为员工立范 在汉开先河 树品牌之林——记电建建筑公司范开林

电力18讯：

一批人来了，一批人走了，一批人留下了。对于工程人来说，工地更像是他们人生里一个要服役的战场！这战场上，唯一的敌人是自己。

工地，这两个被赋予了太多情绪的字。提到它就马上会想起满是钢筋、水泥、混凝土，铲车、吊车、挖掘机的场景，这场景让人望而止步；提到它就会想起那些住着板房、戴着安全帽、穿着工作服、看着施工图、扛着测量仪、满身尘土的人。他们的生活，很多人是不了解的；生活在那里的他们，也是百味杂陈……

他，2005年大学毕业，从国外的公路建设转战国内的房建项目，成为工程人的12年里想的最多的是工作，欠的最多的是家庭；他一步一个脚印从一名普通的工程人员成长为一名项目经理，不论在项目管理还是施工技术等方面都是行家里手,他就是现任武汉盛世江城项目经理范开林。
从工地赶回办公室的范开林，见到我们，没有过多的寒暄，没有罗列自己的“光辉战绩”，他专心倾听我们的问题，不疾不徐的回答，领着我们进入他“不疾而速”的工地情怀。

使命必达的开拓者

武汉盛世江城项目作为公司首个超高层建筑，在当时看来，去这个项目当经理几乎是很难完成好的任务。但鉴于公司领导高度重视，范开林暗自立下军令状：“这就是一场战役，自己已经无路可退，必须要胜利”。

范开林表示，此项目建设过程中主要有三个困难:第一个是无经验、零基础、一切都要摸着石头过河。由于超高层建筑体型巨大、功能复杂，对于抗风、抗震、消防等方面有着极高的要求，因此在材料、塔吊选型控制以及垂直运输等方面都需要前期做好充分的统计考察；第二个是工期紧张，靠近长江边，地基基础复杂；第三个是新市场、新环境，需要各施工单位、建设单位相互之间的协调配合。

从项目开始筹备的那一刻起，范开林就迅速组织管理人员、施工人员以及施工机械准备进场，严把质量关口。他经常与其他领导班子成员一起到现场，逐个察看每个施工点的施工进度，仔细对施工进展情况进行分析、小结，细化周工作计划、日工作要求，寻找突破、打破常规、以点带面，并根据掌握的情况，倒排工期，将任务细化，责任到个人，实行个人负责制。

在抢工期大干期间，范开林带领大家采取“立体交叉作业、白天夜间两班倒”的方式，保证施工及时有效的衔接，
特殊情况下，每天都不能保证6个小时的睡眠。累了，就靠在椅子上短暂的休息会儿，困了就冲杯茶提提神。正是大家这样心往一处想、劲往一处使、不知疲倦、夜以继日的工作，才使得项目部能一次又一次的战胜工作中的各种艰难困苦，在业主评比中多次获奖，最终保质保量的将工程按时交付，交付率达到99.7％，为公司在武汉市场树立了良好的品牌形象。

精明能干的当家人

作为一名项目经理，质量、安全、成本等每一个环节都要全盘考虑，哪一个环节出现问题都会失之毫厘、差之千里。所以，以质量为中心，加强管理、降低成本是范开林项目管理中的核心要求。施工环节的每一个技术革新、物资进场前的每一次询价、待选的每一个劳务队的特点、施工现场每一个遗弃的螺丝钉的收集……，他都事无巨细地全部纳入“管理”范围。

在资金管理和使用上范开林也是“抠门”得很，大到项目各项费用开支，小到办公用纸再次利用，他都是捂紧钱袋子过日子。工地上8米长的安全标语横幅在别人看来陈旧了就可以丢弃重新制作，而他要求取下洗掉灰尘重新挂起；杂物房里物品、堆放混乱，他要求焊工用下料后钢筋焊接成货架，把物品层层存放；工地、路口设立的施工防护围档被过往车辆损坏，他要求项目部员工进行维修重新安装。在这个心细如发的项目经理的带动下，成本意识深入到项目部每一位职工内心。
当然，作为一名优秀的项目经理，范开林在项目管理和施工中还有其独特的工作方法。他采用“样板引路、示范先行”的方法，在样板没有得到认可前，杜绝大面积施工，使一些可能出现的质量及工序搭接问题在样板施工阶段得以暴露，通过多方会诊及时解决，为后续施工创造良好条件，避免了因质量问题引起的大面积返工，间接地缩短了工期、降低了成本。

人们常说，一个建筑就是一个音符。范开林不懂音乐，但确是建筑行业一个优秀的演奏家。

率先垂范的好“家长”

武汉盛世江城项目，年轻人很多，总是很和谐。虽然是项目经理，可范开林却没有一点“家长”的霸气。从事建筑行业十几年积累了一些宝贵的工作经验，他总是豪无保留的传授给那些经验尚浅的年轻人。项目部数十名职工吃住在一起，难免有工作遇困难、恋爱遭挫折、家有不顺心事儿的时候，因为范开林的真诚，职工们都愿意将这样那样的烦恼向他倾诉，而他也愿意与大家促膝长谈。这种交流已不是上下级的沟通，而是朋友间的交流。

在盛世江城项目，有一半以上的管理人员都是近几年才分配来的大学生，范开林是一个“爱才”的人，他珍惜每一位分到项目上的大学生。在这些大学生因为理想与现实的落差而情绪浮躁时，范开林从来没有责怪过他们，因为他也是这样一步步走过来的，知道他们在想什么，焦虑什么。他说；“才走出大学校门的大学生，肯定一时接受不了居住环境恶劣，工作强度大的现实。不过，他们是怀着理想才走进我们公司的，我认为最重要的是让他们对公司有认同感，只要看得到希望，他们肯定会安心工作，而且会工作的很好。”

作为项目领导，范开林率先垂范，以身作则。哪怕是生病期间，为了不影响工程进度，他仍坚持不请假，只利用下班、周末休息时间去医院检查。在提及那无数个连续打混凝土的日夜，范开林至今仍会眼眶泛红，“记得好多次，我站在滂沱的大雨中，努力听清同事风雨中隐隐约约传过来的话，费劲地在一张被雨水打得半湿的纸上记录着工作内容。我的脚就踩在深深的淤泥之中，每次抬脚迈步都是相当的费力。是，我很脆弱！有几次，都因为举步维艰，累得实在走不动，泪水止不住地落。趁没人注意擦掉。又落，又擦。直到竭力把情绪调整好。”

范开林对事业献出了一个“诚”字，对员工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影……

浸入骨血的深情

12年寒暑，铸就了范开林这个贵州汉子粗糙而又细腻，豪气冲天而又侠骨柔肠的性格。在谈及家庭的时候，他哽咽着说：“妻子为了我，放弃北京稳定的事业工作，带着孩子来到武汉。而没有双休日、没有节假日、24小时随时待命的我，虽和他们生活在一起，每天见面的时间却屈指可数。我是一个不称职的丈夫，一个不称职的父亲，我何尝不想陪着妻子做顿饭、陪着孩子做作业去游乐场，像千千万万个父亲那样提着重重的书包送他上学。说我们建筑行业苦吧，这是事实，但也出了不少楷模，而且每年大量的新人仍满怀希望的加入，他们也将和我一样慢慢的会产生‘工地情结’，这种情结,清晨像朝阳,红的朝气蓬勃，傍晚,像夕阳,红的厚重而美丽。”

的确，就是这浓浓的工程情怀，让千千万万个工程人对工地的感情是又爱又恨又难舍难分。

爱它，是因为在工地上经历了许多许多，有过开心也有过难过，有过迷惘也有过痛苦。它给予工程人的感情是那么的丰富而复杂。

恨它，是因为从内心深处真的受不了刺耳的钻机声、没日没夜的加班，没有任何隐私而言的集体宿舍！那种失去假期和娱乐的生活，毫无精彩可言。离开工地，这是不知已在多少工程人的心中驻足过的想法了。

离不开它，是因为他们不相信“唯有离开工地，才能看到这世界，才能拥有更多的幸福。”日子久了，就习惯了，做的工程多了，成就感也有了。看着工程平地起，从心底为自己骄傲。这是一种情怀，就像老兵不愿退役一样。

他们平时在一起大部分聊的话题都是施工的一些事，大部分的时间也是身着印有“中国电建”字样的工作服，就连摄影这样的活动，大部分也是工地照片为主，偶有闲花野草，也是驻地院子的或是施工现场附近的，没有别人博客里旅游纪实来的更吸引人的眼球。

但无论工地生活怎样枯燥乏味，那段过往回忆一定是此生难忘的。相信那些从工地出来的人，还能干很多事情！因他们经历过工地艰苦的环境，忍受过工地生活赋予的磨练，有着常人难有的毅力与信仰，那是融入血液，刻入骨子里的。 

 

 

盛世江城项目经理范开林

 

初具规模的盛世江城楼群