海外项目的“催交大使”——记电建核电公司沙特沙巴哈项目部催交员赵腾

在电建核电公司沙特沙巴哈联合循环改造电站项目上，有这样一个团队，他们是项目进展的助推器，是项目信息的交换机，也是连接项目部、业主和供应商之间的纽带，这就是沙巴哈项目部的催交团队。在这个优秀的团队里，有一名优秀的青年员工赵腾，他凭借自己工作的勤恳与敬业，先后为项目结算1.7亿美元，被誉为海外项目的“催交大使”。

沙特沙巴哈电站项目位于阿拉伯半岛东北部茫茫沙漠深处的谢巴，距离最近的城市有800公里。沙巴哈项目是电建核电公司打破欧美日韩跨国公司垄断，在沙特高端国际市场上中标的第一个EPC电站项目，对于项目部团队来说是一个品牌之战、创新之战、管理转型之战。催交是业主方沙特阿美石油公司要求独立存在的团队，由于对催交工作经验不足，项目初期外聘了沃利帕森员工指导催交的相关工作，这在年轻的赵腾看来，无疑是很好的学习和提升机会，他在处理好日常工作的基础上，虚心请教在催交方面的经验，并灵活运用在具体工作中，积累了催交方面的宝贵经验。

项目部催交工作需要准备大量的报表以便将货物最新状态信息传递到相关部门手中，赵腾自学Excel教程，不断提高自己的工作效率，为项目编制了催交周报、成本分析表、管道管件统计表等多个统计表格，为做好催交工作奠定了坚实的基础。

因为参加工作仅有三年时间，在赵腾看来，项目部的任何一名员工都是他的老师。在办公室里，人们经常可以看到他向同事请教和讨论设计工作研究图纸，和质量同事讨论相关标准和要求；在施工现场，人们也可以看到他虚心向技术人员和工人师傅们请教的身影。

沙巴哈项目总共有156个采购包，赵腾负责了其中的53个采购包，众多的采购包需要协调和处理大量事宜，加班加点更是工作中的常态。俗话说：“好记性不如烂笔头”，为了避免遗漏相关工作，他将需要跟踪和处理的工作记录到自己的笔记本上，并在每天离开办公室之前将一天的工作整理记录并写下次日需要处理的事情及轻重缓急等等。他的工作并不仅限于催交，他同时还身兼项目结算、成本分析等相关工作，而且每项工作他都完成的非常出色。

项目的结算工作是支撑项目资金流的源泉，但是结算工作表格众多，需要整理和汇总各方面信息，而且不同表格中的信息需要相互吻合，结算工作难度可想而知。赵腾自2015年7月接手结算工作以来，将自身催交的优势结合到结算中，至今已为项目结算了近一亿七千万美金，更是在连续12个月的结算中都实现了一次性批准。“I cannot say NO for this guy.” 这也难怪业主项目工程师负责人贾拉尔先生在批准金额超过500万美元的发票签字时会这么来形容他，这不仅仅是对项目工作的支持，在业主的字里行间无不透漏着对他工作的肯定。

沙特沙巴哈项目超过95%的设备都是国际采购，沙特阿美石油公司又具有较为严格的采购管理程序，加之习俗、信仰等不同，面对这种情况只有有效的沟通才能使各方更好的配合，更有效的推动催交工作，为项目进展注入动力。为此，赵腾在工作中积极有效的与业主和供应商进行沟通，有效的提高催交工作的效率，从而赢得了业主、供应商和项目部领导各方的认可，“催交大使”的称谓对于他来讲真得是当之无愧。