【十九大精神进央企】中广核技术工人乔素凯：0.1毫米和一辈子 "一次把事情做好"助中国核电走出去

 

操作一组核燃料组件误差不能超过0.1毫米，培养一名核燃料操作员至少需要6年时间，从早期只能到国外学习，到现在拥有模拟换料水池培训基地。从建设大亚湾核电站到研发出具有自主知识产权的“华龙一号”，从核电国产率1%到近90%，我国核电由“小学生”零起步，逐步实现了与国际巨头同台竞技的逆袭。

 

而作为中国一线核燃料换料操作员“第一人”，“大国工匠”中广核技术工人乔素凯积累了20多年的深厚经验，也亲眼见证了我国核电的发展和变化。

 

如果你问乔素凯，有什么经验诀窍？

 

“一次把事情做好。”这既是中国广核集团的核心价值观，也是乔工经常挂在嘴边的话。

 

党的十九大报告指出，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。同时也提到，促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。“拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术，建设科技强国、质量强国。”

 

11月25日，由中央网信办、国务院国资委联合组织的“十九大精神进央企”网络主题活动，媒体记者们来到广东省，走进中国广核集团，深刻感受企业贯彻落实十九大精神、争做具有全球竞争力的世界一流企业的生动实践。

 

 

 

0.1毫米：连续49000次核燃料操作0失误

 

从基础岗位干起，乔素凯在中广核已经干了25年。作为一线核燃料换料操作员，乔素凯还记得早期学习的不易。

 

“那时候只能去外国学习，慢慢摸索和钻研。”乔素凯回忆去法国学习核燃料换料的经历，形容自己就像“一名小学生”“听着外国老师讲课，讲技术，要非常非常认真的记下来，回来还要不停地琢磨。”

 

“大国工匠”乔素凯目前是国内核燃料换料操作的资深前辈，但最让他感到自豪的是，现在教授新一批技术人才时，不用远赴海外了。

 

 

 

“十九大精神进央企”媒体行记者跟随乔素凯走进了中广核模拟换料水池培训基地，目前全世界仅有二处，其一就是这里。

 

记者了解到，中广核模拟换料水池培训基地中，是按照1:1的比例建造的模拟换料水池，一个深水池造价需要2亿元。

 

另据乔素凯介绍，核燃料换料操作是精细化的工作，从学习知识到实际操作，培养一名合格的操作员至少需要6年的时间。

 

“每次组件更换操作，我们要求误差不能超过0.1毫米。”乔素凯告诉记者，目前已经实现连续49000次核燃料操作0失误。

 

 

 

 

一辈子：我国核电从1%到90% 的“逆袭”

 

在核燃料操作第一线，乔素凯深深地感受到国内核电技术的发展和转变。“世界一流的运营经验、核燃料领域的操作和维修经验、建设经验，国家核电行业的发展让人们越来越有自信，这也是我愿意做一辈子的事情。”

 

近年来，我国核电取得了突破性发展，核电已经成为与高铁起名的“国家名片”。

 

此次“十九大精神进央企”媒体行走进中国广核集团，了解到中广核集团是伴随着我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。

 

截至2017年7月底，中广核已经拥有在运核电机组20台，在建核电机组8台，已成为我国最大、世界第五大核电运营商和全球最大的核电建设商。

 

在深圳大亚湾核电基地的三个核电站---大亚湾核电站、岭澳一期、二期，及目前的“华龙一号”，正是我国核电一步一个脚印跨越式发展清晰路径的最完美展示，也是我国核电“逆袭”的最佳案例。

 

引人注目的“华龙一号”是中广核和中核集团联合研发的，具有自主知识产权的三代核电技术。其安全性与国际主流三代技术一致，经济性更具竞争力，是国际上最有影响力的三代技术之一。

 

 

 

 

 

2015年10月21日，在国家主席习近平与时任英国首相卡梅伦的见证下，中广核与法国电力集团签订了英国核电项目投资协议。

 

英国核电项目是我国核电走出去目前最大的成果，是涵盖三个项目、两种技术的一揽子项目。

 

记者了解到，2017年11月16日，华龙一号英国通用设计审查正式进入第二阶段。这也意味着中广核将拿到进入更多国家核电市场的门票，为“华龙一号”的全球推广奠定坚实基础。

 

回想上世纪八十年代，中广核的大亚湾核电站建设时，技术都是从法国引进，国产化率不足1%。中广核“华龙一号”总设计师王鑫介绍，现在的“华龙一号”已经是具有自主知识产权的三代核电技术，核电国产化率达到近90%。

 

党的十九大报告指出，“要促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群”，而中广核也提出了以“华龙一号”推动我国核电产业和装备制造业跻身全球最强之列的目标。

 

“深入贯彻十九大精神，中广核上下必将朝着这个目标奋进。”中广核国际合作部市场总监郑华如此说道。