构施工阶段有两大施工难题，同时也是安全技术管理的挑战，一是深基坑施工，二是异型结构施工带来的复杂施工措施。具体有双向异型结构的特点，其基坑又因地形特异，周边小产权房多的特点，对安全管理工作是一大挑战。杨明哲主动组织工程等部门研究基坑工作难题，基坑施工开始后，他指出，基坑安全监测是安全管理工作的重心。要求每天基坑监测数据做到实时上报，临界数据必须要单独上报，不正常数据实行据实上报或零报告。曾经在基坑施工到第二层锚杆时，出现涌水涌沙险情，他立即组织总包监理专业分包单位按照之前要求编制的应急预案严格实施，同时连夜研究对策，控制住险情的同时，为下一步开展施工创造了时间条件。2015年8月25日，随着最后一铲土填入肥槽，项目基坑肥槽回填工作终于顺利完成。这标志着三亚酒店项目建设初期的重大安全危险源（深基坑）顺利消除。

另一项现场安全技术管理难点是异型结构施工措施管理，一是高支模施工措施，二是异型脚手架施工措施。这些施工措施虽然属于总包单位进行方案编制及实施，但背后却是业主开发商的管理能力的体现。首先是这些措施关系到其他工序的穿插进行，二是这些措施直接关系到费用，对于成本管理是挑战。他牵头组织总包、专业分包单位制定了专项方案，并进行了初步安全与成本评估，在确认安全、成本没有问题后，组织专家论证，再进行细部调整，他说只有业主尽心尽力的在安全技术管理工作投入精力，现场的安全管理才能处于可控状态，事实证明的确如此。

在杨明哲的带领下，三亚项目连续两年荣获了项目安全工地荣誉称号。项目自开工以来，未出现一起安全事故。

工匠精神 确保酒店的精品品质

三亚酒店项目是电建地产投资最大的单体项目，是集团公司十分重视的项目，是展现集团品牌的标杆。酒店的质量建设重要意义不言而喻。杨明哲常常和各施工单位说道：我们要把项目当成自己的家一样建设。试想一下如果你家里装修完不久便出现渗水漏水现象，你会是什么心情？做工程就是做良心，一定要严格按照设计的规范规则来进行，不能为了节省成本而偷工减料，更不能为了赶进度而擅自修改设计方案。

他严格要求施工单位安全图纸、规范及方案进行过程控制，对放线定位、平整度、垂直度，植筋、模板支设等都提出了较高要求。对结构沉降、白蚁防治、水土保持等工作内容，他督促委托单位完善成果资料，并分析具体内容，为与结构施工有关的后浇带浇筑等提供可靠的实施依据。每一根桩、每一个墩、每一片梁他都仔仔细细的检查反复试验，成成把关。

2017年，项目确定了创建国家优质工程奖为建设目标，这对于项目来说，是机遇，也是挑战。国家优质工程奖，对于电建集团非水电类项目来说，几乎是一片空白。正因为是空白，因此也是机遇，如果能获奖，对于提升电建集团品牌，打造国际化一流企业的重要意义不言而喻。但因为是空白，因此也是挑战，没有可借鉴的基础。只能慢慢摸索。这个重担也自然落在了杨明哲的身上，他白天深入工地协调施工进度，监管质量安全，晚上利用时间研究、梳理创优工作的流程，并同公司其他领导一起，走访了水电八局等获得过国家优质工程奖的集团内部单位，向他们取经，并邀请了中建协会的相关人员指导，杨明哲从项目创优的组织机构、实施过程等方面，向他们汇报了三亚项目的创优过程，并获得了他们的肯定，这赞誉的背后，是杨明哲同志以工匠精神严格管理项目的结果，也是他努力学习的成果。从对创优工作一知半解到了掌于胸，杨明哲用他的努力的负责的态度，向我们展现了一名建设者的魅力。